●第一篇 數字化及價值鏈重構概述
第1章 制造業數字化背景 3
第2章 數字化轉型的概念與內涵 5
第3章 國內外制造業數字化概況 10
第4章 企業價值鏈及轉型升級路徑概述 13
4.1 企業轉型升級的內涵 13
4.2 若干制造企業升級路徑案例 20
本篇小結 23
第二篇 制造業數字化成熟度指數模型的構建與評價
第5章 數字化成熟度模型的研究現狀 27
5.1 成熟度模型的概念和內涵 27
5.2 數字化成熟度模型綜述 28
第6章 制造業數字化成熟度指數的提出 33
6.1 指數構建原則 33
6.2 指數框架體繫 34
6.3 數字化成熟度等級劃分 35
第7章 指數評價模型解析 36
7.1 戰略 36
7.2 運營技術 36
7.3 文化組織能力 38
7.4 生態圈 39
第8章 指數評價問卷設計與調查實施 40
8.1 調查問卷的設計流程 40
8.2 問題設計與測度 41
8.3 預調查 42
8.4 正式調查數據收集結果 42
第9章 問卷數據質量檢驗 44
9.1 樣本描述性統計分析 44
9.2 信度和效度分析 45
第10章 制造企業數字化成熟度評價過程 50
10.1 評價方法的選擇 50
10.2 構建層次結構模型 51
10.3 構造判斷矩陣及其一致性檢驗 51
10.4 各指標單層權重及組合權重的計算（基於AHP法） 55
10.5 綜合影響矩陣的計算 56
10.6 原因度、中心度、綜合影響度的計算 68
10.7 各指標單層權重及組合權重的計算（基於AHP-DEMATEL法） 69
10.8 數字化成熟度指數的計算 71
第11章 數字化成熟度評價結果與分析 73
11.1 制造企業數字化成熟度模型權重分布的分析 73
11.2 制造企業數字化成熟度現狀整體分析 74
11.3 地區差異分析（東部、中部、西部、東北地區） 77
11.4 行業差異分析（勞動密集型、資本密集型、技術密集型） 80
第12章 企業應用實例：某商用車企數字化成熟度的評價 84
12.1 構建層次結構模型 84
12.2 確定各指標的AHP法組合權重 84
12.3 綜合影響矩陣的計算 87
12.4 原因度、中心度、綜合影響度的計算 87
12.5 數字化成熟度指數的計算與分析 88
本篇小結 90
第三篇 制造企業數字化對企業產品轉型能力影響的研究
第13章 企業產品轉型能力相關理論研究概況 93
13.1 產品空間理論及其擴展理論的概念和內涵 93
13.2 產品空間理論及其擴展理論的相關研究與應用 95
第14章 相關變量及測量維度劃分 97
14.1 企業產品轉型能力構成要素的提取 97
14.2 具體細分指標的確定 98
第15章 假設提出與模型構建 101
15.1 研究假設的提出 101
15.2 假設模型的構建 105
第16章 實證研究問卷設計與調查實施 106
16.1 調查問卷的設計流程 106
16.2 相關變量的測量與問卷結構 107
16.3 預調查 109
16.4 正式調查數據收集結果 109
第17章 實證分析與假設檢驗 110
17.1 樣本描述性統計 110
17.2 驗證性因子分析與單因素方差分析 112
17.3 假設檢驗 115
17.4 結果與討論 117
本篇小結 120
第四篇 制造企業轉型升級檔案
第18章 上海醫藥：尋求處方數字化轉型 123
18.1 中國的醫藥衛生體制 123
18.2 中國的醫藥產業 125
18.3 上海醫藥 126
18.4 大數據與信息科技 128
18.5 轉型的當務之急 128
18.6 未來選擇 129
18.7 案例思考：向數字化處方轉變 131
第19章 海信的成長：技術立信 132
19.1 創立之初的70年代 132
19.2 跑馬圈地的90年代 136
19.3 告別“缺芯少屏”的時代 139
19.4 “匠心”五十年，隻為打造一個“大木桶生態圈” 145
19.5 案例思考 149
第20章 從巨虧到復興：索尼轉型升級的啟示 151
20.1 一則新聞帶來的思考 151
20.2 索尼的發展歷程 152
20.3 索尼轉型升級的自我救贖 154
20.4 案例思考 161
第21章 “蠟燭大王”到“美妝黑馬”：青島金王“鏈條升級”之路 162
21.1 青島金王的發展歷程 162
21.2 探索轉型路徑 163
21.3 鏈條升級1.0：化妝品產業節點全覆蓋 166
21.4 鏈條升級2.0：打造化妝品智慧零售供應鏈 169
21.5 轉型保障的關鍵因素 171
21.6 案例思考 173
第22章 從國民手機到生態鏈：“現像級”小米的轉型升級 175
22.1 小米的發展歷程 175
22.2 小米的轉型升級 176
22.3 小米切入生態鏈 178
22.4 小米轉型的目的與策略 179
22.5 小米轉型的措施與升級路徑 180
22.6 小米生態鏈孵化過程 182
22.7 小米轉型升級中對風險、收益以及成本的控制 184
22.8 頻繁的組織結構變革 187
22.9 案例思考 188
第23章 從“面板制造”到“物聯智造”：京東方的百變智行之路 189
23.1 誕生：中國液晶面板發展史的見證者 189
23.2 立足：中國液晶面板業的崛起 191
23.3 跨越：海外並購之路 193
23.4 升級：全球工業互聯網平臺賦能 195
23.5 新戰略布局：打造從物聯網到智慧物聯生態的航母事業群 197
23.6 案例思考 201
第24章 數字化轉型升級：來自“燈塔工廠”的啟示 202
24.1 “燈塔工廠”概況及數字化舉措 203
24.2 “燈塔工廠”案例分析 208
24.3 數字化匹配策略及轉型路線圖 217
24.4 數字化“燈塔工廠”的啟示 224
本篇小結 226
第五篇 結論與展望
第25章 研究結論 229
第26章 對策與建議 231
26.1 企業層面 231
26.2 產業層面 232
第27章 研究不足與未來展望 234
本篇小結 235
參考文獻 236
附錄1 243
附錄2 250
附錄3 255
附錄4 256
附錄5 257

隨著第四次工業革命的到來，制造業企業的數字化轉型與升級迫在眉睫。然而，大多數制造企業在數字化轉型實踐中缺乏頂層設計、模式借鋻、路徑分析，進而轉型陷入了“試點陷阱”。因此，本書構建了一套制造企業數字化成熟度評價體繫，並結合產品空間理論，從數字化戰略、運營技術、文化組織能力和生態圈四大維度探究企業數字化重構及轉型範式。通過分析全球智能制造標杆的“燈塔工廠”實踐案例，對其所采用的數字化措施和轉型路徑進行了提煉，結合供應鏈管理理論，提出了“數字化匹配矩陣”，從而為制造業企業開展數字化轉型制定了相應的步驟和匹配策略，並提出了相關對策建議。 本書適合於企業管理人員、以及企業數字化教學和研究人員。