東芝、NEC、夏普、索尼、松下、日立、三菱電機。八家耳熟能詳的企業，其產品從電飯煲、電視機到隨身聽、遊戲機，再到原子能發電機組，幾乎貫穿現代人日常生活始終。它們曾擁有不可一世的輝煌，也曾在新興商業浪潮中落荒而逃；它們塑造了現代人的生活方式，也面臨被消費者無情拋棄的風險。它們到底在哪裡走錯？又將如何求生？這本書會給你答案。

●序章 日本電器節節敗退的真正理由
長久以來支撐電器企業“主業”的本相消逝的“東芝白色家電”
與亞洲新興企業的差距一目了然
早在2011年“就被超越了”吧
從宏觀資料看日本電器企業的“慘敗”
因為輸掉的不是“主業”吧
“家族”經營
郵政省主導的“增稅”
驕兵必敗
僅僅依靠技術萬難取勝
如此，日本的移動電話也陷入敗境
另一個“家族”
以電力為紐帶
美國的“背叛”
“電力家族”的瓦解過程
電器企業的敗戰
今後的改革纔是關鍵
1 東芝“電力家族正室”走向解體
淪為“廢爐公司”的道路出賣掉最後一個支柱業務
“沒有惡意的財務過失”的謊言
報告書中沒有提及的真相
超高價收購
西田的野心
東芝人事抗爭史
會長在雜志上對社長“公開批判”
沒有成長業務的悲劇
沒有被注意到的死角
東芝自身的“爐心熔融”
經濟產業省的稅金補助
“甘之構造”
作為軍需企業的另一張面孔
設立之初就被定義為“國策企業”
“Regza”和“Dynabook”都算在“其他”一類
東芝的未來
2 NEC“電電家族的長兄”瀕臨墜落
通信自由化以來30年無所作為的後果“給自己打60分”？
盈利部門已轉讓殆盡/陷入窮途的“電電家族”
“日之丸半導體”時代/重量項目的興亡
“不是技術上的失敗”的說辭
決策盡數遇阻
NEC充滿不安的未來之路
二人的墓碑
3 夏普成為鴻海子公司以後的發展
與經濟產業省之間不為人知的“暗鬥”生產“21世紀的電視機”
“世界的龜山”模式
與二戰時建造“巨大戰艦”同樣的錯誤
“計算器戰爭”的教訓
電器企業必須學習的東西
乘虛而入的三星
遭受國策企業的“凌虐”
經產省的深謀遠慮
夏普和鴻海的連結點
急轉直下
兩家公司之間的鴻溝
被稱為“國賊”的男人
經產省描繪的“電器產業重組”藍圖
“僵尸企業”的救援機構
劇情大逆轉
和日本電產的“真實關繫”
最終目標是生產電動汽車？
4 索尼平井改革的緊要關頭
脫離電子產業，終見微弱光明從產品生產到培養“回頭客”
有機的衰退
丟棄再丟棄
出井和斯特林格
“對夫人絕對的尊重！”
出井的“讀解時代的能力”
索尼不為人知的歷史
如何處理跟東家的關繫？
向心力的問題怎麼解決？
失重狀態
內戰狀態
“脫離電器化”究竟能否實現？
成為飛利浦那樣的企業
入股奧林巴斯
品牌是以PlayStation構建的平臺
5 松下獃若木雞的巨人
繼車載電池和住宅之後的目標再進一步就是“1企業”了
豚鼠沒了之後該怎麼辦？
松下電器的人事鬥爭/否定前任路線的惡果
“1英寸”的幻像
兔死狐烹
節約型社長的失策
“自來水哲學”已不再適用
原本正確的“Think GAIA”
取代輕薄型電視機的新產品是什麼？
人纔流出
成長為英特爾還是淪落為夏普？
化作泡影的智慧城市計劃
重組的下一步是什麼？
6 日立 制作所精英山野武士的弱點
過分堅信“技術立社”，忽視消費者需求公司總市值僅為巔峰時期的2/3
關東的山野武士集團
成為日立社長的三個條件
收購硬盤業務慘遭失敗
競爭對手比消費者更重要
技術至上的陷阱
日立的“歉收時代”
“撤下綜合電器企業的招牌”
日立和三菱重工合並的可能性
7 三菱 電機其實是“結構改革”的優等生？
“且退且戰”和“不斷前行”的經營力日本國內純收益排名第一的電器企業
“逃跑即勝利”的戰略
支撐韓國和中國臺灣企業的技術
沒有天賦異稟，隻有堅持不懈
生存必需的手段
8 富士通 計算機梟雄今非昔比
喪失進取的意志，沉淪在既得利益之中計算機天纔
決心擊垮富士通的IBM
“瘦身”(Downsizing)運動的衝擊
院政和內鬥/分化重組的下一步是什麼？
牢牢抓住專利權
終章
原子能發電超出民營企業的能力
日本的技術人員尚能一戰
恐龍雖然滅絕，哺乳動物卻應運而生
作者記

創立一個半世紀，以做鐘表起家，由生產燈泡開始壯大，日本第一臺國產電冰箱、洗衣機、微波爐、吸塵器、電飯煲等等都是由東芝開始。然而，白色家電賣給中國美的集團，醫療健康業務賣給佳能，半導體芯片業務開始叫賣……曾是“日本制造”代表性企業的東芝，正背負著巨額債務，大量出賣盈利業務，瀕臨解體。此外，NEC、夏普、索尼、松下等綜合性電器企業也接二連三地陷入困境。本書分析了八家龍頭企業的歷史和經營管理情況，剖析了日本綜合性電器制造企業面臨的巨大陷阱，被譽為“《失敗的本質》綜合電器企業版”。

(日)大西康之 著 徐文臻 譯

     2017年作為“電器敗戰之年”，大概會被銘刻於日本歷史吧。 這一年，東芝在美核電子公司——西屋電氣(Westinghouse ElectricCorporation)依照美國破產法第11條(Title 11，相當於日本民事再生法)正式申請破產保護。此舉使得東芝在美國原子能發電行業損失了1兆(萬。此外，東芝已經將白色家電②業務出售給中國的美的集團，並且正在籌劃(尚未達成實質協議)出售其主打的半導體存儲業務。 2011年3月11日東日本大地震，加之其後發生的東京電力公司福島第一核電站核洩漏事故，日本政府宣布全面停止原子能發電。在日本國內建設新的核電站已然無望。為掩飾原子能發電業務中止帶來的巨大損失，東芝在決算上做了手腳。然而，2015年春天的一封內部告發信曝光了粉飾決算的事實，將東芝推上了解體的道路。此前，已將新增等