寫給在這個沒有人擁有標準答案的時代開創未來的人們，靜悄悄的創造革命論，創造的智慧+革新的智慧一橋大學名譽教授野中郁次郎 ，早稻田大學商學院教授入山章榮傾情推薦與伙伴共同開創沒有地圖的新時代創造與變革的36個智慧

●前言
第1章 打造適宜創造的生態繫統的秘訣
你的創新活動是“活著”的嗎
這樣做，創新活動當然會像“僵尸”一樣
組織從Δ向Ο轉型的形式
創新，打造適宜創造的生態繫統
專欄：機械的世界與生物的世界的原理

第2章 【人】讓沉睡在邊緣的幻想家們結識更多伙伴
始於幻想的“創新者之旅”
創造的智慧1：激發幻想，點燃激情
創造的智慧2：找尋可以一起制訂計劃的伙伴
創造的智慧3：發掘沉睡在邊緣的幻想
創造的智慧4：從組織外的伙伴那裡獲取自信
專欄：用“幻想采訪”把同事變成同伴

第3章 【空間】創造孕育下一個“理所當然”的土壤
為什麼多加關照的項目會失敗
創造的智慧5：創造空間與縫隙
創造的智慧6：創造適宜“突生”（Emergence）的環境
創造的智慧7：使信息的總體情況可視化
創造的智慧8：把握時代浪潮，把旗幟豎立在前方1.5步
專欄：如何構建自律的創造文化

第4章 【意志】向世人傳達“有根”的生存意義
為什麼不能隻講戰略，還要講“意義”
創造的智慧9：將每一個人的意志“矢量化”的願景構建
創造的智慧10：銜接“過去、現在、未來”的全新語境創建
創造的智慧11：用語言和故事的力量給意志注入靈魂
創造的智慧12：配合公司的類型，讓意志成為公司的“商標”
“意義構建（SenseMaking）理論”——共同構建的意義
專欄：以人文科學的視角，給“為什麼”一個來龍去脈

第5章 應當構建一個有自身特色的創造模式
先嘗試，後思考
設計思維是一根魔杖嗎
創造的智慧13：設計將優選化的共創
創造的智慧14：從多樣性出發，打造未來的共創式建導（Facilitation）
創造的智慧15：“提出+篩選”的突生式戰略制定
作為知識生產的方法，試著分解設計思維
創造的智慧16：根據目的需要，區分使用創造的方法論
專欄：BIOTOPE式的創造模式

第6章 【革新】抓住機械型組織的本質，嫁接新模式
成為被要求去創造和革新的內部創業者（Intrapreneur）所推薦的“嫁接能力”
革新的智慧，激發起組織內的新回路
專欄：“故事型工作回顧表”—— 獲得可以持續推進變化的適應力

第7章 創造型組織
這個時代下，沒有人掌握經營模式的標準答案
專欄：創造型組織的進化之路——寫給經營者
尾聲 靜悄悄的創造革命論

無論是個人還是組織都要面對未來的不確定性，那麼我們如何基於不確定性的分析和判斷去創造未來？答案就是願景驅動式創新。願景驅動式創新通過構建一個創造力生態繫統，使創造力得以延續，其中人、空間、意志和革新是必不可少的因素。本書認為，我們都是活生生、有血有肉的人類，就算是職場上那些看上去沒有靈魂，隻是扮演著齒輪角色的人，隻要所處的環境是能夠讓他們真正“生活”的，那麼他們與生俱來的能量自然而然地就會滿溢出來。我們不是機械，每個人都是擁有創造性的人。隻不過一旦在巨大的組織結構下生活，誰都會在某一時刻起就成了一個齒輪。更進一步來講，社會本身也許就是一個巨大的齒輪，但在這巨大的齒輪之下，隻要我們以每一個人心中的願景為起點，不斷地激發自身的創造力，創造出真正適合我們“生活”的環境，就一定可以豐富人生，孕育創造。

(日)佐宗邦威 著 陸旭林 譯