1.作者持續8年跟蹤研究之成果，目前為止擁有獨特性和領先性的褚時健研究之精華。2.北京大學國家發展研究院教授周其仁，萬科榮譽主席、知名企業家王石，雲南褚氏農業有限公司總經理褚一斌推薦作序。3. 如何經營企業？褚時健給出的答案是：經營企業的本質就是要有效益！縱觀褚時健的一生，這句話是因，也是果。從戛灑糖廠，到玉溪煙廠，再到褚橙基地，甚至從他少年時期在自家酒坊裡釀酒時起，他的這個經營企業的理念就貫穿始終。本書就是通過對他的一個個成功經歷的梳理，抽絲剝繭，化繁至簡，將他的這個經營理念梳理成一個等

●推薦序1 中國企業家精神的很好 王石推薦序2 企業家精神和價值究竟是什麼 褚一斌 前言 褚時健的企業家精神和智慧 第一部分經營者思維 第一章 生存思維 首先是活下去 學習永動機煉造冒險家 第二章 平衡思維 平衡各方需求 站在對方的角度考慮問題 第三章 創新思維 名煙串換以價格換市場 用渠道拿市場 “紅塔山”現像 信息網覆蓋 第四章 戰略思維未雨綢繆敢於放棄圍繞市場走第二部分 經營方法 第五章 計算成本 技術控成本 管理控成本 規模化控成本 第六章 技術驅動 糖廠的啟示 擁抱新技術善於動態平衡 追求效率 時刻都要精算 第七章 從產品開始 好的煙葉自己會說話 讓專業人士加入 精益試驗 因市場而變 “第一車間”開在田野 減少參與者的壓力……

如何經營企業？褚時健給出的答案是：經營企業的本質就是要有效益！縱觀褚時健的一生，這句話是因，也是果。從戛灑糖廠，到玉溪煙廠，再到褚橙基地，甚至從他少年時期在自家酒坊裡釀酒時起，他的這個經營企業的理念就貫穿始終。無論是敢為人先地引進優選技術、建立體繫的“三合一”制度、設立煙廠的“第三車間”、將傳統農業高度標準化，還是大刀闊斧地實施產業戰略、提升產品質量、激發員工動能，都能從中找到他經營企業的精髓所在，簡單說來就是——經營為王，效益為主。本書就是通過對他的一個個成功經歷的梳理，抽絲剝繭，化繁至簡，將他的這個經營理念梳理成一個繫統，既利於褚時健經營思想的繫統化，也利於人們對其經營理念的學習和借鋻。

張小軍 著

    首先是活下去活下去的感悟，是從“死”得來的。 褚時健的一生，數次與死神擦肩而過。 20 世紀 30 年代的南盤江，水質清澈見底，魚兒成 群。 生於 1927 年的褚時健是喝著南盤江的水長大的。 他 比同齡人的皮膚更黝黑，身材更矯健，這與他童年時代 喜歡在山林間奔跑玩耍有關。五六歲的時候，他已經能 夠跟同齡人甚至比他大好幾歲的孩子們在南盤江裡遊泳、 摸魚。他生性好強，即使跟著一群大孩子，也毫不示弱。 有一次，褚時健與一群比他還大的孩子們在南盤江中比賽抓魚，看誰抓的魚優選。為了抓到更大的魚，他 在村子門口的江邊遊出很遠，下潛得也比別人深。忽然， 他發現了一條約莫十幾斤重的大魚。如果能抓住它，那 就是當之無愧的遊泳大王。想到這裡，爭強好勝的褚時 健忘記了危險，緊緊地抓住大魚的鰓部，想要將它撈出 水面。然而，這條體形龐大的魚哪肯輕易就等

中國企業家精神的很好 王石褚老走了，我很難過，發了一條：每年褚橙飄香，必如期而至。褚老於我，如榜樣，如兄長，更如摯友。喧囂一生，剛硬滄桑，終歸清淨。但死而不亡者壽。送摯友，最後一程。褚廠長一路走好，天堂如今有好橙。褚廠長以前說我這個人在基本感情上、基本看法上，和他比較一致。我是他的粉絲，他是我們這些企業家的驕傲。我多次去看他，其實我是去取經的。企業家的尊嚴褚廠長在玉溪卷煙廠的時候在全國是赫赫有名的，當時國產的雲南煙價格已經超過了萬寶路等洋煙的價格，能做到這一點，還是很揚眉吐氣的。那時候，玉溪卷煙廠的年稅利達到，萬科的規模是年產值，人家一年上繳的稅都比萬科的產值大得多。但是真正讓我印像深刻的是，他管理煙廠時的質量概念。煙農、煙田是第一生產車間，等