●第一章 以終為始，夢想鏈接夢想
第一節 以願景驅動目標管理
第二節 SMART法則進行目標設定
第三節 團隊四維平衡目標，告別績效目標不聚焦
第四節 企業績效改進的五大桎梏
第二章 知己知彼，變被動為主動
第一節 讓員工從被動執行到主動行動
第二節 績效考核與管理的誤區
第三節 績效管理三大方法
第四節 績效管理設計五步驟
第三章 群策群力，變要求為需求
第一節 變要求為需求的個人承諾六步驟
第二節 目標計劃設定的注意事項
第三節 欣賞式探尋的共識
第四章 落地有法，變執行為自行
第一節 績效教練：績效指標分解與承諾書簽訂
第二節 契約精神：績效教練與輔導不同階段剖析
第三節 如何進行績效面談，讓員工自動化執行
第四節 績效面談全流程
第五章 輔導跟進，變獎懲為賦能
第一節 員工績效改進面談評價流程
第二節 績效評估的原則
第三節 績效體繫評價流程
第四節 典型問題員工的處理技巧
第六章 復盤驗收，變終點為起點
第一節 復盤，以改進團隊績效
第二節 績效管理實施的問題分析和對策
第三節 績效激勵和吸引力法則
第四節 績效的心激勵魔力
後記

對於任何企業的發展而言，員工能夠發揮主觀能動性往往決定了企業的發展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關的績效體繫成為不可忽視的管理中心。
績效管理體繫好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體繫，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態。
本書作者楊文浩是國內具有豐富實戰經驗的績效管理專家，他所構建的績效管理繫統受到國內無數中小企業的認可。在這本書中，楊文浩從願景驅動、績效設計、績效承諾、獎罰機制、績效評估及復盤六個部分來呈現一套有理論、有邏輯、有指導、可實操的績效管理體繫，讀者可以消化這套激勵邏輯後，直接搬用到自己的管理實踐中。
對於老板、HR、企業中高層、團隊管理者、績效教練等，這都是值得入手的工作案頭書。