2017年為解放軍建軍90周年，經與作者再三商討，決定推出《向解放軍學習》（精編版），相信新版的面世將會開啟本書一段全新的旅程。從中小企業管理培訓入手，一點一點集聚著自身的市場影響力，如今，本書已經進入中央黨校、國家行政管理學院的課堂，很多國家機關、企事業單位都選用這種圖書或者其部分內容作為員工培訓的教材，幾乎滿足了國內各類型組織的員工培訓需求。

●引言 效率是所有組織面臨的問題
第一章 為人民服務
――願景是組織成長的動力
第二章 關心士兵生活
――讓成員分享組織成長的果實
第三章 三大紀律八項注意
――組織要具有無性繁殖能力
第四章 打一場人民戰爭
――組織在合作中成長
第五章 解放軍是所大學校
――自己培養領軍打仗的人
第六章 榜樣的力量是無窮的
――激勵機制讓人人成為優選
第七章 天下是談出來的
――有效溝通創造無限價值
第八章 批評與自我批評
――把“堡壘裡的戰鬥”變成“戰鬥的堡壘”
第九章 軍歌嘹亮
――建立快樂型組織
第十章 有執行力纔有戰鬥力
――好的制度造就好人
第十一章 經常拉響戰鬥警報
――競爭對手是磨刀石
第十二章 讓所有人參加比武
――不斷地自我變革激勵成長
第十三章 成績是總結出來的
――讓組織天天進步
後記在實踐中尋找答案

解放軍的管理經驗為各類組織管理者及員工呈現了提高工作效率、加速組織成長的很好途徑。
解放軍的管理經驗回答了各類企業面臨的關於市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠、“叛將”與“叛軍”等問題。
解放軍的管理經驗激勵數千萬現役和復轉軍人：做一名好軍人，同樣能做一名很好的企業家。
聯想、海爾、華為、萬科、鳳凰衛視、宅急送、華潤、雙星、杉杉、萬達、華遠、慧聰靠前、方正、廣彙、天地、振陽建設、鷹翔等中國很很好的企業由復轉軍人創建。
柳傳志、張瑞敏、任正非、王石、劉長樂、陳平、寧高寧、汪海、鄭永剛、王健林、、郭凡生、魏新、孫廣信、鄭大清等中國很很好的企業家曾是普通一兵。
跟著張建華所著的《向解放軍學習(組織的管理之道精編版)(精)》一書體會解放軍的偉大。

張建華 著 著

引言  效率是所有組織面臨的問題向軍隊學管理、從軍隊借鋻管理經驗，這是組織管理的普遍現像。因為，商業改變社會，而軍隊的管理思想和管理方法更是改變了商業思維。我們梳理現代企業100餘年的管理歷史發現，對管理貢獻優選的不是企業家，不是商學院，而是軍隊。一方面，現代企業管理從軍隊管理中借鋻、汲取了許多營養；另一方面，現代企業管理中的許多方法與原則都直接取自軍隊。人類現代企業組織的出現與發展大約有100餘年的歷史。在這個時間跨度內，與企業生存發展相伴相生的，是層出不窮的企業管理理論。盡管紛繁，但管理理論最終卻隻回答一個問題：效率。用經濟學的眼光衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業贏利能力的也是效率，而人類有效率的組織就是軍隊。在美國， 的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。二戰以來，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，高等