作 者:(芬)牛培生 著 王征 譯
定 價:49.9
出 版 社:中華工商聯合出版社
出版日期:2020年12月01日
頁 數:256
裝 幀:平裝
ISBN:9787515826875
●第一章 引言
如何做決定
第二章 歡迎來到引導的世界
挑戰
解決方案
引導的價值
第三章 點子交換—引導的方法
第一次失敗
第二次失敗
成功：點子交換的誕生
具體方法
第四章 創建願景
來自拉各斯的電話
以正確的步伐開始
願景的一天
為更好的將來許願
請驕傲地“偷”
一起優先排序
讓結果令人難忘
分析：這裡發生了什麼？
為什麼使用點子交換？
第五章 問題解決
準備階段
使用根因分析法
偷取點子時間
團隊達成共識
分析：發生了什麼？
第六章 部署會議
部署會議
會議開始
用鯊魚遊戲分組
總結，讓事情變得更清晰
“鐵人”做進一步澄清
分析：這裡發生了什麼？
第七章 創新
彼得的困惑
水平思考
偷取點子
講故事時間
第二次偷點子
找標杆：行業很好是誰？為什麼？
第三次偷點子
奔馳法（SCAMPER）
分析：這裡發生了什麼？
第八章 行動計劃
開始工作坊
通往成功的路徑
鞭子式反饋
分析：這裡發生了什麼？
第九章 設計工作坊
一個重要平衡：發散思維和收斂思維
澄清階段
解決方案階段
行動計劃階段
工作坊設計案例
總結
“愛引導”《從困境走向成功》，一路向前！
點子交換可以應用於許多不同的工作場景。本書內容包括：創建願景、問題解決、部署會議、創新和行動計劃。 每一章都會以實際案例中運用點子交換的故事開頭，用故事的方式解釋說明點子交換在不同場景下是如何有效運作的。 現在就讓我們開始閱讀之旅，體驗為什麼點子交換比傳統頭腦風暴法更有效！
(芬)牛培生 著 王征 譯
牛培生，GrapePeople中國區首代，資深引導師，國際績效改進協會(ISPI)中國分會創始會員，國際績效改進協會(ISPI)注冊會員，營銷和領導力績效改進專家。北京大學光華管理學院EMBA，英國SHL 培訓學院職業能力測評反饋認證輔導師，國際PDP企業人力資源管理認證教練， 美國領域TM領導力 研修認證培訓師。曾在全球跨國企業諾基亞等有25年技術服務、市場咨詢、銷售管理、組織運營和人纔培養建設的實戰經驗。在任職諾基亞西門子網絡大中國區銷售市場技能發展部總經理期間，設計規劃並建立了咨詢顧問和市場銷售人員全方位的學習繫統，把培訓、引導和實際工作相連接，通過學習來幫助企業提高績效，所設計等
點子交換是一繫列有目的地運用對話的方式，它能幫助人們在各種會議、工作坊、頭腦風暴環節中建立聯結，並最終達成期望結果的過程。在進行頭腦風暴時，經常面對的挑戰是如何幫助人們真正傾聽他人的想法。作為個體，人們往往努力想讓自己的想法被他人聽到、被他人理解，卻不願意花時間去關注他人的想法。這種動態特征給我們提出了真正的挑戰，就是如何在不同想法之間建立聯結，從而形成共識。 點子交換可以應用於許多不同的工作場景。本書前三章會介紹點子交換的方法及其背後的原理。在第四章之後，你會看到點子交換的方法應用於不同類型的會議，以及如何幫助達成各種會議目的。這些章節內容包括：創建願景、問題解決、變革部署、創新和行動計劃。每一章都會以實際案例中運用點子交換的故事開頭，用故事的方式解釋說明點子交換在不同場景下是如何有效運作的。當點子交換的方法與其他溝通或引導等
