1.自媒體時代，品牌危機頻發，不管是組織、還是個人，都有可能陷入全民審判的輿論旋渦。而應對危機的核心便是與危機較量，跑贏危機，纔能實現自救。2.干貨滿滿，即學即用的方法論。作者擁有近30年媒體和企業公關從業經歷，行文引用了大量案例，通俗易懂，能幫助讀者快速了解內容，具有較強實踐指導意義。3.知名學者、企業高管、行業人員聯袂力薦。

●前言應對危機，已是我們的必修課
第一部分 山雨欲來：風險中的品牌
第一章 危機觸發 003
失控的無奈和必然 003
危機的等級劃分 007
危機觸發要素一：高喚醒情緒 010
危機觸發要素二：主流媒體跟進 012
危機觸發要素三：政府介入 019
第二章 危機管理：能力儲備金字塔 029
能力基石：企業價值觀 030
關鍵頭羊：領導力 035
管理水平：流程規範 047
硬實力：資源動員力 052
軟實力：傳播技巧 056
第三章 危機預警：發現品牌的軟肋 061
預防溝通：提前解除偏見 061
漏洞排查：主要風險領域 070
敏捷機制：感知蛛絲馬跡 072
政策護欄：建立外部保護 085
第二部分 風暴中心： 危機判斷和行動
第四章 回應初始：正確判斷 083
事實判斷：“後真相時代”迷局 083
價值判斷：“多數價值”和企業價值 090
利益判斷：誰在危機中得到什麼，會失去什麼？ 093
第五章 應對策略 105
堵：快速補漏 105
疏：走勢引導 110
攻：精準回擊 118
第六章 公關戰 127
確定靶心：公關戰的目標 131
知己知彼：公關戰的情報 132
實力摸底：公關戰的兵力 133
師出有名：公關戰的主題 134
蓄勢出擊：公關戰的發動 135
結局定性：公關戰的裁決 136
3Q大戰回顧 138
農夫山泉標準門事件 147
第七章 回應框架：設定準星 167
不回應 167
Who：以誰的名義，向誰回應？170
When：真的是“速度第一”嗎？ 181
Where：在何處回應？官微官網是專享平臺嗎？ 184
What: 回應什麼？192
第八章 情緒法則：六個“度”檢驗 201
態度與速度：海底撈式道歉 202
速度與尺度：外賣騎手困在繫統裡 207
高度與溫度：貨拉拉女乘客墜車 212
氣度與尺度：羅振宇向王路道歉侵權 213
氣度與溫度：英國女王就戴安娜王妃離世致全國同胞 216
第九章 關鍵人物：發言人 221
統一口徑制度 224
新聞發言人層級 226
新聞發言人培訓 227
第十章 媒體應對：收斂與主動 241
現場媒體：專業應對 242
日常媒體關繫：理性交往 248
自媒體關繫 250
第十一章 危機邊界控制 259
危機的三個維度 259
產品危機 264
道德危機 269
政治危機 270
第三部分 認識輿論： 跳出誤區再起航
第十二章 新媒體環境下輿論規律的變與不變 279
巧尋杠杆：弱傳播理論282
順勢而為：輿論世界的規律 288
危機中有所為有所不為 290
第十三章 重啟對話 修復聲譽 297
解決核心問題，獲得諒解 298
倡導對話，重建信任 299
脆弱期防範二次風險 305
後記 致這個時代的企業家 311

全媒體時代，企業、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰。從以服務為口碑的代表企業海底撈，到網紅品牌三隻松鼠，從因產品安全問題頻發而衰落的奶制品大企業，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經成為制約品牌生存的重要關卡。
本書以李國威老師30餘年品牌公關從業經驗及多年培訓內容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業在危機發生前需要做的準備，包括企業認知、反應機制、資源統籌方面工作；在危機發生時，基本判斷、發言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環節等內容；危機發生後，企業需要做什麼，避免 更大的二次危機等重要內容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現等