●第1章 漫談新零售11.1 張仲景大藥房和 開出了“未來藥店”21.2 新零售起源41.3 騰訊智慧零售布局101.4 新零售物種大爆發121.5 新零售的本質17第2章 傳統醫藥零售市場202.1 我國醫藥零售行業所經歷的歷史階段212.2 我國當下的主要醫藥零售業態292.3 解碼四大上市公司342.4 單體藥店出路在何方402.5 傳統零售的挑戰43第3章 醫藥電商二十年473.1 醫藥電商二十年發展歷程483.2 醫藥電商市場格局初步形成513.3 醫藥電商賺錢嗎623.4 向上的力量：醫藥電商的驅動因素643.5 向下的拉扯：醫藥電商的發展困局65第4章 醫藥零售市場政策脈絡674.1 宏觀政策法規脈絡梳理684.2 《中華人民共和國藥品管理法》724.3 《藥品經營質量管理規範》754.4 藥診所相關政策774.5 藥店電子處方與遠程審方78第5章 資本縱橫醫藥零售815.1 資本擴張是主旋律：且談四大上市公司的擴張策略845.2 並購新興藥房：國內優選藥店收購案855.3 高瓴資本：橫空出世的“醫藥零售之王”865.4 國大藥房：兩年新增10000家門店的版圖875.5 老百姓：的背後885.6 河北神威藥業與天士力集團：工業企業涉足醫藥新零售905.7 收購藥店如何估值915.8 新增門店帶來的增長需要打折嗎94第6章 新零售時代的創新業態986.1 “網紅”臺灣分子藥局996.2 潤天智慧藥店：科技賦能、店倉合一1026.3 萬芸健康藥房：貫徹“藥店生態位”105第7章 新零售時代的新流量邏輯1087.1 藥診所：“流量”與“留量”1097.2 平安萬家折戟藥診所的啟示1107.3 電子處方對於藥店的流量價值1137.4 京東到家、餓了麼、美團等O2O平臺如何創造新流量1187.5 商業保險創造新流量1217.6 院邊店的巨大流量價值126第8章 自有品牌：新零售時代藥店品類發展的必然邏輯1278.1 自有品牌：零售企業必經之路1288.2 亞馬遜自有品牌策略1308.3 沃博聯自有品牌1328.4 我國藥店自有品牌133第9章 重構供應鏈1399.1 政策重塑流通格局，供應鏈重組勢在必行1419.2 互聯網重構藥品供應鏈1459.3 大數據驅動商品選品邏輯重塑1529.4 供應鏈重組中的金融創新機會156第10章 科技賦能醫藥新零售16610.1 SaaS如何賦能新零售16710.2 人工智能嫁接新零售17510.3 思考：還有哪些服務能夠延展至零售藥店場景180第11章 CVS：迅速崛起的並購之王18311.1 CVS成長史18611.2 CVS轉型的“三駕馬車”19311.3 CVS的藥店生態圈19711.4 對國內企業的啟示199第12章 沃博聯：自我驅動的連鎖巨頭20212.1 沃博聯成長史20412.2 批零一體化戰略對中國的啟示21012.3 極其成功的自有品牌戰略21312.4 業內首化經營方式21512.5 線上線下一體化的全渠道業務布局21712.6 沃博聯與中國219

作為受數字化衝擊較為明顯的行業――零售業面臨著巨大的挑戰，不過傳統市場仍然有巨大潛力待挖掘的醫藥零售行業在數字化轉型浪潮中仍然保留了抵抗能力。與此同時，醫療服務的線上化、患者購藥行為的線上化、創新支付，以及資本驅動下日益繁盛的數字醫療新生態正在衝擊傳統的醫療與購藥模式。醫藥零售人該如何看待正在發生的行業變化？如何在變化中認清自身的定位？關於後者，本書並不能為讀者提供答案，這應該是成熟的經營者基於對行業變化的理解、基於對自身優勢與劣勢認知基礎上的戰略抉擇。關於前者，這正是本書向讀者展示的內容――揭示醫藥新零售變化背後國內外醫藥零售演化的本質。

王浩 著