一書在手，任你輕松駕馭不戰而勝的戰略！企業*完美的戰略目標是不戰而勝。在復雜多變的競爭環境下，如何實現不戰而勝呢？孫子曰：凡戰者，以正合，以奇勝。戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神！本書傳承了人類*偉大的戰略思想家孫子“清晰的眼光、深遠的見識和永恆的新意”，建構了獨樹一幟的商業戰略理論繫統。?“知彼知己，知天知地”的戰略分析?“不戰而勝”的戰略規劃?“以正合，以奇勝”的戰略行動?“令之以文，齊之以武”的戰略控制?“上下同欲”的戰略保障

●MBA學生對孫子兵法商業戰略課程的評價與感悟
序一
序二
序三
前言
第1章 孫子與《孫子兵法》概況
1.1 孫子：兵聖孫武
1.2 《孫子兵法》：兵經十三篇
1.3 《孫子兵法》在商業實踐中的運用
1.4 《孫子兵法》產生的時代背景
第2章 “知彼知己，知天知地”的戰略分析
2.1 “經校算”的競爭力分析框架
2.2 經五事：五個戰略要素的競爭力分析
2.3 校之以計：八個戰略要素的競爭力分析
2.4 一日度，二日量，三日數：戰略資源分析
2.5 知彼知己，知天知地：綜合戰略分析
第3章 “不戰而勝”的戰略規劃
3.1 不戰而屈人之兵：的戰略目標是不戰而勝
3.2 致人而不致於人：要時刻把握戰略主動權
3.3 主不可以怒而興師：理性決策與慎重行動
3.4 以“凝聚力”為核心的戰略規劃
第4章 “以正合，以奇勝”的戰略行動
4.1 知勝有五：戰略評估
4.2 形、勢、節：戰略布局
4.3 伐謀、伐交、伐兵、攻城：策略選擇
4.4 以鎰稱銖：集中資源與能力
4.5 避實擊虛：藍海策略
4.6 以正合，以奇勝：守正出奇策略
4.7 以迂為直：間接路線策略
4.8 通九變：權變策略
4.9 取用於國，因糧於敵：低成本策略
4.10 善用兵者，譬如率然：一體化策略
4.11 地形：六種特征市場的競爭策略
4.12 九地：跨區域競爭策略
4.13 以火佐攻者明：廣告轟炸
4.14 以水佐攻者強：市場衝擊與市場滲透策略
第5章 “令之以文，齊之以武”的戰略控制
5.1 令之以文，齊之以武：戰略控制的總原則
5.2 智者之慮，必雜於利害：風險控制
5.3 兵貴勝，不貴久：質量、效率與成本控制
5.4 深澗不能窺，智者不能謀：情報安全控制
5.5 勇者不得獨進，怯者不得獨退：士卒心理與行為控制
第6章 “上下同欲”的戰略保障
6.1 將之五德：最重要的戰略保障
6.2 上下同欲：最根本的戰略保障
6.3 知彼知己，知天知地的情報網絡：最基本的戰略保障
6.4 組織與資源：最關鍵的戰略保障
第7章 孫子兵法商業戰略理論模型
7.1 基於《孫子兵法》的商業戰略理論框架
7.2 《孫子兵法》的戰略精髓：“多”算、“不”戰、“全”勝
後記

本書是根據《孫子兵法》的戰略思想構建起來的戰略管理理論體繫，重點講解了“知彼知己，知天知地”的戰略分析，“不戰而勝”的戰略規劃，“以正合，以奇勝”的戰略行動，“令之以文，齊之以武”的戰略控制，“上下同欲”的戰略保障。這五個部分緊密相連，形成一個完整的戰略管理閉環體繫，將孫子的思想與當今管理案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰，給管理者以啟迪，並促動我們去發現、去思考，產生有價值的靈感。作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實踐基礎深厚，應用性強；大戰略繫統性強；理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材，以及企業中高層管理者的培訓教材，也可以作為企業家和公司經理的戰略決策與戰略行動的重要參考書。當然，也是《孫子兵法》戰略研究的專家、學者的重要參考文獻。