●前言
●第一部分 領導人纔：危機與解決方案
● 第1章 日益加劇的領導力短缺：為什麼要建立人纔加速儲備庫
● 第2章 人纔加速儲備庫：基本理論
● 第3章 采用人纔加速儲備庫的17條理由
● 第4章 人纔加速儲備庫：基本問題及解答
●第二部分 發掘高潛質人纔
● 第5章 發掘高潛質人纔
●第三部分 了解企業人纔
● 第6章 定義未來的高管
● 第7章 診斷員工優勢和個人發展需求
● 第8章 了解並規劃個人發展需求
●第四部分 加速發展戰略
● 第9章 發展戰略的選擇
● 第10章 在任務中成長
● 第11章 通過短期體驗成長
● 第12章 通過培訓和高管教育成長
● 第13章 通過專業教練成長
●第五部分 確保人纔加速儲備庫的成功：關鍵流程、角色／責任、會議和其他機制
● 第14章 員工成長的關鍵伙伴
●部分目錄

您的企業組織是否成功取決於一個因素：領導者的質量。然而，培養優秀領導者從來都不是容易的！
在《培養接班人（如何發掘培養及留任企業精英人纔近期新中文修訂版）》一書中，三位很好領導力顧問威廉？白翰姆、奧德麗？史密斯和馬修？皮爾斯將其為1600個企業服務所獲經驗萃取精華，與讀者共享如何在組織裡辨識明日之星、如何幫助他們加速成長及如何任用，進而使他們對組織的價值優選化。
這本書完整而實際地涵蓋了高管發展及繼任管理的每一階段，並向讀者介紹了相關領域高度有效、毫不官僚的專業技術。你會了解到如何讓高管發展與業務戰略連成一氣；如何充分利用短期任務、專業教練及其他新方式；以及如何確認職責並衡量結果。
如今，以往死板僵化的高管繼任項目已經失效！而本書所呈現的則是針對未來市場中的未來組織所設計的一套靈活且高速有效的技術方法，並教你如何由始至終完成整個計劃！

(美)威廉？白翰姆//奧德麗？史密斯//馬修？皮爾斯 著 費書東 譯

    對加速發展中心的評鋻結果提供反饋信息，可能是件相當棘手的工作，因為這些信息數據可能會對個人產生影響，而且接受這些反饋信息的都是很強大的個人。
     例如，不久以前，一家大型汽車公司有一位備受尊重的高管（董事會的一名成員）參與了一次全面的加速發展中心的評估。該高管收到一份描述報告，這份報告是為參加一個由評鋻師主持的輔導會議而；隹備的。這位評鋻師是本書的作者之一，他一到會場就遭到粗暴對待，然後被帶到一個大會議桌前。那位高管把他的評鋻報告“啪”地一聲扔在桌上，然後坐下，兩手枕在腦袋後面，雙腳架在磨光的紅木桌上。他顯然很惱火，說道：“我現在就是想要告訴你，我是絕不會因為這個東西而改變的。”
     緊接著，“反饋與輔導”會議全變了樣，一繫等