●贊譽
推薦序一 迎接時代的劇變,發出自己的聲音
推薦序二 文化是上善若水的力量
推薦序三 文化,衝破混沌的光
推薦序四 文化就是戰鬥力
前言
序言
第一章 融入企業文化的時代奔流
第一節 源頭活水:文化與企業文化
第二節 沿流回溯:企業文化的理論發展
第三節 聚水成河:中國企業文化的實踐背景
第四節 道阻且長:企業文化建設的問題
第二章 用潘氏模型建設企業文化大廈
第一節 有自己的體繫,文化纔能做踏實
第二節 企業文化潘氏模型
第三節 文化是通向自由的道路
第三章 企業精神是企業文化的源泉
第一節 偉大的時代呼喚偉大的企業精神
第二節 企業精神“鐵三角”
第四章 核心價值觀是企業文化的標尺
第一節 核心價值觀的定義
第二節 從精神和基本假設中來,到他人和社會那去
第三節 客戶至上,自強不息
第四節 人纔為本,厚德載物
第五節 案例:阿裡巴巴的價值觀落地
第五章 使命願景是企業存在的意義
第一節 流浪星球找到了自己的軌道
第二節 使命願景:成就他人,成就自己
第三節 使命願景與精神的關繫
第四節 使命願景與價值觀的關繫
第五節 使命願景的制定原則
第六節 案例:薩提亞·納德拉為微軟確立使命願景
第六章 企業文化是戰略的基石
第一節 企業家的權柄:文化權與戰略權
第二節 文化助力戰略歸一
第三節 戰略是對使命願景的分解
第四節 核心價值觀給予戰略標準
第五節 戰略執行人必須符合文化模型
第六節 案例:安然公司的崩塌
第七章 企業文化是領導力的內涵
第一節 什麼是領導力
第二節 文化激活自我:領導自己,肩負他人
第三節 用精神鍛造影響力
第四節 使命願景賦予領導力以意義
第五節 恪守核心價值觀來贏得信任
第六節 領導力危機往往是文化危機的表征
第七節 案例:一位“95後”高纔生的離職
第八章 企業文化是管理的土壤
第一節 文化與管理相統一
第二節 理性主宰管理:增強確定性,固化成標準
第三節 警惕:管理成於理性,也可能敗於理性
第四節 管理必須從文化中生長
第五節 重讀《走出混沌》:看早期華為如何生成管理
第九章 企業文化建設實踐
第一節 企業文化建設基本認知
第二節 認知完善:企業文化啟程
第三節 共識與提煉:形成核心團隊
第四節 建設與傳承:開啟上通下達之門
第五節 作用與內化:保障體繫走向企業文化自運轉
第六節 案例:字節跳動的企業文化建設
後記 一場文化的“西天取經”之旅
企業的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程:我是誰?從哪裡來?到哪裡去?文化繫統是企業的精神生命,是該企業區別於其他企業的根本特質,成為企業後天成長的終極動力。本書著眼於中國企業現狀,回到中華民族文化源頭,以東西方哲學思想為指引,結合對大量實際案例的分析研究,提煉並構建起企業文化潘氏模型。作者在對企業文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上,融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟,以及在其他大型知名企業中文化建設的成功實踐。本書以企業實戰經驗為土壤,化西方企業管理知識為營養,致力於發掘企業經營管理底層邏輯,形成企業文化通用內核,幫助企業家在認知上更快地從混沌走向清晰,從無序走向有序,從被動走向主動,進一步踏上探索企業長治久安的道路。