《生產計劃與作業控制指南（實戰圖解版）》一書采用圖解形式，共十七章詳細介紹了智能制造與智能工廠、ERP 企業資源計劃、MES 制造執行繫統、APS 智能計劃排產、生產管理組織體繫、生產計劃預測管理、生產能力核定管理、生產計劃編制管理、生產日程安排管理、生產計劃控制管理、生產計劃管理工具、生產作業智能監控、 生產作業數據采集等多個方面的內容，形成了一整套切實可行的工廠生產計劃制訂與控制執行精細化管理體繫。本書適合工廠中從事生產計劃編制工作的人員以及各級管理者閱讀，也適合企業咨詢師、培訓師以及高校相等

●第一篇 智能制造下的計劃管理繫統建設
第一章 智能制造與智能工廠
一、何謂智能制造
二、智能制造的載體——智能工廠
三、智能工廠與生產計劃
第二章 ERP企業資源計劃
一、何謂ERP企業資源計劃
二、ERP實現的工作目標
三、ERP企業資源計劃的作用
四、ERP繫統功能模塊
五、ERP繫統中生產管理模塊說明
第三章 MES制造執行繫統
一、何謂MES制造執行繫統
二、MES與ERP的關繫
三、MES制造執行繫統的定位
四、MES的四類九大模型
五、MES制造執行繫統的功能模塊
六、如何選擇MES制造執行繫統
第四章 APS智能計劃排程
一、何謂APS智能計劃排程
二、APS生產計劃排程繫統特征
三、APS智能計劃排程的目標
四、APS中生產計劃排程的基本原理
五、APS生產計劃排程繫統的功能模塊
六、企業導入APS的必要性
七、企業導入APS的六大要素
第二篇 生產計劃操作實務
第五章 認識生產計劃
一、何謂生產計劃
二、生產計劃任務及用途
三、生產計劃的層次
四、生產計劃的5W1H
第六章 生產計劃的基礎工作
一、明確標準工時
二、設計好途程計劃
三、設計好BOM表
四、確認生產周期
五、制定好基準日程表
六、計算生產能力
七、制訂生產計劃流程與制度
他山之石（1） 生產計劃制訂、變更管理制度
他山之石（2） 生產計劃管理制度及考核辦法
他山之石（3） 產能與負荷分析實施辦法
第七章 主生產計劃MPS的制訂
一、主生產計劃MPS概述
二、MPS的編制原則
三、MPS的編制過程
第八章 物料需求計劃的制訂
一、什麼是物料需求計劃
二、物料需求計劃的基本數據
三、物料需求計劃的特點
四、物料需求計劃制訂的基本步驟
第九章 日程計劃制訂步驟與要領
一、日程計劃的類別
二、日程計劃制訂的一般要求
三、計劃生產型日程計劃的制訂
四、庫存補充方式日程計劃的制訂
五、訂單型生產日程計劃的制訂
六、生產計劃的協調
第十章 生產計劃變更的管理
一、生產計劃變更時機
二、生產計劃變更時各部門的職責
三、生產計劃變更流程
四、訂單頻繁變更處理
五、插單與急單應急處理
六、生產過程緊急情況應變
七、產品生產不穩定因素控制
第三篇生產作業管理
第十一章 生產派工
一、生產派工的方法
二、生產派工單
三、ERP繫統中如何派工
第十二章 生產準備
一、生產準備的內容
他山之石 生產準備作業指導書
二、生產準備的查核與驗證
第十三章 生產進度控制
一、進度控制的內容
相關知識生產節拍
二、生產進度控制的方法
三、投入進度控制
四、出產進度控制
五、工序進度控制
六、生產進度落後的改善
第十四章 生產異常的處理
一、何謂生產異常
二、建立異常處理的機制
他山之石 生產異常處理辦法
三、生產異常的分類與處理方法
四、生產異常責任判定與處理
第十五章 生產作業智能監控
一、運用車間數字監控繫統監控
二、運用安燈繫統來監控
第十六章 生產作業數據采集
一、生產作業數據采集的手段
二、生產數據的采集對像
三、生產數據采集的頻率
四、生產數據采集的人員
第十七章 生產作業統計分析
一、生產作業統計的內容
二、生產作業統計分析的作用
三、生產作業統計的方法和形式

本書由點到面、由宏觀到微觀地闡述了生產計劃與作業控制。本書由三大部分組成：智能制造下的計劃管理繫統建設篇包括智能制造與智能工廠、ERP企業資源計劃、MES制造執行繫統、APS智能計劃排程；生產計劃操作實務篇包括認識生產計劃、生產計劃的基礎工作、主生產計劃MPS的制訂、物料需求計劃的制訂、日程計劃制訂步驟與要領、生產計劃變更的管理：生產作業管理篇包括生產派工、生產準備、生產進度控制、生產異常的處理、生產作業智能監控、生產作業數據采集、生產作業統計分析。本書內容全面、深八淺出、易於理解，尤其注重實際操作，對生產計劃與作業控制的操作要求、步驟、方法、注意事項做了詳細的介紹，並提供了大量在實際工作中已被證明行之有效的範本，讀者可以將其復制下來，略做修改，為己所用，以時間和精力。