1. 這本書提煉總結了亞馬遜決勝商業世界的管理原則，深度剖析了亞馬遜應用“人工智能飛輪”以及客戶至上、很好創新和長期主義原則的方式。通過對亞馬遜的戰略布局、商業模式、企業文化進行全方位解析，作者試圖幫助企業家和管理者找到適用於自己企業的制勝策略。這本書認為，貝佐斯經濟學是21世紀的商業模式，它顛覆了我們思考商業的方式，其廣泛應用將在未來數十年對社會產生深遠影響。2.《財富》雜志獲獎記者，歷時兩年多，深度采訪150多人，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，挖掘亞馬遜取得成功的根本原因。3等

●前言
第一章 貝佐斯經濟學
貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、很好創新和長期主義。人工智能飛輪則是落實這些原則的核心驅動力。
第二章 富有的人
貝佐斯擁有三種特質，這些特質讓他不同於其他平凡的企業家：足智多謀、直面真相、堅持長期主義。
第三章 直面真相：我們信仰數據
在亞馬遜早期，在六頁紙推出之前，員工通常都有“很多高級的想法，但是深入項目之後纔發現結果並不像原來預想的那麼重要”。六頁紙準則讓亞馬遜避免了踏上錯誤的軌道。
第四章 長期主義：萬年不遇的傳奇
貝佐斯是一個終極的長期主義者。他相信，以幾十年和幾個世紀的維度來思考問題可以讓人實現那些以短視思維永遠無法想像的事情。讓員工用長期主義的思維來思考問題改變了他們分配時間、計劃和精力的方式。
第五章 啟動人工智能飛輪
貝佐斯的秘訣在於他的飛輪——一個驅動貝佐斯經濟學核心價值的概念引擎，讓亞馬遜一直堅守著自己的原則。這是一種思考方式，是一種影響亞馬遜人行為的思維模式。
第六章 亞馬遜Prime：飛輪的核心
Prime的核心是改變消費者的購物模式，將偶爾的線上購物轉變為頻繁地與亞馬遜生態繫統互動。Prime相當於一種線上尼古丁，盡管亞馬遜永遠不會用這個比喻——Prime讓人上癮。
第七章 令人著迷的Alexa語音助手
亞馬遜可以輕而易舉地打造一個由語音連接其他智能家居設備的無縫銜接的網絡。亞馬遜正坐在個人數據的金山上，數據越多，亞馬遜就能越好地向消費者推薦產品。
第八章 黑暗中的倉庫
所有的跡像都表明，機器人時代正在來臨。一些被代替的人可以找到新的工作，一些人將依靠著政府提供的大力度優惠生活保障過活，還有一些人將依靠零工經濟，嘗試通過各種方式謀生。
第九章 亞馬遜第三方賣家：與惡魔共舞
亞馬遜確實對那些沒有線上銷售渠道的小企業構成威脅，但是亞馬遜的網站已經為200多萬個賣家提供了一個活躍的市場。這些賣家的數量一直在不斷增加，很多還經營得越來越好。
第十章 無人機遊戲
亞馬遜擁有在機器人、機器學習和自動配送方面的經驗，將會在混業零售方面占據領先地位，消費者可以在店內、線上或者通過兩者結合的方式進行購物。這也是零售業未來的發展方向，亞馬遜正在運用自己的技術能力來地改變遊戲規則。
……

這本書回答了一個根本問題：亞馬遜是如何征服商業世界的，我們可以從中學到什麼？作者深入采訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什麼是貝佐斯經濟學？為什麼它會奏效？從戰略布局、商業模式和企業文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、很好創新和長期主義。亞馬遜自創立之日起，近30年來堅定地貫徹執行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了雲計算、媒體、廣告、醫療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業的等

(美)布賴恩·杜梅因 著 陳默 譯

     早上醒來後，艾拉讓Alexa煮咖啡、查天氣、從全食上購買晚間就可以配送到家的生活用品。艾拉今年26歲，在她的世界裡，亞馬遜幾乎無處不在。她大學用的教科書都是從亞馬遜網站上購買的，用過之後又在上面賣掉。盡管她從18歲起就擁有了亞馬遜Prime會員，但一想到回家的時候可以在門口收到用亞馬遜膠帶包裝好的快遞，她體內的內啡肽依舊飆升。 早餐後，艾拉坐地鐵去上班。工作的時候，她想到需要買一款藍牙鍵盤，毫無意外，她在亞馬遜可以找到優選的。雙擊鼠標，她知道第二天東西就會送到，如果真的急用，她甚至在下單當天就能收貨。她把公司重要的文件備份在AWS的雲端，她在亞馬遜貸款平臺上研究小企業申請貸款的條件，然後和團隊一起討論她的創業公司下一個關鍵的裡程碑：在亞馬遜網站上發布新產品。晚上，在回家的路上，她去了一趟亞馬遜Go無人超市購買零食，離開超市的時等