★從職場新手到管理層，直至自己創業做老板的真實經驗。★創業者在管理隊伍、制定公司戰略、塑造企業文化、打造品牌價值方面必不可少的寶典。★職場中遇到的有關人際關繫、個人努力方向、上下級關繫處理、辦事邏輯等方面的困惑的有效解答。★有困惑的創業者、管理者甚至職場信任，都能從本書中獲得實實在在的建議和幫助。

●第一章 使命
既然人總會死的，那活著為什麼
什麼是人的“絕對自由”
生而為人，為何而戰
一心想發財就真的能發財嗎
使命能不能當飯喫
我們希望打造一個怎樣的“理想國”
第二章 價值觀
老子的世界觀
我的欲望太多怎麼辦
如何構建自己的價值觀
以人為本，恐怕我們別無選擇
心不正就什麼事都做不成
人是什麼
為什麼成大事者都有一顆赤子之心
老子的三寶是什麼
第三章 認知
如何做老板
真的存在“天纔”嗎
不作死就不會死
為什麼說一個人的首先是他的認知
認知是什麼
如何突破認知
權力是什麼
“勇”和“敢”有什麼區別
抓到耗子纔是好貓
要把錢當資源而不要當資產
老子為什麼勸我們柔弱
第四章 方法論
做事有什麼“必勝法”
面對壓力如何淡然處之
形式邏輯是萬能的嗎
為什麼有些人總能一針見血地抓住問題關鍵
做人是一場艱苦的修行
為什麼我已經很努力了，可還是賺不到錢
如何溝通
互聯網思維是什麼
如何纔能做什麼像什麼
一切不以實踐為目的問題都不值得討論
如何纔能立於不敗之地
“量變引起質變”在實踐中如何應用
如何做計劃
為什麼說決策時應極力避免這個問題
第五章 修身
最可怕的莫過於自欺欺人
為什麼要學習水
總是在靠前自信與自卑之間搖擺怎麼辦
人如何纔能有自知之明
國之利器為什麼不可以示人
什麼是做老板的第一大忌
如何保持目標明確
如何避免低效勞動
為什麼說為學日益，為道日損
如何面對私欲
德不配位，必有災殃，如何避免
想成功自己首先要成為一個“強者”
為什麼強者身上都具備這幾個特質
如何控制情緒？
如何修煉自己
第六章 我與他人的關繫
對你好，但與你無關
團隊隻是執行命令的機器嗎？
如何應對甩鍋
哪種人是團隊中必須 的毒瘤
我們真的會做老板嗎？
老板如何做到“太上”
這個錯誤一旦犯了，離散伙也就不遠了
為什麼說“夫唯不爭故天下莫能與之爭”
這個錯誤九成管理者依然在犯
沒有不好的團隊，隻有無能的老板
老板是干嗎的
對老板來說，公司是什麼
什麼是“大像”
公司都是我們的，去跟員工爭那點功勞干什麼
什麼是領導，什麼是領袖
對團隊為什麼要追求人盡其纔
如何把握管理中的“度”
為什麼說管理不能“瞎折騰”
員工教育對於公司來說有多重要
什麼是團隊的內功
為什麼公司文化可以極大降低人力成本
如何處理團隊中的爭端
團隊內部鉤心鬥角是因為我們沒有做到這一點
如何避免員工之間爭功甩鍋
為什麼合作中要極力避免陷入“納什均衡”
如何避免團隊內耗
終章 不要說而要去做

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實打實的教大家如何實踐的指南。本書分為六章，從老子的思想出發，用接地氣的語言解釋《道德經》中的字句，用生動的比喻講解《道德經》中的每一個概念，背靠《道德經》中的經典思維框架，用真實的例子告訴大家如何將《道德經》中的概念運用在創業期、高效管理、企業文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團隊去達到目的，而管理首先是技術，其次纔是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，優選的局限是認知格局，突破認知是首要問題；最後，具備以上這些條件後，一通百通，助力創業實現全勝布局。本書並非傳統經典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創業者和管理者進行實實在在的建議、幫助。

墨子連山 著

     既然人總會死的，那活著為什麼 道可道，非常道；名可名，非常名。無名，天地之始；有名，萬物之母。故常無欲，以觀其妙；常有欲，以觀其徼。此兩者同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門。（第一章） 道是什麼？道是一切真理在人心中的投影，也就是一種模型，這種模型完美到可以解釋宇宙萬事萬物的一切歷史，並且預測它們的未來。 為什麼是人心中的投影，而不是客觀存在的本體呢？因為我們連投影都還搞不清楚，去研究本體有意義嗎？包子要一個一個地喫，我們一個都還沒喫到，就說自己要喫第十個，可怎麼喫呢？而且，對於客觀世界的本體而言，根本是可不可知的問題。 大家都見過太陽，太陽曬著很熱對不對？所以我們腦補了太陽很熱。但是有多熱呢？沒人說得清楚。哦，書上說太陽表面溫度幾千度？可幾千度是多熱呢？我們能說得清楚嗎？別說幾千度了，500度有等