●第4版前言
第一章20世紀設備管理歷史回顧1
第一節蘇聯的計劃預修制1
第二節歐美發達國家設備維修管理綜述8
第三節日本的TPM及其在世界的影響32
第二章21世紀國際設備管理新理念39
第一節設備管理新理念39
第二節維修工程繫統概念50
第三節壽命周期費用（LCC）、壽命周期利潤（LCP）和壽命周期管理（LCM）53
第四節追求很好的維修策略55
第五節維修組織文化和維修組織61
第六節精益維修67
第七節綠色維修和設備健康管理70
第八節設備知識資產管理77
第九節維修工程教育80
第十節維修中的人因失誤管理86
第十一節維修外包的發展趨勢及其管理89
第十二節維修與設備管理水平和績效管理95
第十三節戴明博士對設備管理的見解113
第十四節設備管理一二三四五114
第十五節設備資產管理的悖論122
第十六節設備管理的3P和四性發展論述132
第十七節工業維護4.0134
第十八節資產管理標準ISO55000139
第三章與時俱進的國際設備管理新模式145
第一節從預知維修到狀態維修（CBM）145
第二節以利用率為中心的維修（ACM）148
第三節全面計劃質量維修（TPQM）152
第四節適應性維修（AM）155
第五節可靠性維修（RBM）158
第六節以可靠性為中心的維修（RCM）及其新發展163
第七節風險檢查（RBI）和風險維護（RBM）183
第八節費用有效性維修（CEM）189
第九節以資金為中心的維修（MCM）191
第十節價值驅動維修（VDM）196
第十一節賽車式維修（PITSTOP）200
第十二節全面質量維修（TQMain）204
第十三節失效模式驅動的維修體繫（FMDM）207
第十四節壽命周期風險維修（LCRM）209
第十五節大數據驅動的維修體繫（BDDM）213
第十六節資產完整性管理（AIM）218
第十七節其他相關維修模式綜述224
第四章中國特色的設備維修與管理232
第一節21世紀是我國設備管理的創新時代235
第二節企業設備管理的策劃與設計238
第三節設備管理的戰略與戰術契合243
第四節設備管理思維與模式創新247
第五節合同化維修價格生成體繫261
第六節設備工作會議管理263
第七節流程工業設備的組合維修策略273
第八節建立和完善我國的維修工程教育體繫277
第九節綠色維修、再制造工程和設備健康管理283
第十節維修組織結構探索與資源配置292
第十一節人因失誤和人的可靠性管理298
第十二節設備管理的繫統思考301
第十三節設備管理組織修煉310
第十四節標準《設備管理體繫要求》——我國設備管理的裡程碑322
第五章人機繫統精細化管理平臺——TnPM+330
第一節企業的人機繫統330
第二節精細化人機繫統要從現場做起332
第三節優化行為，形成規範，養成習慣355
第四節構建科學完備的檢維修防護體繫363
第五節營造活躍的現場持續改善文化385
第六節締造可持續進步的人機繫統407
第七節TnPM+工匠育成體繫412
第八節TnPM+六力三同N型班組建設424
第九節TnPM+設備安全管理433
第十節TnPM+對智能維護體繫的設計441
第十一節精益TnPM+456
第十二節TnPM+的五階六維評價體繫與《設備管理體繫要求》472
第十三節人機繫統精細化管理平臺——TnPM+474
