●推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1 認清項目範圍，盯緊項目目標
用好工作分解結構
項目的潛在需求
項目發展的四個階段
項目到底是否完成
項目需求管理
2 項目計劃的管理與控制
定時間計劃永遠都不過時
計劃制訂的邊界條件
計劃制訂的緩衝時間問題
計劃的延誤管理
虛假合意怎麼辦
裡程碑用來干什麼
完成項目任務，輸出初稿
錯峰出行
面對已經失控的項目計劃，怎麼辦
3 做好溝通管理，項目已成功一半
溝通計劃
項目報告是一個好工具
項目報告的形式
項目例會
單獨見一面
好好地喫個飯
頭腦風暴會如何開
慢三秒
那些煩人的項目相關方
4 在風險管理上投入更多的時間
風險管理步驟
風險清單
日志的魅力
“救火”英雄
“老是”“又”是好東西
置之死地而後生
連鎖反應（蝴蝶效應）風險
制造項目管理的矛盾
5 如何滿足相關方的需求
項目相關方登記冊
相關方有哪些
你真的了解上級需要什麼嗎
“不重要”的相關方很重要
念念不忘，必有回響
迂回之策
軟著陸
項目需要什麼樣的收尾
一次有意義的合作
這個項目跟我有什麼關繫
6 把握組織環境，促進項目進展
項目環境
項目管理就是問題管理
項目過程中不僅要會做還要會說
我在現場
布點
事事項目化
我來試一下
我隻想安靜地搞技術
牧羊陷阱
關於項目開展過程中的“扯皮”問題
微創新
從考證到項目管理培訓說開去
7 怎麼成為合格的項目經理
從技術走向管理
職能型實施項目經理制
項目經理選撥的四大誤區
項目經理推薦的軟技能
項目經理在新項目團隊第一步做什麼
不要成為吶喊專員
你需要強勢一點
成也蕭何敗也蕭何
“無敵”的產品
是我的問題，請扣分
信息為王
授權之後要做什麼
我是基層項目管理人員，我有什麼不同
8 充滿激情的團隊
項目團隊合作
讓項目團隊熱情起來的五個撒手锏
團隊協同需要規避的幾個致命傷
用好矩陣式組織形式
團隊“內部矛盾”怎麼辦
項目衝突
贊美無敵
9 有用的項目管理工具
項目管理工具有用嗎
跨知識領域的工具
項目管理遊戲化思維
項目管理行為設計
項目管理儀式感
PDCA
10 PMO的建立與運作
PMO如何突圍
PMO推進問題實用四法
建立項目化體繫是PMO落地的基礎
PMO專員應具備的知識
項目管理文化是PMO生存的土壤
小型項目集信息化管理的基本布局
項目管理事務工作信息化
項目集信息化管理的誤區
