這本書中巧妙地概括了領導者通常需要花費數年的時間、犯許多錯誤纔能學會的知識，並繪制了成功領導的美好藍圖。在領導力的旅途中，無論你在哪兒，書中引人入勝的故事和真實的案例都能向你展示高效領導者的特質，助你為他人賦能，使他們能盡優選努力，產生持久的影響。

●第一章 領導力的重點不在於你
領導力的重點，在於因為你的存在而為他人賦能，並確保這種影響在你缺席時依然存在
第一部分 在場
第二章 信任
信任是賦能型領導的基礎。當你擁有同理心、邏輯和真實性時，就會建立信任
第三章 愛
當你為他人設定高標準，同時展現深切的奉獻精神時，就可以為他們賦能
第四章 歸屬感
當你尊重差異，並確保每個人都能貢獻自己獨特的能力和觀點時，就可以為團隊賦能
第二部分 缺席
第五章 戰略
當你向他人展示如何獨自創造和獲取價值時，就可以為組織賦能
第六章 文化
當你改變人們的思維和行為方式時，就可以為社群賦能
注釋
後記
致謝

傳統的領導力敘事主要集中在領導者個人身上，即具有遠見、負責制定戰略和集結員工的領導者是公司裡最重要的人，很少關注領導者能否吸引或影響他人。而這本書提出了新的觀點，認為領導力與你無關，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關。如果你想當一個好的領導者，首要任務就是把目光轉向他人。領導力的關鍵與秘訣在於，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團隊中的每個人都有取得成功的機會。這本書通過真實案例和具體場景，提供了一種實用的框架與方法——賦能型領導環形圖，即領導者首先要讓他人對自己產生“信任”，然後用“愛”為個體賦能，用“歸屬感”為團隊賦能，用“戰略”為組織賦能，用“文化”為組織及以上的機構賦能，手把手教領導者創造一個使團隊每個人都出類撥萃的環境。

(美)弗朗西絲·弗賴,(美)安妮·莫裡斯 著 何文忠,張樂怡,張涵納 譯

     第一章 領導力的重點不在於你 市面上關於領導力的書籍不勝枚舉，很多都非常精彩。幾千年來，人們一直在研究偉大領導力的實踐，試圖探索其中的奧秘（稍後會詳細介紹）。所以，為什麼要再讀一本關於這方面的書呢？其實如果你稍做調查，就會發現許多現有的領導模式並不能接近解決我們當前共同面臨的挑戰。我們認為，傳統的領導觀念隻能重建人們對機構的信任，釋放組織和公司的潛力，如今，有了這些理念，我們也僅能完成領導力馬拉松的一小段路程，還沒衝到終點線，我們就失去了動力。a 這些觀念方面的問題，在於太過強調“你”的重要性，太過強調你作為領導者的纔能和缺點、你的信心、你勇敢果斷的英勇時刻，當然，也包括你犯錯的時刻。這些觀念背後的原因有很多，包括講好故事的要求。傳統的領導力敘事認為，具有遠見、負責制定戰略和集結員工的領導者是公司裡最重要的人。 等