[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 怎樣選擇消費股
    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 丁峰 
    【出版社】地震出版社 
    【ISBN】9787502850999
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:地震出版社
    ISBN:9787502850999
    商品編碼:10021475789334

    品牌:文軒
    出版時間:2020-09-01
    代碼:68

    作者:丁峰

        
        
    "
    作  者:丁峰 著
    /
    定  價:68
    /
    出 版 社:地震出版社
    /
    出版日期:2020年09月01日
    /
    頁  數:268
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787502850999
    /
    目錄
    ●第一章消費時代重倉什麼?
    第一節10倍股集中營
    第二節結構性行情下的投資主脈
    第三節投資看“嘴”“臉”
    第四節醫藥領域:快消品的沃土
    第五節選股也要“特勞特定位”
    第二章品牌選股之道
    第一節挑人看人品,選股看品牌
    第二節品牌是消費之魂
    第三節百年品牌歷久彌堅
    第四節品牌和渠道:雙輪驅動
    第五節多品牌戰略的優劣
    第三章龍頭經濟時代的選擇
    第一節數一數二,不三不四
    第二節醫藥龍頭的創新嬗變
    第三節龍頭經濟時代特征:行業集中度提升
    第四章獨有加稀缺雙保險
    第一節選股喫“獨”食
    第二節獨有性的組合玩法
    第三節供求規律是根本
    第五章核心競爭力的集中體現
    第一節價格優選化:做企業的優選境界
    第二節量價齊升是關鍵
    第三節量價組合盈利模式
    第四節跑贏CPI
    第五節來自替代品的價格威脅
    第六節定價裡的“貓膩”
    第六章專一且簡單
    第一節獵人同時抓不住兩隻兔子
    第化估值偏差
    第三節賺錢好算
    第四節簡單地活,更久
    第七章輕資產、小風險
    第一節產能有彈性
    第二節回避大額資本折舊
    第三節上升的人力成本侵蝕利潤
    第四節存貨不總是時間的貶值品
    第八章國際化和國產替代
    第一節本土品牌PK洋品牌:東風開始壓倒西風
    第二節民族品牌的國際化
    第三節龍頭藥企的國際化
    第四節中國醫藥創新的後發趕超
    第五節國產醫療器械行業的投資機會
    第六節CRO行業迎“風口”
    第九章奢侈品和地攤貨的區別:毛利率
    第一節毛利率分析的關注點
    第二節哪些消費股毛利率高
    第三節怎樣提高毛利率
    第十章市盈率:過去的好算,未來的纔是關鍵
    第一節PE“倒”著看
    第二節市盈率選股參考區間
    第三節大盤波動規律
    第四節“巴菲特指標”適用於中國嗎?
    第五節估值扭曲:白送的好機會
    第十一章高ROE+低PE
    第一節杜邦財務模型:能發現問題卻難以解決問題
    第二節ROE假像
    第三節好股,還要好價
    第十二章持續實現盈利,持續創造財富
    第一節財富創造的衡量指標:淨利潤
    第二節遠離虧損股,立於不敗之地
    第三節利潤率代表財富創造效率
    第四節好企業的利潤率標準
    第五節高利潤率的銀行股價值幾何
    第六節營業收入:企業的長城
    第七節盈利增長快於收入增長
    第十三章現金流分析模型
    第一節預收賬款提供資金保障
    第二節經營活動淨現金流量是關鍵
    第三節“三個大於”財務分析法
    第四市值-收入”財務模型
    第十四章預測經濟管用嗎?
    第一節經濟周期的“羅素悖論”
    第二節大盤和GDP同步嗎?
    第三節大盤歸大盤,個股歸個股
    第四節靠倉位調整來“優惠”“逃頂”管用嗎?
    第五節從“5·19”行情到“2·25”長陽的啟示
    第十五章政策利好靠譜嗎?
    第一節自助者天助之
    第二節僅靠扶持的新興行業難“新興”
    第十六章買前多研究,買後少交易
    第一節股市墨菲定律
    第二節炒股到底賺的誰的錢
    第三節投資與投機:確定性是根本
    第四節做投資能靠企業家思維嗎?
    第十七章餘錢投資,不借錢
    第一節做企業能借錢,炒股不能借錢
    第二節餘錢投資纔從容
    第十八章固守能力圈,知易行難
    第一節活到老、學到老
    第二節看得見、摸得著
    第十九章投資組合
    第一節股票組合的“君臣佐使”
    第二節組合投資的本質:時間和空間的有機統一
    第三節疑股不選,選股不疑
    第二十章中長周期投資不等於中長期投資
    第一節個股“生命周期”的復利效應
    第二節賺業績的錢與賺估值的錢
    第三節股價過千、市值過萬的貴州茅臺透支了嗎?
    第四節市場對貴州茅臺的幾點誤解
    第五節文化不自信,投資難長久
    第二十一章“三三制”交易法
    第一節別和股票“結婚”
    第二節好馬?還是好騎手?
    第三節甄別“黑天鵝”,把握罕見機會
    第四節家庭資產配置的“三三制”
    內容簡介
    我國消費經濟的時代已經到來,投資選擇消費股龍頭是您很好的投資策略。本書幫您繫統掌握價值投資方法的精髓,按圖索驥構建您的10倍股投資組合,早日實現財務自由。本書核心思想:挑人看人品,選股看品牌。選股隻數一數二,不數三數四。獨特加稀缺纔是常勝的根本。身上不如臉上,手裡不如嘴裡。看的不如喫的,喫的不如喝的。學會甄別“黑天鵝”,把握罕見機會。業務專一且簡單,會活得久、活得好。經驗再豐富的獵人,也不會同時抓住兩隻兔子。炒股真正賺企業成長的錢纔是硬道理。誰都能干的行業,誰都賺不到錢。消費股——10倍股的集中營。
    作者簡介
    丁峰 著
    丁峰,《上海證券報》專欄作者,《證券市場周刊》《中國經營報》等特約作者。著有中國首部消費品股票專著:《消費品股票投資標準和實操技巧》。 在《清華管理評論》《經濟學家茶座》《企業研究》《現代會計》《第一財經日報》等學術期刊和報刊雜志發表多篇經濟領域研究論文和資本市場分析評論,涉及經濟理論、股市研判、行業分析、財務管理、資源整合、公司治理、管理科學、戰略規劃、品牌策略、創新創業等主題。善於理論聯繫實際,著眼於實踐問題的解決和實務的操作,其論文被包括中國社科院所屬期刊在內的諸多財經媒體和網站大量轉載。 持有證券分析師認證資格。20世紀90年代開始涉足資本市場,有機構資金操盤經等
    精彩內容
         第一章 消費時代重倉什麼? 10倍股集中營 結構性行情下的投資主脈 投資看“嘴”“臉” 醫藥領域:快消品的沃土 選股也要“特勞特定位” 第一節 10倍股集中營 快速消費品,即快消品,屬於生活日常用品,使用對像主要面向居民消費群體。快消品消耗速度快,消費者購買頻次高,重復購買特征明顯,因此日常使用量特別大。 典型的快消品分布在食品、飲料、酒類、醫藥保健、日化用品等,主要是與我們的“嘴”和“臉”相關的領域。 雖然快消品一般屬於價格不太高的生活日常用品,但是該行業卻是催生重量跨國公司的領域,資本市場的表現也是非常優異。比如,歐洲的雀巢、路易酩軒集團(LV)、歐萊雅、愛馬仕、開雲集團(旗下Gucci)、帝亞吉歐、博柏利(Burberry)、阿迪達斯、彪馬,美國的寶潔、等



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    【同作者商品】
    丁峰
      本網站暫時沒有該作者的其它商品。
    有該作者的商品通知您嗎?
    請選擇作者:
    丁峰
    您的Email地址
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部