●第一章激活的“領導潛能”：開宗明義，意義解剖
一、總裁領導力定義/2
1.領導的概念、含義及其本質/2
2.領導力的概念、含義及本質/4
3.總裁領導力的概念、含義及本質/5
二、總裁領導力三維度/7
1.方向指引：需要視野、思想和專長/7
2.戰略武裝：影響力決定戰略武裝過程/10
3.措施落地：實現工作既定目標/14
三、總裁領導力五要素/17
1.感召力：最本色的領導能力/18
2.前瞻力：關注、預測及把握未來/20
3.決斷力：快速和有效地決策/21
4.控制力：有效把握組織方向和實施過程/22
5.影響力：積極主動地影響他人/23
四、總裁領導力五層次/26
1.服從：因為你的職務纔聽你的/26
2.認同：願意聽你的纔追隨你/27
3.產出：對組織必須做出貢獻/28
4.利他：“立人”的核心思想/29
5.巔峰：領導力的自我超越/31
五、總裁領導力的特點及應具備的能力/32
1.總裁領導力的特點/33
2.總裁領導力應具備的能力/35
第二章激活的“心智模式”：舍我其誰，唯我獨傲
一、健康的身體狀態——生理因素與領導力密切關聯/40
1.心理潛能與生理潛能/402.生理因素與領導力/41
二、充滿激情的工作精神——心理機能與潛能八要素/43
1.目標：推動和引領潛能的開發/43
2.興趣：興趣是催生潛能的燃料/44
3.需求：了解需求纔能激活潛能/45
4.動機：需求背後的潛能力量/46
5.意識：誘發潛意識，激活開發潛能/47
6.情感：情商潛能與領導能力/48
7.個性：決定潛能激活的程度/50
8.心態：擺正心態纔能激活潛能/51
三、誠信的道德品質——潛質及具有領導力潛質的人/51
1.領導者具備的潛質有哪些/52
2.什麼樣的人具有領導力潛質/54
四、領導的影響能力——總裁心智模式與思維/55
1.心智模式及其本質/56
2.心智模式四層次/56
3.總裁心智模式與思維/58
五、邏輯的分析方法——如何判斷一個人是否具備領導潛力/60
1.分析歸納表像，抓住工作重點/60
2.堅持目標導向，直至達成目標/61
3.把握事物規律，準確預測結果/63
4.全面看待事物，整體把握事物/64
5.突破常規思考，善於另闢蹊徑/65
6.建立溝通平臺，暢通各方信息/67
六、獨到的行動習慣——激活潛能，做一個“極具魅力”的領導者/69
1.“極具魅力”的領導者及其特質/69
2.克服魅力障礙，提升人格魅力/71
……
2.注重崗位示範，發揮領導者教導力/102
三、組織引領好：挑戰組織變革，拼力企業制勝/103
1.排除阻力，保證組織變革順利進行/104
2.提升組織競爭力，企業制勝競爭市場/105
第五章激活的“葵花寶典”：利他思維，制勝五招
一、仁：愛他——知人善任的撒手锏/108
1.儒家之仁：愛自己、愛親人、愛別人、愛一切人、愛天地萬物/108
2.“仁”的企業管理用例——愛他：既要“知人”，又要“善任”/111
二、義：護他——做好協調的撒手锏/116
1.儒家之義：內化為品格，外用為德行/117
2.“義”的企業管理用例——護他：溝
通協調，為員工排憂解難/119
三、禮：尊他——有效溝通的撒手锏/123
1.儒家之禮：講規矩，重規範/123
2.“禮”的企業管理用例——尊他：深入人心的溝通，是優選的尊重/125
四、智：利他——合理授權的撒手锏/128
1.儒家之智：是非曲直和善惡的判斷之心/129
2.“智”的企業管理用例——利他：合理授權，重在“合理”二字/131
五、信：忠他——信守承諾的撒手锏/134
1.儒家之信：奠定誠信價值根基的“德性”/135
2.“信”的企業管理用例——忠他：信守承諾，說到做到/137
第六章激活的“禁止鍵盤”：小心謹慎，不可誤操
一、神秘感：疏於交流，隔屏發令/144
1.神秘感與保持適當的距離/144
四、注重企業文化/184
1.企業文化與領導力的相互依賴關繫/184
2.領導者要用文化引領企業的未來/185
3.通過企業文化打造企業持久領導力/187
五、落地未來領導力——CODES模型/188
1.美感度：超越時空的競爭力/189
2.開放度：越開放越高能/190
3.內定力：保持內在的穩定性/192
4.同理心：未來領導者的起點/193
5.思辨力：將整體利益優選化/194
參考文獻/197

本書是一本教你如何運用總裁領導力法則取得成功的實踐指南。首先從分析領導、領導力、總裁領導力的含義及其本質入手，進一步解剖總裁領導力的作用、要素、層次及應具備的能力，由此開啟激活總裁領導力潛能之旅；然後逐一深入討論了激活總裁領導力潛能的各個層面的問題。通過如何激活領導潛能、心智模式、認知源泉、成功界面、葵花寶典、禁止鍵盤、願景目標等幾個方面，告訴讀者總裁領導力潛能的發現、培養、激活、釋放以及提升的方式方法。本書的特點，一是實戰實用，深入淺出地講解了各種領導力和有效的使用方法；二是脈絡分明，從基本的領導力概念入手，然後逐一深入討論各個層面的相關問題，由淺入深，並逐漸垂直聚焦，傳遞理念的同時更給出方法，以解決實踐中遇到的問題。

齊乃波 著