●序言
●Foreword
●前言
●導讀1
●第一篇工業4.0的誕生背景、理論和方法
●第1章工業4.0誕生的內外因分析10
●1.1工業4.0的誕生是內因與外因共同作用的結果10
●1.2內因之一：以客戶個性化需求升級為代表的來自市場的挑戰13
●1.2.1工業4.0時代，通過客戶定制化需求的拉動來進行價值重構14
●1.2.2產品多樣化給企業的經營帶來了巨大的挑戰16
●1.2.3大規模生產和大規模定制的變遷19
●1.3內因之二：傳統制造業向數字化商業模式的轉變22
●1.4外因之一：CPS、物聯網等新技術對傳統技術的推動26
●1.4.1網絡物理繫統27
●1.4.2物聯網29
●1.5外因之二：提高制造業競爭力的國家競爭戰略的需要31
●1.5.1德國和歐盟對工業4.0的推動31
●1.5.2美國政府提出的優選制造業計劃33
●1.6案例分析：德國奧迪的智能工廠願景34
●第2章基於CPS的工業4.036
●部分目錄

這一輪工業4.0浪潮的到來，在接下來的十年甚至更長的時間裡，對中國的制造企業來說，既是一次提高自身能力的難得機遇，也是一場來自靠前外同行的競爭與挑戰。為了抓住機遇和迎接挑戰，企業不僅需要掌握工業4.0相關的基礎理論和知識，更要了解各種技術的發展動態，提前布局，穩步推進。在實現和推動工業4.0的林林總總的技術中，很能體現工業4.0精髓的，無疑是軟件技術。來自德國的SAP公司，作為優選優選的商業軟件企業，不僅是工業4.0的發起者之一，也是工業4.0的核心軟件供應商，積極參與工業4.0的推廣和實踐。彭俊松編著的《工業4.0驅動下的制造業數字化轉型》以SAP的相關軟件技術為支撐，介紹工業4.0驅動下的制造業的數字化轉型背景、理論、應用領域和關鍵技術。書中通過大量結合SAP的工業4.0解決方案在制造行業的具體落地案例。探討如何實現工業4.0解決方案在企業中的部署，展示繫統方案對業務運營帶來的業務價值等

彭俊松 編著

前   言  對於工業界來說，這一次以工業4.0命名的第四次工業革命和前三次工業革命有著很大的差別。在前三次裡，工業界是做了再說；而這一次是邊做邊說，甚至是先說後做。瓦特在發明蒸汽機的時候，恐怕做夢也沒有想到自己打開了一扇通往工業1.0的大門。而這一次的工業4.0，隨著互聯網媒體的傳播和政府的宣傳，一夜之間眾人皆知。
    工業4.0時代的快速到來，好像把我們帶到了一個繁忙的交通路口。一方面，大量關於未來工業4.0的報道和文章從國外呼嘯而來，打破了我們很多傳統的習慣思維。另一方面，我們手中熟悉的工具，包括我們依賴多年的商業化管理軟件，似乎仍處在向工業4.0邁進的起點。客戶不停地催促SAP公司，讓我們給出幫助他們邁向工業4.0的一條穩妥的路線圖。與此同時，對工業4.0的研究越深入，我越發現其理等