第一章 小公司財稅管控思維：用“財稅”去輔助“經營”
一、老板不懂財稅，後果很嚴重
二、財稅思維：小公司更要做好財稅管控
三、新公司初創後的財稅三件事
四、小型電商（網店）如何建賬報稅
五、委托代理記賬的優勢與不足
六、長期納稅零申報有什麼風險
七、知悉新時代下的財稅環境與財稅形勢
八、財稅合規與財稅原罪
第二章 頂層設計管控：用“股權”手段去“節稅”
一、成立公司時要充分考慮節稅因素
二、老板應如何設計公司的股權架構
三、股權如何設計能達到節稅目的
四、股權轉讓如何合理節稅
五、擴張模式設計：總分公司、母子公司、兄弟公司
六、公司財產、個人財產與家族財富傳承設計
第三章 財務人員管控：用“考核”去管理“財務”
一、小公司老板如何定位財務部
二、財務人員的基本勝任素質
三、老板如何駕馭財務經理
四、如何對財務人員進行績效考核
五、財務管控的反舞弊機制
【工具】財務部組織結構
第四章 賬務報表管控：用“數據”去分析“利潤”
一、用報表看透企業，用報表管控公司
二、資產負債表是企業的底子
三、立刻落地的經營利潤表
四、輕松讀懂現金流量表
五、老板應關注的關鍵財務指標
六、企業四大能力的綜合分析
第五章 成本利潤管控：用“流程”去控制“成本”
一、現金流重要還是利潤重要
二、小公司如何做好預算控制
三、小公司如何做成本管控
四、公司做多少業務纔能保本
五、利潤分配的正確順序
【工具】成本管控流程表
第六章 資本、資金、資產管控：用“效率”去實現“增值”
一、如何讓公司更賺錢
二、如何評估公司盈利能力和股東回報
三、小公司資金管理
四、如何掌握企業融資技巧
五、股權融資：讓企業更值錢
六、投資機會的財務可行性分析
第七章 財務繫統管控：用“戰略”去規劃“財務”
一、如何設計企業的財務戰略
二、完善公司治理結構
三、打造內部財務控制繫統
四、業財一體化，充分實現業財融合
【工具】財務控制管理流程
附：企業財務控制管理細則
第八章 稅務稽查管控：用“合作”去面對“稽查”
一、功能強大的金稅四期對企業意味著什麼
二、哪些企業會被稅務機關“盯上”
三、稅務檢查：誰會被查、查什麼
四、企業三大稅種的自查要點
五、企業應如何配合稅務檢查
六、電商公司如何應對越來越嚴格的稅務稽查
第九章 節稅管控：用“籌劃”手段去“節稅”
一、稅務籌劃的基本方法
二、企業所得稅納稅籌劃的兩種方法
三、增值稅如何做納稅籌劃
四、老板年底分紅如何節稅
五、電商法實施後，線上賣家如何節稅
六、規節稅務籌劃中的風險
第十章 財稅風險管控：用“內控”去防範“風險”
一、Z容易招致財稅風險的四種行為
二、兩套賬的風險怎麼破
三、用私人賬戶節稅，公私賬戶往來混亂
四、虛K增值稅專用發票
【工具】企業稅務控制流程表
附：企業內部稅務控制關鍵點
 

本書結合Z新的企業財稅政策，通過繫統的財稅管理與控制方案讓企業尤其是中小企業財務管理擺脫無頂層設計、算不清賬、資金周轉慢、稅費負擔重、稅務風險高、看不懂報表、利潤增長難、成本浪費嚴重等這些常見的問題。幫小公司老板建立“財稅思維”，為企業老板和相關人員學習財稅提供一條捷徑，手把手地教企業老板看懂財務報表、靈活運用財務數據。C底解決靠感覺管理企業、成本不斷攀升、現金流效率低、報表存在“糊塗賬”、稅務負擔重、涉稅風險高等問題，真正實現“向財稅要效益”的企業經營目標，推動企業價值快速提升！是專門為小公司老板、控制人、財務人員量身打造的財稅管理書。