管理會計能力提升與企業高質量發展繫列，十數位高校導師，一線前沿企業財務專業人士傾情力作；國際管理會計師組織 IMA管理會計師協會榮譽出品，助力管理會計能力提升、思維模式突破、自我價值實現；☆唯有培養精細化管理的敏銳思維，纔能在瞬息萬變的時代更快速有效地應對變化。從商業分析的框架與體繫入手，傳授企業經營中六大重點板塊析方法，立精細化管理的思維模式。☆作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，數十個真實實踐經驗案例幫助你找到企業經營的真正問題等

●第1章 新商業環境下的經營分析變化
VUCA時代商業運營面臨更高挑戰
智能制造正在改變商業運營
經營分析要服務於企業的價值創造和核心競爭力
傳統財務分析與經營分析的區別
看不到經營本質，就無法輔助決策
經營分析如何為決策服務
經營分析的創新升級
經營分析需要服務創新
優秀的經營分析模型是由優秀的人創建出來的
第2章 企業戰略和經營分析
企業需要對戰略進行澄清
經營分析為戰略規劃提供重要支持
企業的內外部分析和核心競爭力的明確
重新認識財務三角模型
企業不能僅有一個目標：企業戰略目標的八大領域
經營分析如何促進和保障戰略目標的落地
第3章 采購業務的經營分析
從“材料成本大力度優惠”轉變為“總成本大力度優惠”
“傳統的成本核算：C企業應該如何選擇供應商”
建立從采購到售後全價值鏈的綜合成本模型
采購總成本模型的應用：究竟哪一家供應商成本大力度優惠
永恆的難題：采購如何降成本
采購集中化策略：更高的效率與更低的價格
采購需求標準化策略：批量的需求與降低的庫存
進口國產化替代策略：更低的零件價格
有激勵纔能有動力：采購降本的激勵方式
自制OR外購
不可忽視的五大考量
相關成本分析法：讓決策有據可依
庫存管理
庫存周轉率指標真的越高越好嗎
安全庫存真的安全嗎
建立與供應商的戰略合作關繫
防患於未然：評估現有供應商的經營風險
如何對供應商進行幫扶和持續改進
……
第4章 生產業務的經營分析
第5章 銷售業務的經營分析
第6章 產品研發管理的經營分析
第7章 經營分析結果的彙報方法
第8章 企業經營分析人纔的培養

初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，隻有繫統的商業分析纔能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。為了便於讀者理解書中的內容，我們還附贈了本書的重難點內容講解視頻課。 本書內容充實，貼近實務，適合企業財務人員及所有想要學習企業經營分析的讀者閱讀。

龔莉,黃怡琴 著