作 者:(美)凱文·韋巴赫；周逵 等；(美)丹·亨特 著
定 價:36.9
出 版 社:浙江人民出版社
出版日期:2014年04月01日
頁 數:178
裝 幀:平裝
ISBN:9787213060137
●START
●為什麼商業不能變得有趣呢？
●Level 1
●走進遊戲
●什麼是遊戲化
●遊戲化實踐的3大類型
●什麼是遊戲化
●遊戲化的核心價值：我們為什麼要認真對待遊戲？
●價值1：參與
●價值2：實驗
●價值3：成果
●遊戲化實踐 微軟與語言質量檢查遊戲·德勤與3W繫統·與Nike+一起跑步
●Level 2
●遊戲思維的秘密
●像遊戲設計師那樣去思考
●遊戲裡到底有什麼
●……
●遊戲化：管理新定義
●
●
《遊戲化思維(改變未來商業的新力量)》由開設了全世界靠前個遊戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，靠前次全面繫統地介紹遊戲化的理論，闡述了如何將遊戲的理念應用到商業實踐中。
作者指出，在商業競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的遊戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以優選限度地激發用戶的內在動機。將這些遊戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐，也總能產生意料之外的效果。
書中分析了大量因采用遊戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；靠前次全面繫統地講解了遊戲化的理念，闡明了遊戲思維――像遊戲設計師去思考――是怎樣激勵員工和消費者的，以及如何通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機，如何構建遊戲化繫統來具體地改變商業模式。
《遊等
(美)凱文·韋巴赫；周逵 等；(美)丹·亨特 著
凱文·韋巴赫：任教於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，優選遊戲化課程創建靠前人，技術分析咨詢公司超新星集團（Supernova Group )創始人。商業顧問，文章與見解多次登上CNN、 美國國家公共電臺、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等媒體。
丹·亨特：紐約法學院信息法與政策研究所（Institute for Information Law & Policy )主任，賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。他的研究成果刊登於包括《加利福尼亞法律評論》（California&n等
Level1走進遊戲
羅斯？史密斯（RossSmith）遇到了一個難題。他領導的測試組在微軟這個軟件巨頭中扮演著一個*常重要的角色―每天，數以萬計的用戶在使用微軟的Windows繫統和Office軟件。這些軟件和繫統歷時數年開發，動用上萬名研發人員，並且還要根據客戶的需求轉化為不同語言的版本。研發過程中難免會出現各種問題，他的測試組就負責找出那些大大小小的錯誤。
這是一個多麼龐大的工程啊！自檢繫統並非想像中那麼完美，*一能確保工作順利完成的方法就是投入無數雙眼睛，讓它們仔細檢查繫統中的每一項功能、每一個使用案例、每一個對話框中的每一種語言。這不僅僅是規模的問題：如此嚴格的軟件測試是一件很無聊的工作。即使像微軟這樣投入龐大的資源，想要找到足夠多的人來檢測Windows和Office等產品的錯誤，也不是件容易的事。因為程序員需要對繫統輸出的每一種語言進行等
