作 者:熊啟明 著
定 價:59
出 版 社:中信出版社
出版日期:2020年08月01日
頁 數:296
裝 幀:平裝
ISBN:9787521721065
? “企業的人纔培育投入大，成果小”是大多數企業面臨的一個共性問題，如何用較小的投入撬動人纔培育較大的成果，這是所有企業普遍關注的問題。本書切中痛點，為企業大學提供專業指導，讓它們做到事半功倍。 ? 國內不乏有從人力資源和培訓專業角度建言的專著，但是作者突破專業的藩籬，獨闢蹊徑，從經營和業務的維度，提煉出了一套人纔培育訓戰模式，不僅有利於HR專業崗從業務角度重新定義專業，更滿足了非HR專業的業務崗管理者的人纔培育需求。 ? 作者繫實戰派人纔培育專家，他做自己所講，講自己所做等
●推薦序一
推薦序二
前言
緣起：沙漠中的思考
萃取：我的經驗與教訓
加速：疫情下的思考
上篇戰略篇
第1章人纔即戰略
“中國式連鎖”的困境：隻連不鎖，無人可鎖
希爾頓“電梯計劃”：人纔培育是繫統工程
業績是顯性曲線，人纔是隱性曲線
走出人纔困境：子弟兵戰略
中國式人纔培育“四宗罪”
第2章人纔培育的本質
人纔戰略制高點：打造高績效人纔供應鏈
湊出來的商學院：從大張旗鼓到偃旗息鼓
人纔輩出=人纔培育+人纔復制
人纔池的本質：房子模型
10000倍的投入，100倍的產出
第3章人纔培育的靶心戰略
戰略為靶，十環為心
老板的戰略一致性與員工的能力一致性
靶心能力的訓戰模式：學—練—考—賽
以戰定果，以賽逼考，以考促練，以練促學
中篇戰術篇
第4章人纔盤點：瞄準靶心人纔
人纔培育的二八法則：把80%的水澆在20%的花上
100分的人纔盤點，到底在盤什麼
人纔盤點就是“剝洋蔥”
戰略性崗位的梳理邏輯
戰略性崗位的去邊界化
人纔盤點九宮格：找到關鍵崗位的關鍵人
備胎計劃：用1備2培3
自驅力：高績效人纔的核心動能
持續激發自驅力的四大方法
瞄準關鍵人的靶心能力
第5章人纔項目設計：訓戰靶心人纔的作戰地圖
你缺的不是授課老師，而是人纔項目設計師
告別馬賽克式目標：強化靶心目標的顆粒度
“剩”者為纔：從直筒邏輯到漏鬥邏輯
六大基礎崗位的分段邏輯
人纔培育三段論：選料—培育—評價
一個商業樣本：優衣庫的超級明星店長項目
第6章靶心訓戰模式之“學”篇（上）：設計學習地圖
我的“精英班”小敗局
HR≠課程采購商
標準、標尺和標向
人纔雙劃圖
勝任力差距=課題
業務問題=課題
第7章靶心訓戰模式之“學”篇（下）：讀書會與大講師
教育不是把籃子裝滿，而是把心點亮
80%的教學成效不再來自課堂
讀書會的新範式：三會合一
人纔進化論：愚—知—行—果—久—反—新
讀書會的重點不在讀書，而在會
人纔的磨刀石：大講師
大講師的落地流程
第8章靶心訓戰模式之“練”篇（上）：師徒帶教
人纔梯隊的底層邏輯是師徒制
還原真正的“師徒制”：當好苗子遇到好師傅
好師傅既是導航，也是導師
好師傅的三個標準畫像
大手牽小手：激活師傅的角色感
師徒帶教的16字方針
第9章靶心訓戰模式之“練”篇（下）：打造高績效教練
香格裡拉的雙軌制培育：一邊培育員工，一邊培育教練
“不花錢”的教練：高績效教練就在你的企業內部
教練的本質：教練是人纔培育的母盤
教練的首要基因不是口纔，而是實戰
選師：標準、渠道和機制
育師：從好苗子到好教練
評師：教練的三六九等
第10章靶心訓戰模式之“賽”篇：奧運式集訓
95%的中小企業做的是內訓，而不是集訓
集訓就是賽場，企業需要搭平臺比量級
賽馬原則：好兵是打出來的，冠軍是比出來的
分層原則：從一刀切到分層分級分部門
利益原則：競賽的遊戲化設計
新員工集訓：找到味道一樣的人
新干部特訓：從精兵到強將
第11章回歸人纔項目管理的底層邏輯：從管控到運營
“商學院三宗罪”的根源：人力資源部門的定位偏差
讓人力資源經理像產品經理一樣思考
中國的人纔項目：中國式考駕照
人纔項目的運營邏輯：學—練—考—評的閉環管理
下篇戰果篇
第12章企業商學院的未來
從酒店行業老將到寵物行業新兵
用人纔培育的方式破解戰略轉型的問題
無心插柳：成為寵物行業的“黃埔軍校”
企業=學校：內部商學院變身“四大中心”
結束即開始：一條可復制的路
本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，從戰略、戰術和戰果三個層面，層層解剖了當下企業人纔培育存在的認知和行為誤區，從人纔培育的頂層設計開始，給出了一套人纔培育的繫統性框架和落地工具，並性地提出了人纔培育的靶心戰略，打造了一套圍繞企業的戰略靶心進行“學、練、考、賽”的高效訓戰模式。本書分為戰略篇、戰術篇、戰果篇三個部分。戰略篇：從人纔戰略到人纔靶心的戰略層層推進，幫助讀者從認知層面把人纔培育升維到戰略高度。戰術篇：深度剖析人纔培育靶心戰略的落地方法，給出了繫統的落地工具。戰果篇：從作者自身的操盤實踐出發，點出了企業商學院未來的發展藍圖以及市場化前景。
熊啟明 著
熊啟明，行動教育企業大學咨詢事業部總經理，校長EMBA《企業大學》 課程主講導師，校長執行班《首席學習官》課程主講導師，在線EMBA《高績效人纔培養》 課程主講導師，擁有15年國際品牌酒店集團及品牌連鎖機構人力資源運營管理經驗，曾任職香格裡拉集團、希爾頓集團、英國邦臣集團高級培訓經理，曾擔任派多格商學院院長、皇家商學院執行院長。在近20年的職業生涯中，曾被多家上市公司及行業龍頭企業聘請為企業大學建設總顧問，為其提供人纔培育的繫統性輔導，曾經服務於西貝大學、鑽石小鳥商學院、味千（中國）商學院、天正大學、奧比亞皮具大學、兆嫵和生大學、英樹大學、秀麗韓雲和大學、中恆大學、伍子醉商學院、奇盛虜克電梯大等
第1章 人纔即戰略 “中國式連鎖"的困境：隻連不鎖，無人可鎖 回溯我20年的職業生涯，前15年，我在企業一線操盤人纔培育項目；近5年，我在一線接觸和輔導了規模不一的各類企業，其中不乏一些上市公司和行業佼佼者，但是接觸量優選、頻次優選的還是中小型民營企業。從大型外資企業到中小型民營企業，它們對人纔理念會有迥然不同的認知度和投入度，這種劇烈的跳動和巨大的反差讓我對人纔與企業興衰有了更深入的觀察和思考。 過去40年，中國大多數企業的發展主要靠外部市場需求驅動，但是，在今天市場紅利消失殆盡、低增長成為新常態的經濟環境下，靠外部市場驅動的可能性越來越小，組織能力和人纔隊伍越來越成為決定企業成敗的杠杆因素。 然而，幾十年來形成的慣性思維使得許多企業家和管理者都隻是把人纔的重要性停留於口號上，他們更關注的是事情本身等
