●第1章什麼是區塊鏈
1.1奇怪的事物：介於開源項目、公司、國家、語言之間
1.1.1開放的源碼和組織邊界
1.1.2像公司，但個人擁有選擇權
1.1.3像國家，但可以自由地穿梭於多方之間
1.1.4像語言，邏輯中心化，使用分散化
1.2神秘的發起人：一群密碼朋克
1.3致敬科學家們的最小單位
1.4拜占庭將軍問題
1.5開放式金融時代的來臨
1.5.1重構金融與經濟世界
1.5.2區塊鏈的投資邏輯
第2章以太坊的誕生
2.1天纔少年成長記
2.2劃向理想國的白皮書
2.3組建跨國的初創團隊
2.4以太坊起航
2.5以太坊的中國緣
第3章以太坊非正式組織結構：非營利性基金會社區
3.1以太坊的組織結構：去中心化的搭建
3.2運營機制：透明化治理
3.3運營機制：開放式吸引
3.4以價值觀創造共同語言：從“HODL”到“BUIDL”
第4章以太坊社區的自發性角色
4.1社區裡的參與者們：建造者、投資者、用戶
4.2社區網絡連接點：以太坊基金會（EF）與以太坊社區基金（ECF）
4.3社區裡的耀眼明星：核心開發者
4.4分歧解決終端機：以太坊魔術師
4.5項目管理者：以太坊貓牧人
第5章以太坊大規模協作的關鍵：自由共享
5.1以太坊開發者大會（Devcon）：區塊鏈世界的標杆會議
5.2以太坊社區發展峰會（EDCON）
5化的項目聚會（Meetup）
5.4EthHub：互助式知識學習基地
5.5以太坊社區大會EthCC
5.6企業以太坊聯盟EEA
第6章以太坊生態繫統裡的協同伙伴
6.1“公司—社區”模式：從以太坊社區走出來的Kyber
6.1.1社區搭建四部曲
6.1.2與以太坊集成，變身功能模塊
6.2“公司—社區”模式：試驗田裡的Status
6.2.1社區裡的三類角色：貢獻者、創造者、策展人
6.2.2原則與工具相輔，構建社區的價值觀
6.2.3以核心貢獻者為節點，創建蜂群空間
6.2.4人力資源管理新方式：“貢獻者/社區”挑戰“員工/雇主”
6.3“集團公司”模式的ConsenSys
6.3.1獨特的定位，反哺以太坊：提供開發工具，開拓教育、企業場景
6.3.2基於信任的大規模權力下放
6.3.3去微觀化的管理：每個人都像成年人一樣被對待
6.3.4任性的項目孵化器
第7章一場舉世矚目的以太坊分叉實驗
7.1TheDAO的始末
7.2失敗之後的安全意識崛起
7.3社區對區塊鏈行使權力
7.4分布式自治組織與傳統公司的對比
第8章以太坊式薄組織模型
8.1薄組織的定義及四個維度
8.2薄組織引領的未來工作趨勢
8.2.1更加自由的協作網絡
8.2.2釋放專業人纔的創新性
8.2.3基於一致性動機的自我效能放大
8.2.4獎金重塑激勵
8.2.5人纔全球化與“工作”重新定義
後記

這是一個關於非典型性王國的故事，區塊鏈世界裡以太坊的故事。它擁有所有王國都有的缺點，還有所有王國不具備的優點，它崇尚扁平、透明、公平以及不謀求對人的控制。
以太坊很理想化，它把區塊鏈技術和人對未來的想像給實現出來，盡管還不完美，但已不是空想。創始人Vitalik Buterin是一個既有理想又有能力和勇氣的人，用一個很小的程序通過分布式部署，在一個真實的環境裡實驗、演練，最終一步一步去落實這個理想。以太坊從手段到目標都是理想化的，通過理想讓一部分人先理解和接受，靠著理念和興趣的驅動，吸引了越來越多的人參與和加入。這是一個很酷的事情，脫離了我們很多人在現實的羈絆。
與許多創始團隊分道揚鑣的故事類似，以太坊的團隊也經歷了“分開”、“決裂”，但它卻越來越繁榮，離開的人依舊支持“老東家”並相互扶持走向以太坊的理想。這是從傳統公司的角度理解不了的事情。
本書試圖解等