《賣什麼也別賣東西》是終端門店老板、店長及導購推薦的實戰秘籍，是品牌企業饋贈加盟商、門店老板和員工的不錯工作指南

●第1章抓住經營核心關鍵點，老板不用等著干到死
為什麼有的企業一做大就遇到問題，一縮編，企業又運行的很好？為什麼老板始終很累，不敢輕易授權下屬？為什麼人纔難得，得到了卻又留不住？之所以會出現這樣的結局，是因為老板沒能掌握經營企業的核心規律。
不懂審時度勢，企業必將錯失良機
提煉、強化成功因子，企業發展再上臺階
重視經營突發狀況，避免企業“猝死”
第2章當好老板的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
如何纔能走出老板不好當、企業難做大的困境？老板需要顛覆自己的思維，根據企業的實際情況隨時調整自己的經營政策。就當下而言，當好老板要做好三件事：經營人、管到位、漲格局。
企業經營的核心點在人
發展階段不同，經營重點不同
發展階段不同，老板角色不同
第3章經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
經營企業的核心在於經營人，經營人的核心在於經營人的需求，老板需要設計相應的機制，包括物質激勵機制和非物質激勵機制，去滿足員工的需求，激發員工動力，進而推動員工在追求自我目標實現的過程中，順帶實現企業既定目標。
經營人的核心就是經營人的需求
設計機制引爆團隊，實現企業、員工雙贏
環境不同，激勵策略不同
植入優良文化，助力企業健康發展
第4章管到位：建立賺錢、分錢、省錢體繫，確保管控到位
企業經營就是在解決三件事情：賺錢、省錢和分錢。老板要用營銷解決企業賺錢的問題，用薪酬、股權激勵解決企業分錢的問題，用團隊管控解決企業省錢的問題。老板經營事，必須借助人，所以老板所干的事，就是在調動人去完成這三件事。
賺錢：運用營銷提升企業業績
分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾
省錢：建立控制體繫，提升企業運轉效率
第5章漲格局：老板的高度決定企業的高度
老板是企業的頂層設計師，是企業發展的總規劃師，老板自我能否成長決定企業能走多遠。老板與別人不一樣，並不是老板有多厲害，而是老板有遠大的夢想，堅定的信念，寬廣的胸懷，更重要的是敢想敢干。
做老板，思想就要超前一步
老板要經營好企業，必須敢想敢干
老板要成為企業的“頭狼”

"如何纔能走出老板不好當、企業難做大的困境？在《老板的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業老板由於未抓住經營關鍵點而造成企業出現危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業老板需要從以下幾個方面著手,提升企業管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的轉變；在經營上，老板要做到由銷售到營銷的轉變；在規則上，老板要做到由管人到管規則，建立員工激勵制度的轉變；在規劃上，老板要做到由戰術制訂到戰略規劃的轉變。閱讀《老板的格局》，可以幫助中小企業老板正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。"