"當下，每一個人都知道，新時代已經到來，不能再局限於傳統的盈利模式去經營企業，那麼，你知道如何適應當下的需求去盈利嗎？打開本書，作者會從7大方面為您一一講解如何利用新手段打造新時代下的盈利模式。1. 新商業模式傳統的商業模式已經不能再產生高利潤，你必須改變思路，聚集核心用戶，讓核心用戶為你做銷售。2. 新盈利思維傳統的思維是以產品為入口，現在要轉換為以流量為入口，利用平臺思維、跨界思維和產業鏈思維去盈利。3. 新盈利模式以前的產品盈利模式已經落伍，要學會利用品牌附加值等

●第1章重構軟裝行業新商業模式
一新時代背景下軟裝行業新盈利模型2
二正確的商業模式纔能成就企業的基業長青5
三傳統軟裝行業商業模式為什麼難盈利8
四重構新的商業模式和企業盈利模式13
第2章重構軟裝行業新盈利思維
一新時代企業必須具備的盈利思維模型19
二重構軟裝行業新思維之流量入口思維21
三重構軟裝行業新思維之平臺思維24
四重構軟裝行業新思維之跨界思維27
五重構軟裝行業新思維之產業鏈思維29
第3章重構軟裝行業新盈利模式
一正確認知軟裝行業的新盈利模式34
二賣產品、賺差價的新盈利模式36
三提升附加值的品牌盈利新模式38
四把“看得見”的錢分掉的模式盈利41
五讓別人去做投資的事情，通過繫統盈利的模式43
六掌握核心資源，通過資源盈利的模式45
七資金在時間、空間上轉移的金融盈利模式48
八鎖定用戶終身價值的產業鏈盈利模式50
九打造個人IP盈利模式51
第4章重構軟裝行業新業務模式
一軟裝行業從業者必學新業務模型圖54
二用快速找到潛在客戶的技巧57
三5G時代短視頻獲客新手段60
四高成交率的線上活動策劃新技巧63
五行之有效的廣告群發技巧68
六正確地使用號纔能讓你的實現高成交率74
七打造高成交率的朋友圈84
八高成交率的直播簽單模型96
九群快速簽單秘訣102
十客戶搶著付款的保證金成交秘訣111
十一轉單線下的成交秘訣114
第5章重構軟裝行業新職業技能模式
一軟裝行業從業者正確的從業技能模型124
二必須學習的15個軟裝新技能基礎知識128
三軟裝從業者必須經歷的5大階段135
四軟裝設計師未來要走的兩條路線138
第6章重構軟裝行業談單新布局
一軟裝行業新談單布局模型141
二軟裝行業談單線上布局新模式143
三軟裝行業談單線下布局新模式154
第7章重構軟裝行業實體店發展新模式
一軟裝行業實體店新模型157
二軟裝體驗館新體現形式159

作為設計師或軟裝公司、裝修公司，你是否感覺盈利越來越困難？如果你仍然按傳統的盈利模式在經營，那麼低利潤甚至是無利潤將是必然的。
如何改變這一局面，那就需要你轉變思維，緊跟新時代的發展需要，重構新時代背景下的盈利模式。書中從新商業模式、新盈利思維、新盈利模式、新業務模式、新職業技能模式、談單新布局、實體店發展新模式7大方面為你一一揭秘如何利用好新的營銷獲客手段使企業和個人重新獲利。
在書中，您將會看到傳統軟裝行業商業模式為什麼盈利難，新時代企業必須具備的流量、平臺、跨界的思維，如何讓資金再時間、空間上進行轉移，如何讓客戶主動替您銷售，高成交率的廣告群發技巧，5G時代短視頻獲客新手段，軟裝從業者必須經歷的5大階段，以及軟裝設計師應該掌握的15個新技能和未來要走的兩條路線。
從微觀到宏觀的繫統介紹，將為您找到獲取新時代盈利模式的金鑰匙。

龍濤 編

     一 新時代背景下軟裝行業新盈利模型 管理學大師彼得－德魯克說過，當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 我國的消費市場經歷了產品稀缺、產品飽和、產品過剩3個階段。在產品稀缺的時代，企業隻需要降低成本、提高收入，就能實現利潤優選化。 但是，當所有的企業都用同樣的方法，做同一行業的時候，就開始搶占同一批客戶，結果就讓整個行業從暴利時代過渡到微利時代，最後進人無利時代。 所以，你會發現，當下的企業雖然規模越來越大，但流動資金越來越緊缺，以至不斷陷人收人、成本、利潤、投資的惡性循環。很多家居、建材行業的商家，門店規模擴大了，賺的錢還沒有創業的時候多，為什麼呢？這就是傳統企業盈利模式帶來的影響。 那麼，如何在軟裝行業取得新的突破呢？我經過在軟裝行業12年的實戰研究，總結出等