●推薦序一數字化轉型是一場高難度的“組織進化”革命
推薦序二員工主動經營意識的轉變是人力資源效能提升的起點
自序合伙時代，敏捷經營贏未來
第一章企業生產關繫重構：從雇傭到合伙
新生產方式：成為組織變革主要誘因
新經濟形態：改變傳統價值衡量體繫
新職場力量：知識雇傭資本時代來臨
新組織模式：企業平臺化、組織敏捷化
第二章頂層設計：敏捷經營繫統驅動裂變式增長
繫統思維：從宏觀到微觀設計
全局方法：經營解決管理問題
轉型路徑：平臺化的敏捷經營
頂層設計：道合敏捷經營繫統
重生啟示：意識到行為的轉變
第三章經營哲學：從“要我干”到“我要干”
企業為何需要經營哲學
需要什麼樣的經營哲學
如何建立經營哲學體繫
企業經營哲學落地案例
第四章阿米巴組織：“變態”求存小而美
敏捷：組織轉型新趨勢
平臺化：重塑總部價值
阿米巴組織劃分的策略
阿米巴組織劃分的誤區
阿米巴組織敏捷化演進
第五章經營會計：現金為王，量化分權
經營數據：現場管理的起點和終點
經營會計：經營能力持續提升密碼
量化分權：對結果而不是過程負責
第六章內部交易：市場壓力傳導的利器
內部交易市場的發展史及類型
阿米巴：自主經營、獨立核算
阿米巴內部市場化的四種類型
定價即經營：定價方法和原則
解讀公共費用的四項處理原則
調解機制：交易分歧處理方法
第七章合伙人制：裂變式增長的密碼
合伙人制讓阿米巴如虎添翼
合伙人制的類型及演進解讀
創建阿米巴合伙人制的步驟
阿米巴合伙人制的落地案例
第八章合伙管理：合伙人選撥、考核與分配
阿米巴合伙人的選撥
阿米巴合伙人的標準
阿米巴合伙人的考核
阿米巴合伙人的激勵
阿米巴合伙人的分配
第九章數字運營：鎖住管理，讓經營更智慧
經營目標數字解碼——事前算贏五步法
經營過程數字治理——跟蹤改善三部曲
經營人纔數字評估——人纔盤點五工具
用IT支撐數字運營的方法和路徑
第十章道合敏捷經營方法論
盡信咨詢，不如無咨詢
授人以魚不如授人以漁
敏捷經營繫統變革目標
敏捷經營繫統變革步驟
敏捷經營繫統變革保障
推薦跋一經營哲學是企業生生不息的源泉
推薦跋二新模式、新起點
參考文獻

本書的要義就是幫助企業開啟機制的頂層設計之旅，從而實現經營的改善。 本書第一章回顧和研究了互聯網時代生產關繫需要如何適應生產力的發展變化。第二章重點闡述了企業經營的頂層設計理念，旨在闡明保障“持續盈利成長、持續創新”的機制是如何被設計出來的。阿米巴作為企業經營的頂層設計的落地方法論，主要包含軟機制（即經營哲學，第三章）和硬機制。後者包括“以奮鬥者為本（第四章）、阿米巴組織（第五章）、經營結果為王（第六、七、八章）、合伙人制（第九章）”。第十章則重點闡述阿米巴落地方法論的實操經驗分享。

陳毅賢,袁雋 著