●自序跟著走的旁觀者VII
第一部分成長與創新
華為沒有秘密，任正非沒有密碼003
華為：均衡發展模式的成功012
誰能復制華為020
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯023
華為的人、法、車、路030
華為的“頂層設計”與“摸著石頭過河”035
構築華為的都江堰045
華為就是棵薇甘菊048
華為的毛尖草生長模式052
制度的力量055
下一個倒下的不會是華為059
華為登頂這5年065
華為的“剪刀差”之美070
學華為，學什麼，為什麼學不會？077
第二部分管理與機制
華為的管理創新邏輯085
管理纔是企業真正的核心競爭力093
關鍵在於充滿活力的內部機制097
企業創新：不僅僅是一種理念102
靜水潛流與華為國際化109
如何管理知識型員工116
均衡：企業經營管理的核心命題122
活下去，是企業的硬道理128
叢林與農場：市場經濟的鐵則131
新經濟並沒有改變舊規則134
簡單的企業138
以內部規則的確定性應對外部的不確定性145
華為的價值147
第三部分狼性與活力
人纔與人材153
人力資源價值鏈管理158
全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值162
從華為的管理實踐看中國企業的全球競爭力194
為什麼績效主義專毀索尼？204
績效管理：促進優勝劣汰207
如何制定關鍵績效考核指標體繫211
還有比選育用留更重要的217
干部管理的裡程碑220
如何打贏“班長的戰爭”225
華為的素質模型實踐240
華為的任職資格管理體繫與實踐246
構建有活力的薪酬體繫255
激勵斷思261
華為員工持股計劃：為火車頭加滿油264
華為員工持股計劃的管理理念與實踐269
華為員工持股計劃的理念與實施277
第四部分文化與夢想
華為核心價值觀：在變與不變中升華283
構建華為公司的高績效文化290
相互的承諾，共同的契約295
由《鞍鋼憲法》所想到的308
企業文化：如何將理念變為實踐312
如何讓使命感落地316
感動“千手觀音”319
華為的貴族精神323
聚焦工作332
啟動知覺，拒絕麻木336
《基本法》嬗變的緣由及挑戰339
對兩個企業文化問題的思辨343
從任正非的兩個“不要忘了”，看華為的企業文化347
任正非：在思考中度過華為的20年成人禮350
關於華為核心價值觀的對話359
第五部分近觀與遠思
任正非：鐵軍的領袖，自古以來都十分愛兵369
4.28郵件：我在現場371
任正非的謙卑與霸氣375
站在富士康門口377
沒變的任正非381
企業家的變與不變383
不敢寫書385
華為的內部更開放387
華為地震：鬼哄鬼的鬧劇389
領略任正非的演講魅力391
沉痛哀悼李寧女士395
2009年華為十大管理流行詞397
保持對過度創新的警惕399
眼看他起高樓，眼看他樓塌了400
人在旅途401
關於《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》的題外話405
在飛機上感受企業文化408
任正非管理名言410
華為思科之爭背後的華為412
2014年任正非講了什麼415
任正非與《致新員工書》429
附錄
華為大事記433
任正非文章、講話年表455
修訂版後記473
