●第一章 領導力理論——提升領導力的七種理論工具
●01 偉人理論：領導者是生而注定的
●02 領導性格理論：成功領導者的性格特質
●03 領導行為理論：領導者行為是可以後天習得的
●04 情境領導理論：領導者應根據具體情境調整其領導風格
●05 功能領導理論：平衡好任務、團隊和個人
●06關繫理論：關繫和激勵下屬，引導員工同心協力
●07 社會認同理論：建立共同願景，調動員工的主觀能動性
●第二章 未來領導者所面臨的挑戰——從管理創新到全球化的人纔爭奪
●01 創新：員工和客戶的聲音是企業創新的源泉
●02 人纔管理：人纔爭奪戰成為商業現實
●03 社交媒體：科技讓人與人的距離變得很近
●04 全球化：不同的文化背景要求不同的領導風格
●第三章 員工激勵理論——帶團隊，就是激勵人心
●01 馬斯洛的需求層次理論：要留住人纔，就幫他實現更高階的內在需求
●02 麥克雷戈的X-Y理論：參與式的管理模式激發員工創造力
●03 赫茨伯格的雙因素理論：成就感和職業發展空間，比薪資更能激勵員工
●04 積極心理學：提升員工的幸福感，他們的工作效率會更高
●第四章 情商型領導者——洞察人心，纔能激活團隊能量
●01 情商測量：評估情商的兩大模型
●部分目錄

管理的本質就是管人，管人的本質就是贏得人心。本書綜合了馬斯洛、麥格雷戈、阿戴爾、弗洛伊德等人的領導力和心理學理論，以麥當勞、聯合利華、寶潔、普華永道等世界知名企業為案例，簡明清晰地提出了掌握核心領導技能的七個工具，介紹了應對管理創新、人纔爭奪等未來挑戰的五個領導力方法，分析了洞察人心、激勵員工的四套工具、兩個模型。本書真正從實踐層面上指引借助心理學原理與方法，提高自身的領導情商、發現員工的真實期望、激發員工的潛能和創新力、妥善應對危機和衝突。本書可以引導企業管理者、職業經理人和人力資源從業者有效提升領導技能，幫助他們掌握應對危機的經驗和心理方法，是世界 500 強企業推崇的經典之作。

(英)艾倫·卡特勒(Alan Cutler) 著；錢思玎 譯