●01.誰纔是你品牌的敵人
邁凱倫：關注正確的敵人/005
本章結語/014
02.什麼能讓你的品牌在凌晨四點起來
谷歌：如何學會停止擔心並熱愛炸彈/019
本章結語/026
03.讓人們買你的東西還是做他們需要的東西
V&A：不需要任何好言相勸/031
本章結語/036
04.在偉大的文化和聰明的策略之間如何選擇
南安普頓足球隊：作為文化參與形式的策略開發/041
本章結語/046
05.友善在你的工作中發揮著什麼作用
Killik&Co：將聰明的友善帶給投資/051
本章結語/058
06.與你品牌有關的最糟糕的詞是什麼
湯姆·凱裡吉：別叫他藝術家/065
本章結語/070
07.你的品牌回應了什麼更高的人類需求
國民托管組織/075
本章結語/080
08.商業世界之外你在哪裡尋找靈感
唐寧茶：茶就是答案/087
本章結語/092
09.你的生意中有哪些是沒有人會錯過的東西
Ownable：行動中的意圖經濟/097
本章結語/102
10.讓你的企業可靠或創新是不是更重要
蓋普：通過創新實現可靠性/108
本章結語/114
11.你的品牌與你本人都被客戶討厭哪種情況更糟糕
CH&CO：如何通過勇氣來建立一個品牌/119
本章結語/126
12.客戶和你的員工一樣重視你的品牌嗎
愛斯科特賽馬會：提升標準/132
本章結語/140
13.你學會了忽略品牌的哪些缺陷
奧凱多：從2000年開始的適應性和真誠性/144
本章結語/150
14.無止境地滿足客戶要求是否符合你的品牌邏輯
TI媒體：實現雙贏轉變/156
本章結語/162
15.如果用測謊儀給你的品牌進行一次測試
OneFeedsTwo：拒絕用胡扯喂養貧困兒童/168
本章結語/175
16.品牌的質量對你來說意味著什麼
利德連鎖超市：物美價廉/181
本章結語/186
17.造成品牌死亡的優選原因是什麼
沙克爾頓：險中求勝的案例研究/192
本章結語/198
18.你有多少次在做項目時對結果感到焦慮和不確定
喜劇救濟基金會：工作中的感情誠實/203
本章結語/210
19.競爭對手的哪個方面讓你最失望
TimeOut：如何成為文化的一部分/215
本章結語/222
20.客戶對你的行業有什麼誤解
英國皇家建築師協會：理解從家開始/227
本章結語/232
21.你會暗暗嫉妒哪些公司
日本郵船物流：謙虛戰勝了宣傳/238
本章結語/243
22.你的團隊是像交響樂團還是像即興表演的爵士樂隊
Dropbox：更開明的工作方式/250
本章結語/256
23.你會認同營銷跟剝削差不多的說法嗎
英國乳腺癌研究慈善機構：需要大膽品牌的大問題/262
本章結語/268
24.小細節會導致人們對你品牌的看法出現大差別
溫布爾登錦標賽：建立良好的細節感/274
本章結語/280
25.你的工作使你感到開心嗎
TheClearing：開心、名聲和經濟獎勵/286
本章結語/290

《品牌變現》誰纔是品牌的敵人？讓人們買你的東西還是做他們需要的東西？造成品牌死亡的原因是什麼？你的品牌回應了什麼更高的人類需求？……
成功的企業都專注於目標，但可以用許多不同的創造性方式傳達這一目標，從而打拼出一片獨屬於他們自己的天地。
“TheClearing”是英國知名咨詢公司，這是一個全球性的組織，由哲學家、心理學家、教師和治療專家組成，致力於企業咨詢、情商開發，世界各大知名企業如普拉達、歐洲之星、邁凱倫、谷歌、米其林、溫布爾登和美國股票交易所等都是他們的客戶。
本書由“TheClearing”團隊創作，精心挑選了25個問題來探索生活和工作的方方面面，每章探討一個主題，討論相關原因、人們對這個主題的思考以及作者的想法，並以專一觀點做結。作者借工作之便，采訪了眾多國際品牌的企業創業者與管理者，書中展示了一些國際企業品牌管理者們從未公開講述的有趣的故事等

     馬蒂·諾伊邁爾總是喜歡關於挑戰的主題。他寫了《急變》（Zag)這本書，教你怎麼讓品牌大變樣。在這本書裡，他鼓勵讀者“找一個你能找到的優選且最成功的競爭對手”。這麼做不是為了向大塊頭臉上揚沙子—而是通過確定你恨的人來證明你到底是誰。就像諾伊邁爾所說的，“如果沒有哥利亞，大衛什麼也不是”。 我們都喜歡弱者最後成功的故事，比如維珍智勝英國航空公司，本傑瑞蠶食哈根達斯的市場份額，網飛對百事達迎頭痛擊。盡管這些故事非常吸引人，但是弱者都在講一件事：每一位小人物最終都想變成強者，而且每一個強者在一開始的時候都是小人物。維珍、亞馬遜、本傑瑞和網飛一開始在我們心目中都是小人物，現在卻都成了一方霸主。他們可能還會保留一開始的挑戰精神，但是他們使用的武器卻都已經鳥槍換炮了。 蘋果公司的故事就是弱者成長為強者的一個縮影。無論蘋果公司的規模發等