★日本數據科學家協會理事 安宅和人、經營共創基盤董事長 富山和彥，鼎力推薦！★這是一本後數字時代的企業生存方法指南。★人工智能改變了商業！如果不創造出不戰而勝、可以獲得循環收獲的企業戰略，那麼企業將很快被模仿、被超越。本書教你如何靈活運用人工智能進行戰略設計，讓企業利益得到循環式增長。★合著者為人工智能專家+企業戰略專家，基於他們的實際經驗，從理論到案例再到具體做法，全方面向你介紹如何用人工智能賦能企業的戰略設計，一同構建具有碾壓性優勢的企業戰略。

●緒論  制勝的人工智能戰略設計 / 01
人工智能的熱潮是否已經退去/ 02
人工智能給所有產業帶來便利 / 03
數字化轉型的致命誤解 / 04
勝者往往在危機中誕生 / 05
新冠肺炎疫情孕育了新的互聯網巨頭 / 08
使亞馬遜成為零售霸主的雙重循環結構 / 09
以色列的風險企業為什麼價值 17 000 / 12
提高精度能夠減少溝通中的問題 / 14
輕松賺錢是件好事 / 16

第1章 人工智能與人類合作 / 21
人工智能協助人類，人類幫助人工智能強化學習 / 22
人在回路的研究 / 23
人在回路不僅改變了工作內容，還提高了每個人的生產效率 / 26
與人工智能合作不隻是單純地降低成本 / 28
是接近自動化，還是與人合作 ? / 30
人在回路的三種模式 / 32
不存在精度 100% 的人工智能 / 35
使專家的能力Z大化的“專家回路”/ 36
高等專業服務變得民主化 / 38
將用戶納入人工智能學習過程的“用戶回路”/ 40
專欄 人工智能從水平分工到垂直統合：端到端學習 / 42
第2章 利用人工智能能夠實現什麼 / 51
“隻有專業人員纔能理解人工智能”的謊言 / 52
人工智能能夠實現的 5 個Z終價值 / 54
人工智能戰略設計的基礎構築 / 56
能夠提高銷售額的人工智能 / 58
實現降低成本的人工智能 / 62
實現風險或損失預測的人工智能 / 66
實現提高用戶體驗的人工智能 / 71
實現加速研究與發展的人工智能 / 75
利用功能和數據的乘算實現Z終價值 / 82
有關識別的人工智能 / 83
有關預測的人工智能 / 85
有關應對的人工智能 / 86
隻要現在立即行動，就有很大的勝算 / 87
專欄 被稱為響應數據的新的常識 / 90

第3章 戰略基礎成為競爭優勢 / 97
僅憑Z終價值無法取勝 / 98
戰略籌劃的目的是保持獨特的價值主張 / 99
首先以取得第一輪勝利為目標 / 102
擴大終身價值，獨占廣告市場 / 103
“客房單價的實時優化”成為極速成長的原動力 / 105
通過破壞價格形成壓倒性的優勢 / 107
以擴大小型市場為目標 / 107
靈活利用訂閱模式的定價策略 / 109
利用金融科技化為店鋪提供符合實際情況的融資、保險服務 / 110
利用個性化體驗俘獲用戶 / 112
Z好的用戶體驗是Z堅固的防護牆 / 113
真正的目標是實現持續性勝利 / 114
專欄 不斷累積數據，總有一天會達到飽和狀態：飽和與例外處理 / 115

第4章 收集數據，建立循環 / 121
從狩獵數據的時代到生成、收獲數據的時代 / 122
構築循環結構，使人工智能戰略初次發揮作用 / 123
如何建立收獲循環從一開始考慮循環結構 / 129
精度逐漸提高 / 130
應該積累什麼樣的數據 / 132
“原始數據 + 敏捷開發模式”更加適合人工智能企劃 / 134
將與人有關的一切都變成數據 / 136
解決隻有人類纔能勝任的工作 / 138
專欄 能夠建立循環的數據和不能建立循環的數據：數據網絡效應 / 139

第5章 創建多重循環，取得壓倒性勝利 / 145
不斷學習的人工智能是建立循環的驅動力 / 146
自動運作的循環會成為其他循環的原動力 / 147
為什麼要建立雙重收獲循環 / 149
形成錄用和人纔培育循環 / 152
實現雙線作戰並取得成功的雙重收獲循環 / 167
專欄 彙總數據，方能百戰百勝：隻有自己企業纔擁有的鏈接數據 / 169

第6章 上演收獲的故事 / 173
沒有必要全部自己開發 / 174
安裝收獲循環的 9 個步驟 / 175
項目管理需要知道的事 / 186
人工智能與軟件項目管理的差異 / 187
預測人工智能的成長，締結靈活的契約 / 189
夾心期望值 / 191

第7章 溫柔地包裹地球的“Z後的循環”/ 195
無延遲通信開拓的未來 / 196
做自己喜歡的工作 / 198
人工智能帶來的Z優化將實現“可持續發展的地球” / 199
二氧化碳的排放權交易將給競爭帶來怎樣的變化 / 202

後記 比人工智能和戰略更加重要的事 / 205
致謝 / 214

作者認為，人工智能的使用是實現商業化的根本前提，強調了人工智能的重要性。本書介紹了將人工智能運用到企業的經營戰略設計中的方法，例如通過“人在回路”闡明人類與人工智能的共生關繫、靈活利用訂閱模式的定價策略等，還介紹了什麼是人工智能的Z終價值和戰略價值。利用人工智能賦能企業的經營戰略的目的是，制造出能夠自我運作的循環結構，實現二次、三次，甚至連續性收獲。本書的宗旨是提供實現這一目標的框架，獲得其他企業無法輕易趕超的強力持續性競爭優勢。