●贊譽
推薦序（方軍）
前言
第1章  今天：歡迎來到平臺革命
平臺革命和變革的趨勢
平臺革命：你將如何應對
本章小結
第2章  網絡效應：平臺的力量
需求規模經濟
雙邊網絡效應
網絡效應VS.其他促進增長的工具
擴大網絡效應：無縫進入及其擴展工具
消極的網絡效應：原因及解決方法
四種類型的網絡效應
結構性的變革：網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部
本章小結
第3章  體繫結構：設計成功平臺的原則
核心交互：平臺設計的根本原因
吸引、促進、匹配：平臺設計的方式
核心交互之外的其他交互
在平臺設計上使用端到端原則
模塊化的力量
為平臺重建體繫結構
反復改進：反設計原則
本章小結
第4章  顛覆市場：平臺如何征服、改變傳統行業
數字化顛覆簡史
平臺如何吞食傳統管道
平臺帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控制
三大環節的影響
平臺顛覆的結構性影響
現有企業的反擊：管道變為平臺
本章小結
第5章  平臺上線：先有雞還是先有蛋？
平臺成功上線的八種方式
平臺營銷的核心：尋求病毒式增長的設計
現有企業的優勢：現實還是幻覺
推廣平臺的方式眾多
八種策略破除“雞與蛋”式的困境
病毒式增長：用戶對用戶的推介機制
本章小結
第6章  盈利化：獲取由網絡效應所創造的價值
價值創造以及將網絡效應盈利化所帶來的挑戰
僅僅數字還不夠：找到網絡效應中的價值所在
盈利化方式一：收取交易費
盈利化方式二：收取準入費
盈利化方式三：收取增強型接入費用
盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用
應該向誰收取費用
從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的
本章小結
第7章  開放性：界定平臺用戶和合作伙伴
能做什麼、不能做什麼
開放到什麼程度？封閉到什麼程度？在鋼絲上行走
平臺生態繫統和開放的多種形式
管理者和贊助商的參與
開發者參與
哪些開放？哪些擁有
用戶參與
相似的平臺可以通過不同程度的開放展開競爭
隨著時間逐步開放：好處與風險
本章小結
第8章  治理：提升價值和促進增長的策略
治理緣何重要：平臺治理如同國家治理
市場失靈及其原因
治理工具：法律、規範、體繫結構和市場
平臺智能自我治理原則
本章小結
第9章  衡量指標：平臺管理者如何衡量真正重要的事項
從管道到平臺：新的衡量挑戰
設計跟蹤平臺生命周期的衡量指標
第1階段：初創階段的衡量指標
第2階段：發展階段的衡量指標
第3階段：成熟階段的衡量指標
明智的衡量指標的設計要素
本章小結
第10章  戰略：平臺如何改變競爭
20世紀的戰略：簡史
三維國際像棋：平臺領域中競爭的新復雜性
平臺如何競爭（1）：通過平臺訪問預防多歸屬
平臺如何競爭（2）：培養創新，然後抓住其價值
平臺如何競爭（3）：利用數據的價值
平臺如何競爭（4）：重新定義合並和收購
平臺如何競爭（5）：平臺包融
平臺如何競爭（6）：增強平臺設計
在優勢可持續的時代：贏者通喫市場
本章小結
第11章  政策：應該（和不應該）如何監管平臺
監管挑戰：改革舊有規則以適應新的世界
平臺革命的陰暗面
反對監管的理由
平臺企業的增長導致的監管問題
2.0版全新法規時機已到
我們對於監管者的建議
本章小結
第12章  明天：平臺革命的未來
行業具備哪些條件纔能引發平臺革命
教育：作為全球教室的平臺
醫療衛生：連接難以駕馭的繫統各部
能源：從智能電網到多向平臺
金融：貨幣走向數字化
物流與運輸
勞動和專業服務：平臺重新定義工作的性質
政府即平臺
物聯網：平臺的全球平臺
一個具有挑戰的未來
本章小結
詞彙表
參考文獻

互聯網平臺改變了世界，顛覆了巨頭。
2017年，在優選十大市值公司排名榜中，前五名分別是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、ya馬遜這五家平臺公司，而傳統的石油、金融、零售公司已經接近被平臺公司取代。兩家中國的基礎性平臺公司——阿裡巴巴和騰訊也進入了前十名。
可見，平臺的時代已經全面到來，科技全面顛覆了我們的世界，然而很少有人能接近解釋其中的奧妙。《平臺革命》一書由3位世界很好的平臺研究專家聯合撰寫，他們致力於研究平臺背後的驅動因素和運作方式，在本書中全面解釋了平臺公司如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業、如何重新定義傳統產業、建立新的商業規則。
《平臺革命：改變世界的商業模式》從網絡效應、平臺的體繫結構、顛覆市場、平臺上線、盈利模式、平臺開放的標準、平臺治理、平臺的衡量指標、平臺戰略、平臺監管的10個視角，清晰地為讀者提供了平臺模等

(美)傑奧夫雷G.帕克(Geoffrey G.Parker),(美)馬歇爾W.範·埃爾斯泰恩(Marshall W.Van Alstyne),(美)桑基特·保羅·邱達利(Sangeet Paul Choudary) 著;志鵬 譯 著