企業數字化轉型成功的關鍵是其供應鏈的數字化轉型；羅戈研究發布的5年研究成果，展示數字化供應鏈轉型戰略、參考架構、方法策略、實踐案例、績效度量；企業獲取競爭新優勢、從業者搶抓新機遇的前沿指南。贊譽推薦李培根 中國工程院院士 丁俊發 中國流通經濟學家 吳清一 人工智能物流產業聯盟顧問 戴定一 中國物流與采購聯合會委員會主任 何明珂 北京物資學院副院長 王國文 中國（深圳）綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長 駱溫平 上海海事大學經濟管理學院物流與供等

●第一篇戰略篇
第1章數字化供應鏈應運而生//003
1.1供應鏈數字化轉型的內因主導和外因推動//004
1.1.1內因主導和外因推動相結合，驅動供應鏈數字化轉型//004
1.1.2內因之一：提高企業競爭力的需要//005
1.1.3內因之二：企業數字化轉型關鍵要看供應鏈的數字化轉型//005
1.1.4內因之三：以客戶為中心的市場需求帶來的挑戰//006
1.1.5內因之四：傳統的商業模式向數字化的商業模式轉型//007
1.1.6外因之一：數字經濟的發展促進供應鏈數字化轉型//009
1.1.7外因之二：全球化和日益增加的不確定性和復雜性//011
1.1.8外因之三：工業4.0帶來的新興技術驅動供應鏈數字化轉型//012
1.1.9外因之四：提高供應鏈的競爭力和國家戰略的需要//014
1.2數字化供應鏈的概念和轉型趨勢//016
1.2.1供應鏈數字化轉型需要明晰幾個概念//016
1.2.2從智慧供應鏈到數字化供應鏈//018
1.2.3供應鏈數字化轉型的發展趨勢//022

第2章供應鏈數字化轉型的戰略思維//027
2.1企業數字化轉型戰略是供應鏈數字化轉型的驅動器//029
2.1.1不是CIO或CTO，而是CEO掛帥//030
2.1.2數字化戰略推動數字化成熟//031
2.1.3數字戰略要有明確的範圍和目標//032
2.1.4更有信心投資數字化人纔//033
2.1.5戰略使員工積極參與數字化工作//033
2.1.6創新和冒險成為一種數字化文化//034
2.1.7價值驅動供應鏈數字化轉型//035
2.2技術創新是供應鏈數字化轉型的加速器//037
2.2.1供應鏈數字化轉型的技術戰略思維//037
2.2.2科爾尼的六大數字技術賦能供應鏈數字化轉型//040
2.2.3高德納的供應鏈戰略成熟度曲線//040
2.3本章小結//043

第3章供應鏈數字化轉型的戰略性技術趨勢//045
3.1比較2018—2020年的八大供應鏈戰略性技術趨勢//046
3.2不可忽視的供應鏈戰略性技術趨勢//047
3.2.1人工智能//048
3.2.2高級分析//051
3.2.3物聯網//053
3.2.4機器人流程自動化//055
3.2.5自主事物：機器人、無人駕駛汽車、無人機等//057
3.2.6數字供應鏈孿生//059
3.2.7沉浸式體驗//061
3.2.8供應鏈中的區塊鏈//063
3.3其他值得關注的新興供應鏈戰略性技術趨勢//064
3.3.15G網絡//064
3.3.2邊緣計算//065
3.3.3超級自動化//065
3.3.4持續智能//066
3.3.5供應鏈治理與安全//067

第二篇架構篇
第4章數字化供應鏈的參考架構及策略//071
4.1數字化供應鏈的參考架構//072
4.2數字化供應鏈的協同策略//073
4.2.1經典的供應鏈協同//074
4.2.2數字供應網絡協同//075
4.2.3數字化供應鏈協同框架//076
4.2.4數字化供應鏈協同案例//078
4.3數字化供應鏈的細分策略//080
4.3.1制定差異化細分戰略//080
4.3.2供應鏈細分的挑戰//083
4.3.3供應鏈細分的場景、案例及其策略//084
4.3.4跨供應鏈細分的協同效應//085
4.4本章小結//086

第5章計劃的數字化轉型與變革//089
5.1數字化供應鏈計劃是供應鏈變革的核心//090
5.1.1數字化供應鏈的核心是數字化決策//090
5.1.2數字業務計劃是更廣泛的供應鏈轉型努力的基礎//091
5.1.3數字化供應鏈計劃將供應鏈提升到一個新的水平//092
5.2傳統供應鏈計劃和數字化供應鏈計劃比較//093
5.3數字化供應鏈計劃的七個維度//094
5.4供應鏈計劃數字化轉型的技術//096
5.4.1供應鏈計劃技術發展周期//096
5.4.2同步計劃//100
5.4.3從S&OP到IBP//102
5.4.4算法供應鏈計劃—ToolsGroup//105
5.4.5數字並行計劃—Kinaxis的RapidResponse平臺//109
5.5本章小結//111

第6章采購的數字化轉型與變革//113
6.1傳統采購的“痛”//114
6.2采購決策者最想數字化采購解決的問題//115
6.3采購的數字化演進//116
6.4數字化采購框架//118
6.5數字化采購價值創造的參考架構//121
6.6數字化采購技術趨勢//122
6.6.1分析能力和采購轉型//124
6.6.2人工智能和采購轉型//126
6.7數字化采購案例//129
6.7.1海爾互聯網采購平臺//129
6.7.2理特采購4.0//129
6.7.3SAPAriba使能采購的數字化轉型//130
6.7.4用友的采購數智化雲平臺//134
6.8本章小結//136

第7章生產/制造的數字化轉型與變革//137
7.1工業4.0和智能制造的生態繫統//138
7.2生產/制造的數字化轉型//141
7.2.13D打印工業革命//141
7.2.2從面向制造與裝配設計到面向供應鏈管理的設計//145
7.2.3從制造執行繫統到制造運營管理//149
7.2.4數字主線和數字孿生助力生產/制造數字化轉型//151
7.2.5下一代數字連接的產品生命周期管理//152
7.3本章小結//153

第8章運營的數字化轉型與變革//155
8.1當前企業供應鏈運營面臨的挑戰//156
8.2智能數字化供應鏈運營決勝未來//159
8.2.1數字創新型人纔//159
8.2.2數據洞察//160
8.2.3應用智能數字技術//161
8.2.4雲賦能//163
8.2.5智能數字化供應鏈運營生態繫統//164
8.3供應鏈物流的數字化變革趨勢//165
8.4數字化供應鏈管理生態繫統的框架//167
8.5本章小結//168

第9章數字化逆向供應鏈//171
9.1逆向物流規模上萬億—待挖掘的金礦//172
9.2循環經濟和循環供應鏈//173
9.2.1循環供應鏈//175
9.2.2逆向供應鏈//178
9.3逆向供應鏈的數字化變革//179
9.3.1逆向供應鏈技術變革歷程//179
9.3.2新興數字技術賦能循環供應鏈//181
9.4供應鏈可持續發展的數字化變革//185
9.4.1供應鏈可持續發展的現狀//186
9.4.2供應鏈可持續發展的數字技術//188
9.5本章小結//190

第10章數字化供應鏈控制塔的理論和實踐//193
10.1數字化供應鏈控制塔產生的背景//194
10.2數字化供應鏈控制塔的前身//196
10.2.1航空控制塔//196
10.2.2物流控制塔//197
10.3數字化供應鏈控制塔的理論//198
10.3.1控制塔的概念//198
10.3.2控制塔的分類//201
10.3.3控制塔的參考架構//203
10.3.4控制塔的演進和供應鏈控制塔4.0//205
10.3.5控制塔的成熟度//207
10.3.6以控制塔為核心的數字化供應鏈架構//208
10.4數字化供應鏈控制塔的價值矩陣和實踐//208
10.4.1NucleusResearch的供應鏈控制塔價值矩陣//208
10.4.2OneNetwork控制塔4.0//210
10.4.3BlueYonderLuminate控制塔//211
10.4.4LLamasoft控制塔技術//213
10.4.5數字化供應鏈控制塔的技術發展趨勢//214
10.5本章小結//215

第三篇方法篇
第11章供應鏈數字化轉型方法論//219
11.1數字化業務目標：轉型還是優化？//220
11.2供應鏈數字意識指數框架概述//222
11.2.1供應鏈數字意識指數框架//223
11.2.2供應鏈數字意識指數框架基準//227
11.2.3識別和管理供應鏈DCI優先級//228
11.3供應鏈數字化轉型的制勝指南//232
11.3.1基於數字意識指數框架的供應鏈數字化轉型方法論框架//232
11.3.2供應鏈數字化轉型執行框架//233
11.3.3供應鏈數字化轉型路線圖//240
11.3.4中小企業如何應對供應鏈數字化轉型//240
11.4供應鏈數字化轉型的技術戰略執行框架//242
11.5供應鏈數字化轉型的雙模戰略//244
11.6本章小結//248

第四篇案例篇
第12章京東的智慧數字化供應鏈//251
12.1京東供應鏈的智慧數字化轉型戰略//252
12.1.1京東及其供應鏈組織//252
12.1.2供應鏈智慧數字化轉型戰略//253
12.2京東智慧供應鏈物流體繫//255
12.2.1京東無界智能供應鏈的八大能量//256
12.2.2京東智能物流體繫//257
12.3京東的智能價值供應鏈//258
12.4供應鏈服務升級和生態構建//261
12.5供應鏈數字化變革帶來的碩果//262
12.5.1供應鏈數字產品帶來的用戶吸引度和市場競爭力優勢//262
12.5.2很好客戶體驗//263
12.5.3智能履約平臺助力優化供應鏈//263
12.5.4全面開放智能無人技術助力倉配運降本增效//264
12.5.5數字化供應鏈智能平臺助力商家全環節降本增效//264
12.5.6供應鏈服務化開創新商業模式//265
12.6持續踐行綠色可持續發展//266
12.7本章小結//267

第13章菜鳥的數智化供應鏈//269
13.1阿裡巴巴及其供應鏈組織—菜鳥網絡//270
13.2阿裡巴巴生態鏈布局戰略//271
13.3菜鳥的供應鏈網絡和數智化戰略//272
13.3.1初期戰略：天網、地網、人網//272
13.3.2中期戰略：全鏈條網絡//274
13.3.3新戰略：“一橫兩縱”數智化轉型//274
13.4阿裡巴巴的數智化供應鏈架構//276
13.4.1阿裡巴巴新零售生態//276
13.4.2阿裡巴巴的數智化供應鏈架構//277
13.4.3菜鳥基於供應鏈中臺構築的平臺服務能力//278
13.4.4智能算法驅動的供應鏈整體優化//278
13.4.5菜鳥數智化供應鏈的自動化運作//279
13.5阿裡雲是數智化供應鏈的基礎設施//280
13.6數智化供應鏈雲生態使阿裡巴巴騰飛//282
13.7本章小結//284

第14章數字化如何重塑家電巨頭美的及其供應鏈//285
14.1美的及其供應鏈組織//286
14.2美的數字化轉型和重塑的戰略和路線//287
14.2.1數字化1.0：632和632+互聯網戰略//288
14.2.2數字化2.0//289
14.2.3美的數字化重塑//291
14.3美的供應鏈數字化轉型的路線和架構//294
14.3.1制造業供應鏈的復雜性//294
14.3.2美的供應鏈數字化轉型的路線//295
14.3.3美的數字化供應鏈的架構//298
14.4美雲智數美的雲—供應鏈雲//299
14.5美的工業互聯網賦能供應鏈數字化轉型//301
14.5.1美的工業互聯網平臺應用核心成果//302
14.5.2安得智聯一盤貨智能物流打造從供應鏈到價值鏈的新引擎//303
14.6本章小結//305

第15章START方法論引導聯想供應鏈數字化變革//307
15.1聯想集團及其很好全球供應鏈組織//308
15.2聯想供應鏈管理發展歷程//310
15.3START數字化轉型方法論//312
15.4START方法論引導聯想供應鏈數字化轉型//314
15.4.1制定聯想供應鏈數字化轉型戰略//314
15.4.2構建聯想供應鏈數字技術賦能中心//316
15.4.3重塑聯想供應鏈業務模式//317
15.4.4實現聯想供應鏈業務智能化運營//318
15.4.5建設聯想供應鏈轉型數字化保障體繫//326
15.5本章小結//329

第五篇度量篇
第16章供應鏈數字化轉型的度量//333
16.1一般傳統供應鏈的度量//334
16.2數字化變革傳統供應鏈度量指標//336
16.3基本數字化供應鏈的度量//338
16.4數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度//344
16.5使用和完成基本數字化供應鏈度量指標的指南//347
16.6供應鏈數字化轉型路徑過程成熟度和數字意識成熟度//350
16.7本章小結//351

“十四五”規劃的重點之一是搶抓第四次工業革命先機，乘數字經濟騰飛和數字技術使能的東風，加速實現全行業和全社會的數字化轉型。企業數字化轉型成功的關鍵是其供應鏈的數字化轉型，然而，供應鏈數字化轉型之路異常艱難，企業和投資人對為什麼要數字化轉型及如何轉型深存困惑。《數字化供應鏈轉型升級路線與價值再造實踐》旨在幫助讀者提高對供應鏈數字化轉型的認知，解其困惑，並從供應鏈數字化轉型的戰略規劃、技術架構、方法策略、實踐案例、績效度量幾個方面提供了參考指南。此外，書中還闡述了計劃、采購、生產/制造、運營、逆向供應鏈等要素的變革路線、數字技術，披露了京東、菜鳥、美的、聯想等優選企業探索出來的實戰經驗，值得相關人士學習與借鋻。《數字化供應鏈轉型升級路線與價值再造實踐》適合所有供應鏈從業人員、研究和教學人員，特別是企業供應鏈的管理人員，以及政府機構供應鏈政策制定者閱讀，同時，也可作為高校供應鏈專業，以及與供應鏈等

唐隆基,潘永剛 著