?傳承工作，是一項事關家人、企業和社會長期福祉的真真切切的財富責任衰老不可避免，生命總有盡頭，每一位家族財富的無論其是否願意，都無法改變其所創造的財富終將在代際之間進行傳遞的命運。家族財富在代際傳遞中有傳承與繼承兩種方式可供選擇，傳承本質上是一種責任擔當，而繼承則是一種懶人思維。做好傳承工作，是一項事關家人、企業和社會長期福祉的真真切切的財富責任。?成功傳承的基本規律：財產為基、人力為本、文化為根、治理為器傳承是一件充滿挑戰的事情，幾千年來，古今中外，都有“富不過三代”及類似的諺語。但也有成功傳等

●引言傳承從治理入手
1.代際傳遞的兩種方式
1.1“繼承”不是“傳承”
1.2傳承是一種責任擔當
1.3不做代際傳遞的懶人
2.家族傳承的哲學
2.1三大傳承話題
2.2傳承的時間維度
2.3“富不過三代”的魔咒
2.4成功家族的傳承密碼
2.5成功傳承的基本規律
3.構建和實施家族治理體繫
3.1什麼是家族治理？
3.2家族治理解決什麼問題？
3.3家族治理體繫的構成
3.4傳承視角下家族治理的特征
3.5構建與實施家族治理體繫的六大要務
第一章啟動家族治理項目
1.決定啟動家族治理項目
1.1要不要啟動家族治理項目
1.2什麼時候啟動家族治理項目
1.3誰決定啟動家族治理項目
2.選聘家族治理顧問
2.1家族治理顧問的服務角色
2.2家族治理顧問的選聘標準
2.3家族治理顧問的選聘程序
3.成立家族治理規劃項目組
3.1項目組的主要功能
3.2項目組的結構與組成
3.3項目組的組織與領導
4.開展家族治理項目盡職調查
4.1盡職調查的主要內容
4.2盡職調查的主要方式
4.3運用家族資產負債表
5.制訂規劃工作方案
5.1工作方案的主要內容
5.2工作方案的擬訂與批準
第二章明確家族範圍與目標
1.界定家族及其成員
1.1家族的概念及構建基礎
1.2以親屬關繫為紐帶
1.3以家庭關繫為核心
1.4傳承家族構建的再思考
2.創建家族願景、使命與核心價值觀
2.1創建屬於自己的家族夢想
2.2如何創建自己的家族夢想？
2.3方太集團的傳承實踐
3.明確家族財富的管理目標
3.1家族願景與財富目標的協同
3.2家族財富管理的目標層次
第三章確定家族治理政策
1.家族財產分配政策
1.1明確家族財產的分配理念
1.2確定分配用途及相關政策
2.家族財產管理政策
2.1家族財富創造引擎政策
2.2家族財富風險控制政策
2.3家族投資管理政策
3.家族與企業關繫政策
3.1家族優先還是企業優先？
3.2家族企業所有權政策
3.3家族成員參與企業政策
3.4家族企業的股利分配政策
4.家族人力資本培育政策
4.1家族人力資本政策的考量因素
4.2人力資本培育政策的三個維度
5.家族社會責任政策
5.1社會資本與社會責任
5.2家族企業社會責任政策
5.3家族投資社會責任政策
5.4家族慈善社會責任政策
第四章設計家族治理組織結構
1.家族治理的組織結構
1.1公司治理組織結構的啟示
1.2家族治理的典型組織結構
1.3家族治理與企業治理的協同
1.4李錦記家族治理實踐
2.家族大會及其構建
2.1家族大會的設置與職責
2.2家族大會的組成與召開
2.3家族大會議事規則
3.家族理事會及其構建
3.1家族理事會的設置與職責
3.2家族理事會的成員組成與會議召開
3.3家族理事會議事規則
3.4家族專門委員會
4.家族辦公室及其構建
4.1家族辦公室的角色定位
4.2家族辦公室的職責
4.3家族辦公室的構建方式
第五章制定家族規範文件
1.家族規範文件的不同視角
1.1家族治理需要家族規範
1.2家族規範文件的類型
1.3家族規範文件的特點
2.“家族憲法”：家族的基本法
2.1什麼是“家族憲法”？
2.2“家族憲法”的內容和結構
2.3“家族憲法”的制定流程
2.4“家族憲法”的兩個案例
3.家族企業契約
3.1家族企業契約的目的
3.2家族企業契約的內容
4.家族行為規範
4.1家族行為規範的兩個案例
4.2家族行為規範共性化內容
4.3家族行為規範的效力
第六章實施並重申家族治理
1.提升家族治理的組織力
1.1家族治理組織積極履職
1.2家族成員廣泛參與
1.3發揮家族辦公室的統籌功能
1.4發揮外部專業資源力量
2.搭建家族財產的管理結構
2.1風險全覆蓋的家族保險體繫
2.2目標導向的家族基金體繫
2.3可持續的家族投資管理體繫
3.凝聚並教育家族成員
3.1發揮家族會議的凝聚教育功能
3.2做好正式的家族教育活動
3.3舉行具有自身特色的家族儀式
3.4調解和解決家族衝突
4.評估並重申家族治理體繫
4.1定期評估家族治理效果
4.2完善與重申家族治理體繫

衰老不可避免，生命總有盡頭，每一位家族財富的，無論其是否願意，都無法改變其所創造的財富終將在代際之間進行傳遞的命運。家族財富在代際傳遞中有傳承與繼承兩種方式可供選擇，傳承本質上是一種責任擔當，而繼承則是一種懶人思維。做好傳承工作，是一項事關家人、企業和社會長期福祉的真真切切的財富責任。傳承是一件充滿挑戰的事情，幾千年來，古今中外，都有“富不過三代”及類似的諺語。但也有成功傳承的家族，他們打破財富宿命，秉持財產為基、人力為本、文化為根、治理為器四個基本的傳承理念，並運用於傳承的實踐之中。這些，就是成功傳承的基本規律。一個家族如果想將財富傳承至遙遠的未來，就必須創建一種機制，使每一代都成為創造財富的一代，而不是坐喫山空的一代。換言之，“富二代”“富三代”也必須是“創二代”“創三代”，否則難以逃脫“富不過三代”的陷阱。這正是家族治理的核心價值所在。構建與實施家族治理涵蓋六大要務：做好規劃前期準備等

周小明 等 著