作 者:於春玲 著
定 價:79
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2021年06月01日
頁 數:0
裝 幀:平裝
ISBN:9787111682233
於春玲品牌管理三問: 如何努力比競爭對手做得更好? 如何讓目標顧客覺得企業比競爭對手做得更好? 如何建立和保持持久的核心競爭優勢? 無論你關心的對像是整個企業,還是某項業務或產品,無論你的企業是處於初創期、轉型調整期還是持續發展期,“品牌屋”和“品牌樹”都可以為你提供應對市場新挑戰的新的思考方式和管理工具。
●推薦序
●前 言 三個新難題
●第一章 | 用品牌實現競爭優勢躍升1
●三星電子:從瀕臨破產到成為世界最有價值品牌2
●產品和品牌哪個更重要2
●讓顧客帶領你前行4
●從廣為人知到真正青睞6
●競爭優勢躍升:品牌是抓手10
●顧客導向,別人家的孩子?11
●難題怎麼破解14
●成為專享選擇:占據顧客的心智16
●衝出群氓陷阱16
●隻為可能愛你的人19
●做時間的朋友:持久力21
●存異求同21
●守正篤實23
●第二章 | 讓品牌思維落地26
●北新建材:制高點品牌戰略27
●專注主業化28
●實施品牌戰略30
●部分目錄
面對同質化競爭、挑剔的顧客和不確定的環境,管理者們亟需解決三個難題:“如何努力比競爭對手做得更好”“如何讓目標顧客覺得企業做得好”“如何建立和保持持久的核心競爭優勢”。本書基於作者過去15年持續深入的案例研究成果,為管理者提供繫統的品牌管理思維和落地工具,幫助企業解答上述三個難題。本書是企業管理者的品牌和營銷管理指導書,幫助管理者掌握品牌思維,既可用於指導企業品牌建設,也可用於指導業務、產品品牌建設;既可用於幫助規劃新品牌,也可用於幫助改進現有品牌的管理。
於春玲 著
管理學博士,清華大學經濟管理學院市場營銷繫副教授。主要研究領域為品牌資產創建、戰略管理和價值評估。偏好采用案例分析法進行品牌理論及實踐的研究。