"梁山公司，作為一家成立不久的新公司，居然有36個總經理、72個副總經理，共100多個高管，如何做到秩序井然，人人爭先？《水滸》中這麼多的英雄好漢聚在一起以後，難免會產生大大小小的團隊問題。研究這些問題，就是本書的主旨。這其中有三個問題是基本，分別是領導權威問題、職務安排問題和接班人問題。在解決這三個問題時，有一個總的原則，就是注意“分工協作，角色搭配”。梁山公司順利地解決了這三個問題後，事業開始迅速地發展壯大。這些有關團隊的管理經驗，非常值得讀者認真分析、思考，並運用在自己的企業中。"

●前 言 1

第一章 好領導要送公明——宋江的團隊領導策略
送——及時雨不是白叫的 005
給錢的學問比賺錢的學問大 006
凝聚人心需緊抓關鍵時刻 012
公——大公無私纔能成就大公司 017
情緒隻能私有化 017
給待遇時由遠及近 021
明——看到大節，也看到小處 024
不要讓沉默的人寂寞 025
不要讓伯樂不快樂 027
可以有閑事，不能有閑人 029

第二章 給你一個干的理由——宋江的精神激勵策略
屁股決定腦袋的理論根源 034
為什麼狐狸精都愛書生 034
劫道與行道不隻是一字之差 036
願景規劃——另類的激勵 040
夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑 040
強盜不可怕，就怕強盜有文化 042

第三章 找對人纔能做對事——領導推薦的小班底
做不好人事就做不了大事 051
替心的角色——幫領導解決難題 051
替口的角色——幫領導打退強敵 054
替身的角色——替領導四處出席 055
替手的角色——幫領導做好雜事 056
替臉的角色——幫領導打響名氣 058
搖扇子的做領導不會做的事 061
觀人有術——細節決定好壞 062
做事有度——該出手時纔出手 069
掄板斧的做領導不能做的事 081
隔牛打山——管理需要繞彎子 082
惡人需要惡人磨 088

第四章 梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁蓋的第一桶“人” 100
宋江的用人“妙招” 108
重而不用 108
厚而不尊 109
忙而不亂 110
用而不重 118
親賢治小，勝過“高人”的管理之道 120
可以親賢臣，不可遠小人 122
用君子靠人品，用小人靠水平 123
小人難養，小心唯上 128
取長補短，善待有缺點的人 134
用發展的眼光看待錯誤 134
用認同的眼光看待缺點 138
不是下屬錯，而是你安排錯 141
越是親信越不能親近 144
都是親近惹的禍 147
衝動的員工賽魔鬼 150

第五章 出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題
錯位的王倫：庸人能否當領導 162
無纔無德，死得很慘 163
庸人當領導的四個出路 170
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀 173
有德無纔，死得很快 174
一匹寶馬引發的血案 180
越位的宋江：機關算盡反誤了前程 184

梁山公司的人與事 189

附錄 梁山一百零八位好漢的工作安排 195

宋江，文也不能文，武也不能武，卻極具號召力，能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業”，為什麼？梁山公司，作為一家新公司，居然100多個高管（高度難管），他們品流復雜，野性難馴。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業，為什麼？梁山公司的領導更替，充滿了十足的味兒，要麼是“武裝奪權”，要麼是“和平演變”，領導權始終無法順利交接，為什麼？這三個問題分別對應了領導權威問題、職務安排問題和接班人問題，梁山公司巧妙地解決了這些棘手的問題，事業得以蓬勃發展起來。書中蘊藏豐富的職場智慧，非常值得企業家和管理者等人學習和借鋻。