"？會計思維能讓組織和個人工作的目標更清晰。？給非專業會計人員的會計思維書。？公開解讀豐田、無印良品等日本 錢公司持續獲利的秘密。？用會計思維指導工作，破除“流量很炫目，企業卻賠錢”的魔咒。？“扭轉優衣庫命運”的幕後推手安本隆晴現身說法。"

●"CHAPTER1 隻有用“會計思維”經營，公司纔能穩步成長1 不懂會計思維，一輩子隻能當基層員工◆◆ 不管數學成績多差，一定要懂“會計思維”/ 002◆◆ “會計”就是把錢的事講清楚，這並不難/ 004◆◆ “財務報表”會顯示一家公司的未來/ 007◆◆ 每位員工做事之前，先思考“會不會有利潤”就對了/ 0082 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”◆◆ 客人多、生意好，公司一定會賺錢嗎？未必/ 011◆◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”/ 0123 像大公司一樣制定高目標數字◆◆ 所有的知名大企業都曾經是中小企業/ 014◆◆ 每年開30家優衣庫分店，真的做到了/ 016◆◆ 很努力卻沒有利潤，資金流動到哪裡去了/ 0184 倒閉公司的財務報表，也值得學習◆◆ 欠缺會計思維，最終招致倒閉/ 022◆◆ “破產征兆”早就顯現在財務報表上了/ 0235 “會計思維”讓優衣庫迅速成長的秘密大公開◆◆ 用會計思維架構公司，部門組織結構纔清晰/ 028◆◆ 清晰地展現各職務的職責，安排合適的人員/ 032◆◆ 設定標準店鋪的規模，以及每家店鋪的“損益結構”/ 034◆◆ 按月迅速掌握預算與實績的差異，立刻采取措施/ 037◆◆ 把將來成功的原因與風險都弄清楚，設定成長目標/ 038CHAPTER2 “每月財報”與“預算管理”，打造高效團隊1 5年後公司是什麼樣子呢？用“反推法”制訂經營計劃◆◆ 預算是對未來目標的“期望”，也是為行動建立的“假設”/ 040◆◆ 擬訂預算，“由上而下”型較有成長可能/ 043◆◆ 過去的數字隻能參考，不能當做基準/ 044◆◆ 制定三種目標層級，既能激勵員工又能確保達到大力度優惠標準/ 0442 “預算管理”能讓問題“更透明”◆◆ 用每月預算比較“計劃”和“實績”/ 046◆◆ “數字”是優選的“警報繫統”，隻要你看得懂/ 050◆◆ 把完成每月報表的時間在“下個月5日以前”/ 0513 流程標準化，終結“拖延、沒效率”◆◆ 月底的結賬為什麼要拖到3個星期以上/ 053◆◆ “預算管理”可以幫你找出所有部門“導致浪費的程序”/ 054◆◆ 縮短預算管理時間，避免時間、人力和費用的浪費/ 0554 培養用“數字”思考的管理人纔◆◆ 管理部門纔是一家公司的命脈/ 057◆◆ 管理部門要配合公司成長，隨時調整業務內容/ 0585 “盤點”和“賬款餘額”可以驗收營業實績◆◆ “實地盤點”考驗數字思考力/ 061◆◆ 庫存差異展現的五個問題/ 063◆◆ “應收賬款”餘額與“應付賬款”餘額的差異/ 067◆◆ 從“應付賬款”餘額的差異中發現的五個問題/ 0686 不隻是貨物盤點，員工的“工作盤點”更重要◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不會有利潤/ 070◆◆ 這樣分配工作，最省時、最省力、有效率/ 071CHAPTER3 用數字思考，公司當然會賺錢1 你會構建“能幫公司獲益”的結構嗎◆◆ 一定要懂“損益結構”和運營“現金流量結構”/ 073◆◆ 毛利率和管銷費用比率的數字，會隨業種變動/ 078◆◆ “提高毛利率”，就該采取六個“簡單化”措施/ 079◆◆ 降低管銷費用，5個“”措施有效/ 0802 用“數字管理”一眼看出各部門的執行力◆◆ 把本業做好，化業務變成阻力/ 083◆◆ 算出獲益能力強的部門，獎勵或擴大它/ 084◆◆ 用數字結果決定，繼續留用或裁撤/ 0863 把員工的表現數字化，擺脫低效率的工作◆◆ 公開經營狀況，提升員工干勁/ 087◆◆ 工作數字化：制作員工平均損益表/ 087◆◆ 算算看，你幫公司賺錢了嗎/ 0914 “庫存”就是損失，務必削減到最少量◆◆ “滯留庫存”是妨礙金錢流動的“老鼠屎”/ 095◆◆ 用數字管理，快速掌握滯留庫存/ 096◆◆ 優選目標就是“零庫存”/ 0975 找出獲利優選的“折舊攤提”年限◆◆ 很難理解的折舊攤提，這樣想就簡單多了/ 099◆◆ 折舊攤提的算法和“年限”與“生產數字”相關/ 100◆◆ 估算並制定最有益的“耐用年限”/ 1036 事前處理，就能避免“獃賬”◆◆ 事前做好“防範風險”的準備/ 107◆◆ 獃賬，要用多少銷貨收入纔能抵消/ 108CHAPTER4 老板想要的一定是會看“關鍵數字”的人纔1 12個經營指標數字，就能“診斷全局”◆◆ 分析和比較，第一時間調整預算計劃/ 113◆◆ 讀懂指標數字，就能早一步行動/ 1182 用兩個比率，算出“利益效率”◆◆ 財務分析看兩個比率：“總資本當期報酬率”與“總資產周轉率”/ 119◆◆ 營業額增長時，要注意總資產中的“借款”是否增加/ 1193 看“損益兩平點”，算出“絕對獲利數字”◆◆ 計算之前，先分清楚“固定費用”和“變動費用”/ 122◆◆ 越低越有利潤！降低“損益兩平點”的五種方法/ 125◆◆ 基本問題：拉面店一天要賣幾碗纔能賺錢/ 1274 不是全部一樣，你得算出自己公司獨特的管理數字◆◆ 做成儀表盤圖，更加清晰明了/ 130◆◆ 不僅僅以同業為基準，要有自己獨特的關鍵績效指標/ 132◆◆ 數字的變化，有助於你思考該采取什麼措施/ 1385 無論任何企劃，一開始就要定下長期目標◆◆ 每段時期要面對不同的優先課題，把握兩個重點/ 139◆◆ 每個單位都要有“獨立解決問題”的能力/ 1416 找出不必要的經費，削減再削減◆◆ 厲害的成本削減是“花更多的錢，提出更賺錢的企劃”/ 142◆◆ 擴大服務、大量采買，成功削減經費/ 143◆◆ 單純地減少經費，不能“減少浪費”/ 144◆◆ 定出數字，就能自動減少“浪費”/ 146◆◆ 算算看，“不必要的會議”花費了多少成本/ 1477 光用“關鍵數字”，就能激起危機意識和行動力◆◆ 從數字中感受到危機，開始經營改革/ 150◆◆ 激發員工的行動力，用數字就對了/ 151CHAPTER5 這5家知名企業的社長、員工,都在用“數字思考力”結論 公司穩步成長並賺錢，老板、員工都獲益◆◆ 經營者推薦的三要素，不是人人都有/ 153◆◆ 讓所有員工都懂怎麼用“會計思維”/ 154案例1 優衣庫社長：提出“超高銷售額”目標◆◆ 否定現狀，就是公司的生存之道/ 157◆◆ 上市前的開店資金是從“資金周轉差”來的/ 159◆◆ 用“魔術數字”，提供物美價廉的商品/ 164◆◆ 要想賺錢， 增加庫存/ 167◆◆ 要想抓住銷售基準，就要算好“平效”/ 168◆◆ 要想準確地測量產能，就要計算“人工小時”/ 173案例2 Askul文具：用“數字”管理生產和需求◆◆ 新的銷售渠道壓迫舊通路，老企業看見了未來的危機/ 176◆◆ ASKUL的起步與商業模式的進化/ 178◆◆ 全部數字化的需求鏈管理，把庫存降到了大力度優惠/ 179案例3 小松制作所：用“速度”改革成功◆◆ 導致赤字危機的主因，居然是“固定費用”/ 184◆◆ 經營改革的關鍵是決算的迅速化/ 185案例4 日本麥當勞：自創獨特的“顧客滿意”指標◆◆ “達到這個數字！”單一的命令，員工容易執行/ 187◆◆ 提高服務能力的獨特經營指標——“CSO”/ 189案例5 黑貓宅急便：把“服務水平”數字化◆◆ 宅配的需求，一律先依據計算預測/ 191◆◆ 將服務層級數字化，提高配送質量/ 195結語/ 196"

"簡單地“拼體量”“拼流量”的經營方式給許多企業種下了不少頑疾，將經營推進了“燒錢卻沒利潤”的怪圈。營業額不斷攀升，可利潤卻越來越微薄；流量越來越龐大，可轉化率卻並不理想；賬面數字很炫目，可年終竟然虧損累累；……本書從會計思維的角度深度解讀了讓企業穩賺不賠的工作方式：做任何工作前，先思考“有沒有利潤”。如何像大公司一樣制訂財務規劃？如何管理“財報”和“預算”？如何把工作數字化，以擺脫低效率？如何成為會看“關鍵數字”的人？……優衣庫、無印良品、宅急便等公司成功，都靠這本會計思維教科書。在本書中，你將收獲：◎“扭轉優衣庫命運”的幕後推手、知名會計師安本隆晴現身說法：30多年會計師生涯，稽核、監察數家大公司經營狀況的經驗總結。◎解讀日本 錢的公司持續獲利的秘密：公開解析豐田、無印良品、優衣庫等日本知名企業的財務數據！◎破除“流等

[日]安本隆晴 著 張婷婷 譯

    "1、不懂會計思維，一輩子隻能當基層員工在我擔任稅務顧問時認識的中小企業經營者，以及為了籌備上市來咨商的經營者中，有很多人的會計思維都不夠充分。或許該這麼說，他們對業務或技術等能自行掌控以外的事務幾乎都不關心，甚至有更多的人接近不使用會計思維。因為經營者自己不懂會計或財務的重要性，以致公司內部也沒有專門負責財務或會計的人，每個月的結算都仰賴外面的會計事務所處理。當初我認識優衣庫的柳井先生時，優衣庫也是這樣的狀態。所幸，柳井先生是很努力學習也很愛讀書的人。當他理解了會計思維及財務和會計的重要性後，很快便招募了會計和財務方面的人纔。而該公司裡負責與我的經營管理顧問公司聯絡的菅先生，原本就是會用會計思維的人。因此，柳井先生很快就選他擔任董事，並將他視為第二重要的常務董事，予以重用。◆◆不管數學成績多差，一定要懂“會計思維”其等

"看數字，就能知道這家公司做了什麼自從我當上會計師後，已經過了33年。前九年，我以監察機構職員的身份，參與了許多上市公司的會計監察工作，並曾同時擔任100家中小企業的稅務士。之後，我持續擔任不同企業籌備上市的顧問，或者以公司外部稽核的角色，與十幾家企業密切往來。雖然我接到經營管理顧問的委任並不算多，不過這些委任我的公司幾乎都是成長中的企業。◆◆ 33年會計師生涯，稽核、監察數家大公司的經營我從1990年9月認識柳井正社長後，便參與迅銷集團（Fast Retailing，優衣庫的總公司）上市前的籌備工作與會計監察，至今已21年；2001年6月認識了日本優選的辦公用品直銷商—愛速客樂公司的岩田彰一郎社長後，就一直參與該公司的經營咨商，目前我仍參與這兩家公司的外部稽核工作。此外，我還擔任Link Theory Japan（迅銷集團旗下女裝公司）、Ubic（企業經管咨商公司）和Ka等