●譯者序
●第一部分 團隊有效性
●第1章 創建有效的團隊
●團隊運行的任務和社交性要素
●團隊有效性
●第2章 真正的團隊工作
●為什麼要在團隊中工作
●有效團隊協作的障礙
●什麼是團隊
●團隊都做些什麼
●如何建立有效的團隊
●第二部分 發展團隊
●第3章 創建團隊
●人格和能力
●團隊協作技巧
●團隊成員的多樣性
●團隊多樣性的好處
●多樣性的啟示
●第4章 領導團隊
●團隊領導的三個任務
●部分目錄

團隊已成為組織的主流工作模式，實踐界對團隊管理課程的需求很好旺盛，理論界也進行了大量卓有成效的研究，而目前市面上的教材卻呈現出兩種局面：一是由實踐界人士撰寫的團隊管理方面的暢銷書，這類圖書的特點是通俗易懂但缺乏理論基礎和深度；二是由學者撰寫的專著或教材，這類圖書的特點是具有一定的理論深度但晦澀難懂。邁克爾A.韋斯特著的《卓有成效的團隊管理(原書第3版)》的特點則在於既做到了通俗易懂又不缺乏理論深度，且體繫完整、邏輯嚴謹。本書圍繞如何打造高效工作團隊進行了繫統性的論述，特別適用於MBA/EMBA教學以及管理者培訓課程，也可作為企業家和管理者的案頭工具書。

(英)邁克爾A.韋斯特(Michael A.West) 著；蔡地,侯瑞鵬,姚倩 譯