"星巴克、谷歌、微軟都在用的認知方法和創新工具，在遊戲中玩出“高績效”樂高工作法融合了“玩”與組織發展、繫統思維和戰略發展，能幫助你掙脫現實中條條框框的束縛，擁抱相異的看法和概念、未來的場景和環境。在數字時代，以“90後”喜歡的“認真玩”方式，重新定義“學習”，讓你擁有高度的參與感，學會“用手思考”，打破慣性思維，生 知識。更廣泛的應用領域，更有效的解決方案樂高工作法易於應用到業務、團隊和個人發展，甚至是教育發展等廣泛的主題中去。並且這種方法比“頭腦風暴”更激發靈感，比“戰略研等

●前言樂高工作法的潛力
引言樂高工作法，讓一切成為可能
第一部分認識樂高工作法
第1章精進商業效能的必要性
打破20/80會議模式，創造投入性
引領解鎖新知識
破除慣性思維
考慮需求
第2章沒有樂高積木，就不存在樂高工作法
遊戲室外的樂高積木
在樂高工作法中使用樂高積木
“樂高認真玩”套件
第3章什麼是認真玩
何謂“玩”
“認真玩”的3個關鍵特征
相關資源
第4章樂高認真玩的方法
4步核心流程
7項應用技術
引導師誤區
樂高工作法的應用
第5章樂高工作法剖析
信念
流程
團體動力
第二部分樂高工作法的理論基石
第6章構建知識，用手助大腦一臂之力
在現實世界中構建事物來構建知識
具體思維與抽像思維
手腦並用，以手啟腦
第7章神經科學，探索搭建者的頭腦
注意力的4個關鍵要素
記憶的形成和保持
獲得新見解/130
第8章心流，有效學習的樂趣
如何進入心流狀態
心流與樂高工作法
第9章想像力，見所未見
描述型想像力：事物的合理化
創造型想像力：創造新事物
挑戰型想像力：挑戰與破壞
戰略型想像力
第10章“玩”，重在過程
玩的益處
玩，更深層次的意義
將“認真玩”應用於工作坊
第三部分樂高工作法的實際應用
第11章樂高工作法在企業中的實際應用
樂高工作法的4個鳥瞰鏡頭
樂高工作法的18個商業應用
關於樂高工作法的5大誤解
第12章樂高工作法在樂高集團的應用
第13章樂高工作法在其他領域的應用
樂高工作法在教育領域的應用
樂高工作法在研究領域的應用
第14章樂高工作法的反思
樂高工作法適用的行業和領域非常廣闊
樂高工作法適用於來自任何文化背景的任何人
所有工作坊都必須是定制的
組織和引導師都需要注意的5個誤區
第15章樂高工作法新天地
突破動態復雜性帶來的挑戰
突破由數據導致的“死亡”
突破“曾適合你的方法未必現在適合我”偏見
突破高科技式短視
突破英雄式領導力
突破對個別天纔的依賴
突破“胡蘿卜加大棒”的方法

"如何激發成員靈感？如何增強團隊的凝聚力？如何用真實搭建構建全新知識，快速獲得成果？“認真玩”會帶你探索更多可能的答案。玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的遊戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想像力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現團隊和組織之間的蕞大協同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等很好大學用它來釋放學生潛力，培養未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創等

(丹)佩爾·克裡斯蒂安森,丹)羅伯特·拉斯穆森 著 徐燁華 譯