向上管理，是優秀職場人的必修課！是通過規劃思維路徑，行為邏輯，去消除和領導之間的思維偏差，建立平等和諧的雙向關繫。 本書的“向上管理”，則扎根於國內職場特有的土壤，更本土化，也更體繫化。 是作者根據多年理論研究、實戰經驗、職業咨詢案例，形成了一套具有實踐意義的“向上管理”觀點和繫統的思維方法。 它采用“理論+案例+方法+工具”，幫助讀者構建向上管理能力，從思維到行動，打破職場困境，穩步提升職場能力。

●第一章 建立平等和諧的雙向關繫
幫助領導做時間管理
不要害怕提問
丟掉偏見
擺脫權力和地位的束縛
切忌與領導搶功勞
形成互補
第二章 像領導一樣去思考
做好預測
有勇有謀，塑造強者
洞悉行業動態
你的領導不是神
管理期望值
領導隻做選擇題
用數據說話
結果重於過程
一定要主動出牌
第三章 消除偏差思維
做一個微觀計劃者
領導贏，你就贏
試探授權
承諾可以達成的目標
不要有對立思想
“領導永遠沒有錯”
第四章 明確自己的角色定位
如果沒有幫忙，那麼就是阻礙
日計劃的重要性
讓領導更輕松
效率是永遠的核心
衝突是不可避免的
擺正自己的位置
如何談論升職加薪
做到領導眼中的“靠譜”
第五章 很好拍檔
區分輕重緩急
沒有人可以單槍匹馬
建立和諧的工作方式
確保信息流動通暢
管理“糟糕”的領導
讀懂領導思維
很好拍檔的推薦修養
第六章 向著共同的目標
堅持是所有問題的答案
發生意外時，立刻行動
確保完成工作
面向同一個方向，並邁向同一個方向
成就領導，就不會懷纔不遇
那些進步神速的員工究竟做對了什麼
第七章 從平庸到很好
不要妄圖“劃水”
尊重每一個新的學習周期
學會自己解決問題
不要停留在過去
要獲得信任，必須給予信任
怎樣纔能獲得領導的深度信賴
成功是80%的積累
永遠準備好B計劃
第八章 向上溝通與自我管理
彙報工作的正確“姿勢”
哪些錯誤不能犯
把錯誤變成機會
向上管理並不意味著唯上是從
如何在溝通中充分了解領導
如何說服領導
向上管理如何把控情緒
轉換語言，進入高效軌道
在語言溝通中刪除6個“不”
第九章 人人都是管理者管理並不是領導的專利
Less is more（少即是多）
學會換位思考
如何維護向上關繫
用領導的思維做事
把領導當客戶
後記

向上管理，不僅僅是單純地向上溝通，更不是對老板進行管控，而是通過規劃思維路徑、行為邏輯，去消除彼此之間的思維偏差，建立平等和諧的雙向關繫。和領導確立共同的目標，幫助領導解決工作問題，獲得更的工作資源。在這種良性的平等關繫中，及時地讀懂領導的需求和思路，與領導同頻共振，獲得共贏。本書共分9章，從思維方式、溝通方式、自身角色定位、行為方式、自我管理等多個方面對如何讓進行向上管理進行闡述，每節采取“理論案例方法工具的”方式進行編寫，語言通俗易懂，可實際操作性較強，讀者能立刻用於自己的工作中，打破工作瓶頸，實現職場進階。