●第一篇拆掉思維的牆——老板纔是公司優選的人力資源總監
第一章人力資源管理為什麼讓大多數人焦頭爛額
老板的困惑：為什麼我的企業人力資源不善
HR的困惑:老板為什麼總是不滿意我的工作
部門經理的困惑:為什麼每次為公司救火的都是我
第二章不談願景使命，靠人格魅力隻是空談
沒有人纔，你憑什麼做大做強
吸引優秀人纔的七大攻略
第三章老板纔是企業中最重要的人力資源管理者
向世界500強外企學習的科學的選、用、育、留的人纔管理理念
民營企業人纔招不來、留不住的原因之一——老板的自我修煉不夠、格局不足
避免走彎路：針對創業者的人力資源管理建議
第二篇磨刀不誤砍柴工——企業管理者的人力資源管理管理知識與技能提升
第四章企業管理者（非人力資源經理）必須具備的人力資源管理思想
企業中，任何一位主管／經理首先是本部門的人力資源主管／經理
部門經理的人力資源管理工作職責
從普通員工晉升到管理層：心態調整和適應轉型學習提升
第五章想要留住人纔，管理者必須先首先提升自己的技能和魅力
育人與完成工作業務對於任何一位主管／經理來講同等重要
分享企業關於招人、育人、用人、留人、辭人的相關知識點
企業中高管的職業化技能以及領導力的提升方法
管理者如何內外兼修，成為一名有魅力的上級
第三篇手把手干貨落地——企業如何90天內建立一套人力資源基礎管理體繫
第六章企業文化如何建立與落地
企業文化的內涵及作用
幾種常見的民企企業文化舉例
未來企業文化的方向和趨勢
企業文化建立落地八步曲
第七章從公司戰略角度，制定人力資源規劃
人力資源規劃的關鍵是參考同行
編制人力資源規劃四步曲
第八章輕松制定民企推薦規章制度
民企推薦的制度清單
制定規章制度的合法程序、工作流程及推薦內容
民企最常用的兩個規章制度案例
民企推薦的制度——員工手冊
第九章勞動法與勞動關繫管理
HR必需了解並重視的勞動法
民企勞動關繫管理必須做到的工作規範要點
第十章招聘面試、入職及離職管理流程
HR在招聘時遇到的困難和挑戰
十八步做好規範標準的員工管理
第十一章薪酬與福利管理
薪酬核算、工資發放的標準規範流程
HR新手容易踩到的那些坑
福利體繫的設計與執行
第十二章社保、住房公積金管理
社保的政策和意義
住房公積金的政策和意義
HR新手常會遇到的棘手問題及解決建議
第十三章培訓管理與職業生涯規劃
初創期和成長期的民營企業的培訓模塊工作重點
做培訓模塊一定會踫到的工作難點
世界500強企業的培訓經驗分享
第十四章績效管理
企業績效做不好的原因
適合創業期和成長期的民營企業的績效七步曲
企業績效管理實施成功的十大關鍵
各級管理者的領導力水平如何評估
第十五章員工關繫管理
現代、積極的員工關繫管理崗位的工作職責及任職要求
我在HR實踐中，關於員工關繫管理的經驗總結
參考文獻
