●導  言 / 001
熱點問題――為什麼大多數商業組織的歸宿是崩潰或衰敗 / 001
向死而生――30年探尋商業組織崩潰或衰敗背後的失敗邏輯和認知框架的心路歷程 / 005
協同治理：打造卓越商業組織的治理框架與底層邏輯的“駕駛艙智慧” / 010
部分 問題與心智模式的覺醒 / 017
章 升維――重新定義偉大企業與三個問題的回答 / 018
協同還是雪崩：“雪山型商業組織”的命運與內在邏輯 / 018
三個問題的回答 / 023
重新定義 / 024
第二章 心智模式的覺醒 / 027
熵增與麥克斯韋妖 / 028
生物世界的混沌與秩序 / 031
序參量的奧秘 / 034
企業存活的“負熵”邏輯與協同思維 / 036
第二部分 新的框架與底層邏輯：組織治理10S協同模型 / 039
第三章 未來商業組織的演化圖譜 / 041
當赫爾曼·哈肯遇上管理學 / 041
協同：商業組織的底層管理邏輯 / 044
組織的進化路徑：走向協同 / 049
組織協同治理的核心是組織和人 / 051
第四章 用“10S協同模型”繫統研究通用電氣的輝煌與黯然 / 056
“世界魔咒”：GE已經奄奄一息，我預言在懸崖邊的 下一個是蘋果 / 056
平行軌道上的序參量 / 062
“輪胎螺母什麼時候松動了” / 0
第三部分 以改變世界的價值觀給世界留下印記 / 077
第五章 “認識你自己” / 079關於價值觀的迷思 / 080
黏合劑、排異反應與免疫繫統 / 083
第六章 在禮崩樂壞的時代堅守詩與遠方 / 087
理想主義者的理想還在嗎 / 088“聰明人”的海市蜃樓 / 093
堅持不作惡究竟有多難 / 096
第七章 價值觀的選擇、營銷與協同成長 / 099
從“獨善其身”到“兼濟天下” / 099
所有選擇都是價值觀的選擇 / 102
戰場中的價值觀營銷大師 / 104
第八章 以價值滿足創造客戶滿意 / 113“
激情+滿足感=快樂” / 114
零距離的“美” / 115
第九章 IBM：共同價值的建立、傳承、重塑與戰略轉型 / 125
教派式的企業文化 / 126
共同價值的原則性管理 / 132
第四部分 在航行中成為洞察趨勢方向的戰略舵手 / 143
第十章 戰略洞察 / 145在陀螺夢境中保持清醒 / 145
看似無關的“有關” / 147振奮人心的戰略描述 / 149
第十一章 “危機叢生”的商業環境 / 153
相互被裹挾的商業環境和戰略 / 153
不協同，即失敗 / 155
第十二章 跳出規模陷阱 / 159
大有大的難處 / 159
第十三章 變化中的抉擇 / 166
不安世界裡的堅定 / 167
由外而內的戰略選擇 / 168
貝佐斯的21封致股東信：商業長期主義 / 172
第十四章 ofo：盛極而衰的“者” / 179
個喫螃蟹的人 / 180資本追捧的寵兒 / 181
饕餮盛宴後的杯盤狼藉 / 183
資本市場的紅與黑 / 189
第五部分 眾人拾柴火焰高――設計偉大商業模式與打造制度型組織 / 191
第十五章 商業模式與制度的顛覆與變革 / 194
變革與創新商業模式 / 194
善於學習，變革企業制度 / 201
第十六章 未來的組織進化：自組織 / 207
打造開放、扁平化的組織架構 / 208
組織進化：齒輪時代的終結 / 214
重構人與組織的關繫：從雇傭到聯盟 / 216
第十七章 激活組織協同的密碼 / 220
X理論與Y理論下的人性與管理 / 220
個體價值崛起時代的員工激勵 / 222
合伙人制度與協同效應 / 228
第十八章 7-ELEVEn：從“巷口經濟”到“零售帝國” / 237
價值引擎：站在客戶的立場上思考 / 238
競爭引擎：區域擴張、物流改革、單品管理三大戰略 / 242
增長引擎：賦能平臺 / 248
7-ELEVEn的10S協同 / 253
結語 / 257
參考文獻 / 261

本書融合了具有前瞻性和戰略性的的企業管理模式和實踐的視角深入剖析典型借鋻意義的案例，全面深入地介紹商業組織協同發展10s模型，幫助企業構建基於"商業組織10S協同模型”的協同戰略，與其他企業進行"協同”合作，企業內部各子繫統之間也彼此協作配合，打破信息"孤島”，達到各種要素之間相互作用增強的效果，終立足於激烈競爭的市場環境當中，獲得長遠發展。

徐曉鼕 著