作 者:逄增鋼,徐漢群 著
定 價:99.9
出 版 社:北京聯合出版公司
出版日期:2022年09月01日
頁 數:300
裝 幀:平裝
ISBN:9787559664471
ZISHEN戰略管理顧問與組織設計專家聯手打造，用八大活力引擎讓組織重新煥發生機！決勝組織力是企業競爭的根本趨勢，本書解決了關於組織的所有核心問題 ?組織如何兼顧效率與創新，既要“健壯”，也要“靈活”？?如何塑造“勝之舉杯相慶，敗則拼死相救”的組織文化？?組織招聘時有哪些致命的人纔陷阱？如何識別高潛力人纔？?如何建立有益的人纔流動通道，為組織注入新鮮血液？?如何在組織中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ，降低協作成本，提高協作效率，從根等
●序言為什麼要成為活力組織
測一測你知道如何激發組織活力嗎
第1章基業長青，打造活力組織的八大引擎/001
企業隻要擁有強大的組織力量，年復一年，高瞻遠矚，保持活力，就不會衰敗。
激活組織的SACO成長飛輪/004
激發組織活力的四項原則/012
打造活力組織的八大引擎/024
第2章活力組織的引擎1，創建共同願景，共享價值創造/035
不以10倍以上為目標，公司便不能成長。
在成功的時刻，主動變革/038
共享價值創造，創造組織未來/043
識別績效差距，引發漸進式創新/046
識別機遇差距，引發躍遷式創新/049
第3章活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控制點/053
不在非戰略競爭點上消耗戰略性資源。
戰略是資源約束下的聚焦性行為/056
關於戰略的核心爭論，機會與能力/060
從核心區向外擴張，實現連續性價值增長/069
抓住關鍵成功要素，打造戰略控制點/075
第4章活力組織的引擎3，流程設計，產生高效的工作內容/081
把握戰略性的關鍵任務，打贏“戰略硬仗”。
靠前一致，成為高效組織的關鍵/084
準確對齊，打贏靠前一致的“戰略硬仗”/090
瞄準靶心，識別關鍵成功要素/100
建立流程性思維，根本性改變組織績效/108
第5章活力組織的引擎4，效率與創新，化組織結構/119
如果說企業是一名劍客，那麼組織就是企業的體魄，既要“健壯”，也要“靈活”。
四種輸入，七項原則，讓組織結構隨需而變/122
建立“小池塘”，實現突破式創新/143
第6章活力組織的引擎5，人即績效，化高潛能人纔/153
人纔是企業的重要資產，但大多數企業並沒有像管理資產那樣管理人纔。
求同、求全、求硬，三個致命的人纔陷阱/156
人纔一定有缺點，建立三維人纔評價視角/160
企業應該購買能力，而非經驗/170
五種特質，定義高潛力人纔/177
第7章活力組織的引擎6，建立人纔通道，驅動有序的人纔流動/183
人纔的流動對組織有益，流動的人，就是組織的新鮮血液。
一切組織都須重視流動性/186
從能力養成機制入手，打造人纔通道/192
從戰略性人纔著手，提升組織能力/201
第8章活力組織的引擎7，績效管理，重構基於戰略的績效繫統/207
不衡量績效管理過程中的行為和能力，隻管理工作結果，是績效管理的大失誤。
績效並不隻關乎結果/210
績效管理並非績效考核/214
兩種路徑，重構績效指標體繫/218
第9章活力組織的引擎8，文化變革，化組織文化/225
“創造性慣例”是實現組織化的有力武器，組織要追求“亂糟糟的生機勃勃”。
孵化“創造性慣例”，激活組織的關鍵抓手/228
三個支柱，推行活力組織文化/230
五項杠杆，撬動組織文化變革/240
結語以組織能力為轉軸，實現連續性價值增長/257
附錄組織能力模型的比較與優選/261
參考書目/275
活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立繫統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎雲詭的時代變化中屹立不倒。
本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機：
活力組織的引擎1，創建共同願景，共享價值創造。
活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控制點。
活力組織的引擎3，流程設計，產生高效的工作內容。
活力組織的引擎4，效率與創新，化組織結構。
活力組織的引擎5，人即績效，化高潛能人纔。<等
逄增鋼,徐漢群 著
逄增鋼 ● 北京合思管理咨詢有限公司創始合伙人兼SHOUXI專家，戰略、組織與人纔領域ZISHEN專家。● 曾擔任深藍網絡投資公司總經理、美世公司簽約戰略與領導力專家、凱洛格咨詢集團公司合伙人兼咨詢總監、中國大連GAOJI經理學院常年合作專家。● 集15年一線經營管理實踐和企業咨詢經驗於一身，曾為百度、滴滴、中糧、京東、國家能源集團等眾多大型國有企業和民營企業提供過戰略、組織和人纔方面的咨詢和培訓，常年擔任5家上市公司和創業公司的戰略與組織顧問，推動企業實現跨越式增長和管理變革。● 著有《從戰略到執行》，參與翻譯《贏在組織設計》。徐漢群● 因維咨詢創始人兼CEO。等
為什麼要成為活力組織 成為活力組織是企業連續性增長的必經之路 從古至今，人們從未停下尋找永葆青春的方法的腳步。無論是神農嘗百草、華佗五禽戲，還是亞歷山大·弗萊明(Alexander Fleming)的青霉素、章臣桂的救心丸，都彰顯了人們對生命的探索永無止境，希望打破生命周期的輪回，永葆青春活力。在組織層面，我們同樣在探索如何實現“基業長青”，也一直在尋找活力組織的密碼。 活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立繫統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。一個活力四射的組織可以承受“生活的打擊”，適應環境的變化。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機等
