●第一章華為人纔管理法：華為最重要的是人纔
●人纔永遠是讓CEO最頭痛的/002
●對進取心強的人纔不惜做出讓步/005
●保護略有瑕疵的優秀人纔/008
●是人纔，就讓他放出光來/011
●做好解雇前的準備工作/014
●第二章華為團隊管理法：小的成功靠個人，大的成功靠團隊
●團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔/020
●構建屬於自己的唐僧團隊/023
●給團隊一個奮鬥的目標，而不僅是錢/026
●“干”掉團隊中的“野狗”和“小白兔”/029
●團隊需要認同感，能管的人纔能用/032
●找最合適的人，而不是最成功的人/035
●第三章華為組織管理法：軍隊化管理，下屬要絕對服從領導
●軍人任正非，一個有個人魅力的鐵腕領導/040
●有權力，也要有道德影響力/043
●在矛盾與平衡中實現完美領導/047
●企業管理的關鍵是適當授權/050
●授權不是放權，授權後要能監督/053
●授權後，讓員工對自己負責/056
●部分目錄

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發展成為如今擁有15萬員工的靠前性大企業，創造了令人艷羨的企業神話。這家企業背後究竟隱藏著什麼秘密？本書華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學 將以任正非為突破口，著力從華為公司內部的管理方法來挖掘華為奇跡背後的緣由，分別從人纔管理、團隊管理、組織管理、質量管理、創新管理、資本管理、競爭管理、危機管理、靠前戰略管理、客戶關繫管理、企業文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發展歷程中的各種重要思想和管理方式，並以生動的案例來挖掘華為的商業邏輯，以期對各位有志於企業管理的讀者們有所啟迪。

陳昱 著