企業存在的目的是在外部、市場上和經濟體中創造成果，企業內部隻有成本。 因此，《為成果而管理》優選分析的是“企業的現實狀況”：外部環境的基本要素和常見特點，企業管理者必須把它們看作“既定現實”、限定因素和挑戰。這之後討論的是企業如何在這些“現實”面前給自己定位，從而將這些“現實”轉化為創造佳績和成果的機會。 《為成果而管理》是第一部涉及企業戰略的書籍。迄今為止，有關企業戰略論述的書裡所提到的問題，幾乎都能從本書找到源頭。比如，市場和產品分析（它第一次給產品劃分類別，如“今天的主要盈利產品”）；有計劃地放棄舊有的東西、過時的東西和不再創造價值的東西；領先地位帶來的回報和創新的目的。 本書有一點仍是獨一無二的：它還告訴我們如何分析環境，以及如何在這種環境中確定企業的位置。此外，它力圖在管理今天的企業與創造企業的明天之間取得平衡，在這方面，本書算是首開先河，而且幾乎是獨樹一幟。 還有，它概括出企業等
