本書作者既有企業管理的實戰經驗，又擁有近二十年企業成長管理研究和企業高管教育經驗。多年來與眾多國內優秀企業保持密切聯繫，與企業家展開深度的溝通與交流，沉澱出中國企業成長之道。

●第一章 企業本質與企業的特性
第一節 企業本質
一、企業作為生產組織
二、企業作為交易組織
三、企業作為內部知識、能力的集合體
四、企業作為企業家創新的載體
第二節 企業的特性
一、企業的契約性
二、企業的異質性
三、企業的協作性
第二章 企業成長與企業成長理論
第一節 企業成長
一、企業成長的本質
二、企業成長機制
第二節 企業成長理論
一、古典經濟學：分工的規模經濟利益
二、新古典經濟學：企業生產規模調整
三、新制度學派：企業邊界的擴大
四、熊彼特：企業家的創新行為
五、資源、能力、知識基礎理論：利用資源實現知識積累
六、制度變遷理論：內部制度改革
七、演化經濟學：形成慣例和動態能力
八、生命周期理論：成長階段的遞進
第三節 資源基礎理論
一、資源基礎理論的基本假設
二、資源基礎理論的基本概念
三、企業資源能力體繫
第三章 企業生命周期理論
第一節 生命周期理論主要學派
一、經濟學派：借鋻經濟增長理論
二、組織學派：借鋻組織成長理論
三、生命學派：借鋻生命成長
四、企業學派：來源於管理實踐
五、綜合學派：重視研究科學性和分析工具
六、我國學者對企業生命周期的研究
第二節 企業生命周期階段劃分
第四章 企業成長關鍵因素的理論研究
第一節 企業成長動因理論
一、企業成長的外生因素論
二、企業成長的內生因素論
第二節 企業成長關鍵因素研究
一、企業家與企業成長
二、戰略管理與企業成長
三、人力資源管理與企業成長
四、市場營銷管理與企業成長
五、企業文化與企業成長
六、創新管理與企業成長
七、運營管理與企業成長
八、風險管理與企業成長
九、社會資本與企業成長
十、企業成長的評價體繫研究
十一、企業生命周期階段劃分及特征
第五章 企業成長關鍵因素實證研究
第一節 問卷開發設計
第二節 變量的測量
一、企業成長測量
二、企業成長關鍵因素的測量
三、企業所處生命周期階段測量
第三節 樣本描述
一、按企業類型的樣本分布
二、按企業所處成長階段的樣本分布
三、按企業所處行業的樣本分布
四、按企業所處地域的樣本分布
五、按企業總經理受教育程度的樣本分布
六、按企業在崗職工數的樣本分布
七、按企業年銷售收入的樣本分布
第四節 問卷信度效度分析
第五節 研究假設提出與模型構建
第六節 數據結果及假設檢驗
一、數據結果
二、假設檢驗
第七節 模型探索分析
一、分行業探索分析
二、三層結構方程模型分析
第六章 企業成長實證研究結果分析
第一節 各關鍵因素在企業不同成長階段的作用變化
一、企業家
二、戰略管理
三、人力資源管理
四、市場營銷管理
五、企業文化
六、技術創新
七、運營管理
八、風險管理
九、社會資本管理
第二節 各關鍵因素在企業相同成長階段相對重要性對比
一、創業階段
二、快速發展階段
三、相對穩定階段
四、二次創業階段
第三節 基於生命周期的企業成長策略
一、創業階段的企業成長策略
二、快速發展階段的企業成長策略
三、相對穩定階段的企業成長策略
四、二次創業階段的企業成長策略
第四節 關於企業成長關鍵因素的進一步探討
一、探究企業文化：企業成長的雙刃劍
二、運營管理的迷思：從“中國制造”到“中國智造”
三、風險管理的藝術：防御措施的微妙平衡
四、社會資本在中國：經商中“關繫”真的那麼重要嗎
附錄
附錄A 企業成長調研問卷
附錄B 測量模型的結果彙總
附錄C 因子分析矩陣
附錄D 非標準化載荷繫數表
附錄E 各觀測變量的描述性統計
參考文獻
後記
致謝

本書詳細論述了學術界較為成熟的企業成長理論，根據企業生命周期理論將企業成長劃分為創業階段、快速發展階段、相對穩定階段和二次創業階段四個階段，重點分析企業家、戰略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業文化、創新管理、運營管理、風險管理、社會資本等九大關鍵因素在不同階段對企業成長的影響。本書以企業成長為因變量，以九大關鍵因素為自變量，並以企業生命周期的四個階段為調節變量構建結構方程模型進行實證分析，並根據分析結果，對企業成長提出合理化建議。

王勇 著