●基礎篇
●第一章 適用績效管理的理念
●一、績效管理體繫的建立不能缺失利益視角的審視
●二、績效管理的落腳點在於平衡各方的利益
●三、總量增加能使績效管理變革更有效
●第二章 認識企業的管理與領導活動
●一、管理的含義與內容
●二、領導的含義與內容
●第三章 企業管理者的角色定位
●一、兩類管理者
●二、成功企業的管理者角色定位
●分析篇
●第四章 績效管理繫統
●一、績效管理的含義
●二、績效管理體繫
●第五章 績效考核
●一、模糊考核
●二、績效考核
●三、績效考核方法
●第六章 績效管理
●部分目錄