●引言
第1章  財務管理的繫統背景
  關於企業的動態觀點
    決策背景
    企業繫統
    投資決策
    經營決策
    融資決策
    戰略和價值創造之間的相互關繫
  經濟管理者
    理解企業經濟學
    恰當的經濟工具
  財務報表的性質
    資產負債表
    損益表
    現金流量表
    股東(所有者)權益變動表
  財務分析的背景
  重點問題
  小結
  分析支持
  部分參考文獻
  自學練習、問題和討論
第2章  管理經營資金
  資金流循環
    制造活動的資金循環
    銷售活動的資金循環
    服務業的資金循環
  資金流的波動
    增長/衰退變化
    季節性變化
    周期性變化
    一般化的資金流關繫
  解讀資金流數據
  資金管理和股東價值
    現金管理
    營運資本管理
    投資管理
  重點問題
  小結
  分析支持
  部分參考文獻
  自學練習、問題和討論
  ……
第3章  企業業績評估
第4章  財務需求預測
第5章  企業繫統動態與增長
第6章  現金流與貨幣時間價值
第7章  投資決策分析
第8章  資本成本與企業決策
第9章  融資選擇分析
第10章  價值評估與企業業績
第11章  為股東價值而管理  

    本書由國際知名管理顧問埃裡克·赫爾弗特撰寫，曾創下以9種語言發行量達50多萬冊的歷史，而此第11版在保留前幾版內容編排上的邏輯性與綜合性的前提下，進行了全面的修訂與更新。
    本書共分11章，開篇先概述了企業繫統、決策背景及其與財務報表和分析工具的相互關繫，在此基礎上闡述分析方法，包括資金流分析、財務業績分析與財務預測，並討論了有助於建立財務狀況和增長能力模型的財務動態。隨後闡釋了更加專業化的話題，包括企業投資分析、資本成本、融資選擇，以及證券和企業價值評估等。書中最後一章又回到企業繫統背景下，並拓展開來，討論了為股東價值而管理的概念和分析方法。
    自第1版問世以來，《財務分析技術》一書對商學院的學生以及商務實踐者保持著獨特的吸引等

    現金管理
    我們前面已經提到，所有管理決策以及因此而導致的資金運動最終都會反映在現金影響上。但是，我們還必須認識到，公司任何時候的現金餘額都反映資源占用，即使其運動比其他投資更快、更頻繁。這項資源所適用的原則與任何其他資源都相同：
    根據需求使其規模最小化，並按能反映其獨特性質的方式投資現金餘額，以期獲得優選的回報。
    因此，合理的現金管理經濟學要求，任何時候發生現金收入的滯後，都應該將其最小化，並且隻有在商業和法律條款要求付款時纔支付款項。實現時間壓縮的方法很多，如使用保險箱，彙款直接彙至這裡，以加快處理速度；還有越來越多地使用的電子轉賬方式，這種方式可以立即收回到期款項，避等